精益成本管理

全新的成本管理方式——精益成本管理
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
一个企业所具有的优势或劣势的显著性最终取决于企业在
多大程度上能够对相对成本和歧异性有所作为，低成本成为
衡量企业是否具有竞争优势的两个重要标准之一。加强成本
管理更有效地降低成本，在企业经营战略中已处于极其重要
的核心地位，它从根本上决定着企业竞争力的强弱。
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现代经济的发展，世界范围内的企业竞争，赋予了成本管
理全新的含义，成本管理的目标不再由利润最大化这一短期
性的直接动因决定，而是定位在更具广度和深度的战略层面
上。从广度上看，已从企业内部的成本管理，发展到供应链
成本管理；从深度上看，已从传统的成本管理，发展到精益
成本管理。
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现代企业面对瞬息万变的市场环境，既要求得生存，更要
求得长期成长和发展。因此，成本管理目标必须定位在“客户
满意”这一基点上，立足于为“客户创造价值”的目标观，
已远远超越了传统的以利润或资产等价值量为惟一准绳的
目标规，它服务于确立企业竞争优势，形成长期有效的经营
能力。
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现代企业的竞争，不仅仅是产品或服务的竞争，己扩展到
企业的整个供应链之间的较量。企业之间的竞争，实质上表
现为企业供应链之间的竞争。企业供应链中的有关各方如供
应商、制造工厂、分销商、客户等各环节的资源合理安排和
有效利用，整个供应链成本低于相互竞争的其他供应链，该
供应链具有较强的竞争能力，处于供应链上的各节点企业的
成本随着供应链成本的优化而降低，企业的竞争力会得到加
强。
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精益成本管理思想的精髓就在于追求最小供应链成本。在
供应链的各个环节中不断地消除不为客户增值的作业，杜绝