生产管理知识-目视管理技术(DOC8)

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目视管理技术
　
1.目视管理的含义
目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活
动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。它是以视觉信号为基本手段，
以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借
以推动自主管理、自我控制。所以目视管理是一种一公开化和视觉显示为特
征的管理方式，也可称之为“看得见的管理”。
2.目视管理的优点
2.1 目视管理形象直观，有利于提高工作效率
现场管理人员组织指挥生产，实质是在发布各种信息。操作工人有秩序地进
行生产作业，就是接收信息后采取行动的过程。在机器生产条件下，生产系
统高速运转，要求信息传递和处理既快又准。如果与每个操作工人有关的信
息都要由管理人员直接传达，那幺不难想象，拥有成百上千工人的生产现场，
将要配备多少管理人员。
目视管理为解决这个问题找到了简捷之路。它告诉我们，迄今为止，操作工
人接受信息最常用的感觉器官是眼、耳和神经末梢，其中又以视觉最为普遍。
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可以发出视觉信号的手段有仪器、电视、信号灯、标识牌、图表等。其特点
是形象直观，容易认读和识别，简单方便。在有条件的岗位，充分利用视觉
信号显示手段，可以迅速而准确地传递信息，无需管理人员现场指挥即可有
效地组织生产。
2.2 目视管理透明度高，便于现场人员互相监督，发挥激励作用
实行目视管理，对生产作业的各种要求可以做到公开化。干什幺、怎样干、
干多少、什幺时间干、在何处干等问题一目了然，这就有利于人们默契配合、
互相监督，使违反劳动纪律的现象不容易隐藏。
例如，根据不同车间和工种的特点，规定穿戴不同的工作服和工作帽，很容
易使那些擅离职守、串岗聊天的人处于众目睽睽之下，促其自我约束，逐渐
养成良好习惯。又如，有些地方对企业实行了挂牌制度，单位经过考核，按
优秀、良好、较差、劣等四个等级挂上不同颜色的标志牌；个人经过考核，
有序与合格者佩戴不同颜色的臂章，不合格者无标志。这样，目视管理就能
起到鼓励先进，鞭策后进的激励作用。
总之，大机器生产既要求有严格的管理，又需要培养人们自主管理、自我控
制的习惯与能力。目视管理为此提供了有效的具体方式。
2.3 目视管理有利于产生良好的生理和心理效应