企业安全生产相关表格-灌装车间员工级绩效评定标准

灌装车间员工级各岗位绩效考核标准
工段 岗位 考核项目及
分值
考核标准
1、领料不及时造成相关工序停产或待料，10分钟以内扣2分/次、10~30分钟扣5分/
次、20分钟以上扣8分/次。，
2、存放在暂存间的物料挂错或私自乱移目视牌的扣2分/次。
3、损坏或丢失目视牌，或未按规定位置摆放目视牌扣1分/次。
4、 退仓的周转容器类，白箱或次品物料，未按规定要求码放的扣1分/次。
5、 消烘段送运的次、废品未按规定处理的扣1分/次。未及时回收车间各种废弃物
的，扣1分/次。
6、 因工作交接不到位，导致生产出现异常，扣2分/次。
7、 违反《安全责任书》中有关规定的扣2分/次，造成自伤或他伤的（严重扣10分
/次、一般扣5分/次、轻微扣3分/次），安全知识考核不合格或岗位知识考核不合
格的扣3分/次。
8、生产现场嬉笑、打闹、聊天、串岗扣1分/次、睡岗扣3分/次。
9、 涂改、毁坏、丢失公司受控文件，扣3分/次。
1、物料外观品质不符合要求，送至现场使用的，扣3分/次。
2、领料单和所领物料不相同，扣3分/次。
3、检查到杯、膜废料中混有正、次产品，奖2分/次。
4、目视牌摆放不及时扣1分/次；错放目视牌扣2分/次。错放目视牌扣2分/次。
1、不服从上司的工作安排，扣3分/次。
2、上司分配的工作任务未及时完成且未反馈原因的扣2分/次。
1、工作责任区域内，查核到“5S”问题点的，当事责任人扣0.5 分/次，当日未改
善的扣1分/次。
2、违反《现场管理制度》被现管组投诉的，扣0.5分/次。
1、 领料不及时，造成相关工序停产或待料，10分钟以内扣2分/次、10~30分钟扣5
分/次、20分钟以上扣8分/次。
2、 对现场物料出现异常，未及时向上级反馈，导致生产受到影响。10分钟以内的
扣2分/次、10-30分钟扣5分/次、30分钟以上的扣8分/次。
3、 转料后未及时回收前一品种杯、膜和相关暂不用物料，超出1小时滞留现场的
扣1分/次。
4、 存放到车间生产现场的物料，未及时挂上目视牌扣1分/次，有特殊情况（如紧
急放行，让步接受等）未作特别警示的扣2分/次。
5、 因工作交接不到位，生产出现异常的扣2分/次。
6、 违反《安全责任书》中有关规定的扣2分/次，造成自伤或他伤的（严重扣10分
/次、一般扣5分/次、轻微扣3分/次），安全知识考核不合格或岗位知识考核不合
格扣3分/次。
7、生产现场嬉笑、打闹、聊天、串岗扣1分/次、睡岗扣3分/次。
8、涂改、毁坏、丢失公司受控文件，扣3分/次。
9、质量内审出现不符合项，扣当事人3分/次。
10、无故不参加工段会议、培训扣2分/次。
1、 送料员送料错误，未造成不良后果扣1分/次，造成不良后果扣5分/次。
2、 送料员盘点出错或品种混放。扣3次/次。
3、 目视牌错误，造成不良后果，扣5分/次。
4、质量记录填写不及时、准确、真实、规范，扣0.5分/次。
领
料
工
“5S”及工
作教导
（10分）
工作态度及
工作改善
（15分）
产品质量
（30分）
工作质量
（45分）
工作质量
(45分)
产品质量
（30分）
供
料
工
段
送料
工
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灌装车间员工级各岗位绩效考核标准
1、 不服从上司的工作安排，扣3分/次。
2、上司分配的工作任务未及时完成且未反馈原因的扣2分/次。
1、 工作责任区域内，查核到“5S”问题点的，当事责任人扣0.5 分/次，当日未
改善的扣1分/次。
2、 违反《现场管理制度》，被现管组投诉的，扣0.5分/次。
1、 生产计划确认错误，导致制单错误或不及时，造成待料10分钟以内的扣2分/
次，10-30分钟的扣5分/次、30分钟以上的扣8分/次。领料不及时，造成相关工序
停产或待料，10分钟以内扣2分/次、10~30分钟扣5分/次、20分钟以上扣8分/次。
2、 对仓库发放物料的数量与内容核对错误的扣2分/次。
3、 现场物料盘点错误未及时发现扣2分/次。
4、 对24小时以内不用的余料未及时退仓，扣2分/次。
5、 违反《安全责任书》中有关规定的扣2分/次，造成自伤或他伤的（严重扣10分
/次、一般扣5分/次、轻微扣3分/次），安全知识考核不合格或岗位知识考核不合
格的扣3分/次。
6、 生产现场嬉笑、打闹、聊天、串岗扣1分/次、睡岗扣3分/次。
7、 涂改、毁坏公司受控文件，扣1分/次。丢失受控文件，扣3分/次。
8、质量内审出现不符合项，扣当事人3分/次。
9、无故不参加工段会议、培训扣2分/次。
1、目视牌标识错误，扣5分/次。
2、开单领用物料（杯、膜、袋等）与生产工艺不符，扣2分/次），造成后道工序
错误的扣5分/次。
1、 不服从上司的工作安排，扣3分/次。
2、上司分配的工作任务未及时完成且未反馈原因的扣2分/次。
1、 工作责任区域内，查核到“5S”问题点的，当事责任人扣0.5 分/次，当日未
改善的扣1分/次。
2、违反《现场管理制度》，被现管组投诉的，扣0.5分/次。
1.无故不参加工段会议、培训,扣2分/次。
2、因工作交接不到位，导致生产出现异常，扣2分/次。
3、违反《安全责任书》中有关规定的扣2分/次，造成自伤或他伤的（严重扣10分/
次，一般扣5分/次，轻微扣3分/次，安全知识考核不合格或岗位知识考核不合格的
扣3分/次。
4、生产现场嬉笑、打闹、聊天、串岗扣1分/次；睡岗扣3分/次。
5、涂改、毁坏或丢失公司的受控文件扣3分/次。
6、罐头盘点错误，扣1分/次。
6、生产用具因保管不善，造成非正常损坏或遗失，扣2分/次。
7、罐头装架时，人为操作不当造成罐体变形，扣0.5分/罐。
8、质量内审出现不符合项，扣当事人3分/次。
1、消毒参数不符合工艺要求，扣2分/次。
2、目视牌标识错误，扣2分/次。
3、罐头品种、规格混装，扣1分/次。
4、未及时对次品罐挑出并找品管确认，扣1分/次。
5、质量记录填写不准确、真实、规范、及时，扣0.5分/次；
产品质量
（30分）
工作质量
(45)
消
罐
工
产品质量
（30分）
工作态度及
工作改善
（15分）
“5S”及工
作教导
（10分）
工作态度及
工作改善
（15分）
“5S”及工
作教导
（10分）
制单
员
工作质量
(45分)
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