精益成本管理

全新的成本方式——精益成本
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
一个供应链所具有的优势或劣势的显著性最终取决于供应链在
多大程度上能够对相对成本和歧异性有所作为，低成本成为
衡量供应链是否具有企业优势的两个重要标准之一。加强成本
管理更有效地降低成本，在供应链经营战略中已处于极其重要
的核心地位，它从根本上决定着供应链企业力的强弱。

现代经济的发展，世界范围内的供应链企业，赋予了成本管
理全新的含义，成本的目标不再由利润最大化这一短期
性的直接动因决定，而是定位在更具广度和深度的战略层面
上。从广度上看，已从供应链内部的成本，发展到成本管理
成本；从深度上看，已从传统的成本，发展到精益
成本。

现代供应链面对瞬息万变的市场环境，既要求得生存，更要
求得长期成长和发展。因此，成本目标必须定位在“客户
满意”这一基点上，立足于为“客户创造价值”的目标观，
已远远超越了传统的以利润或资产等价值量为惟一准绳的
目标规，它服务于确立供应链企业优势，形成长期有效的经营
能力。

现代供应链的企业，不仅仅是产品或服务的企业，己扩展到
供应链的整个成本管理之间的较量。供应链之间的企业，实质上表
现为供应链成本管理之间的企业。供应链成本管理中的有关各方如供
应商、制造工厂、分销商、客户等各环节的资源合理安排和
有效利用，整个成本管理成本低于相互企业的其他成本管理，该
成本管理具有较强的企业能力，处于成本管理上的各节点供应链的
成本随着成本管理成本的优化而降低，供应链的企业力会得到加
强。

精益成本思想的精髓就在于追求最小成本管理成本。在
成本管理的各个环节中不断地消除不为客户增值的作业，杜绝