液化气安全管理(doc7)

液化气管理
加大安全投入，确保安全生产
一九九八年三月五日、西安煤气保证液化气储罐泄漏酿成的火灾爆炸事
故，为人们刻下了一块醒目的警示牌，沉重的教洲使我们清醒的意识到，
管理工作必须慎之又慎，决不能有一丝一毫的疏忽和侥幸。
近两年来，在加强管理工作过程中，保证在认真总结以往管理
经验的基础上，应用现代科学和管理科学的理论方法探讨现代条件下安
全管理活动的基本规律，不断研究新情况，集纳新经验、对不适应科学
管理需要的思想观念、管理体制和管理方法进行改革，积极推行现代安
全管理。
在推行现代管理实践中，保证在强化思想观念向现代化转变的同
时，积极推行安全目标管理，围绕着保证生产经营目标和上级对安全生
产的要求，结合保证中长期管理规划和近期管理现状，制订安
全生产目标，并为实现这一目标而建立一系列管理体系和预防措
施，以落实完善安全生产责“任制为重点，建立了四大安全预防体系，
即：安全组织预防体系；安全制度预防体系；安全教育预防体系；安全
检查预防体系。通过实行目标管理，激发了干部职工在安全生产上的责
任感和创造力，从而使保证的管理工作走向了科学化、系统化、标
准化、制度化。
1、牢固树立安全就是效益的思想
现代管理始终贯穿着“安全管理为主”的思想。“安全管理为主”是实现安
全第一的基础，安全管理为主就是要做到“防微杜渐” “防患于未然”。
安全管理为主给我们的工作提：出了更高的要求，要求我们将管理由过
去传统的事故处理型转变为现代的事故安全管理型，把工作重点放在安全管理做
好“安全管理为主”的工作，必然涉及事先资金投入的问题。近两年来，公
司坚持摆正安全与生产、安全与效益的关系，牢固树立安全就是效益的
思想、基于这种指导思想，就是在企业资金暂时困难的情况下，优先加
大安全资金的投入。今年上半年，投资几万元，从今年保证综合计’划
表中可以看出仅安全工作投资计划达拾壹万玖仟元，而且资金到位，指
标落实，大大加强了保证安全基础设施的建设，为预防安全生产奠定了
基础。
2、积极采用先进的管理技术
方法现代化是现代管理的基本内容。为了逐步实现重点要害部位和