班组安全管理资料合集-优秀班组长修炼手册

如何当好班组长
第一讲 班组长在企业管理中的作
用……2
1．引言
2．班组长的地位和使命
3．班组长的重要作用

第 二 讲 班 组 长 的 现 状 和 基 本 标
准……5
1．班组长的管理水平现状
2．角色认知——对自己和环境的分
析
3．成就动机
4．技能要求

第三讲 如何做计划……10
1．如何做计划
2．计划的实施

第四讲 如何组织生产（上）……14
1．岗位之间的“接口”处理
2．如何执行规章制度
3．再造生产流程

第五讲 如何组织生产（中）……18
1．如何决断
2．如何用人

第六讲 如何组织生产（下）……20
1．如何协调
2．监督与控制
3．如何对待非正式组织

第 七 讲 班 组 长 的 权 力 和 管 理 原
则……26
1．管理工作的内容和方面
2．班组长的管理原则
3．班组长的权力类型

第八讲 权变管理理论（上）……30
1．学会权变管理的意义
2．领导方式和环境的关系
3．领导方式和下级成熟度的关系（一）

第九讲 权变管理理论（下）……33
1．领导方式和下级成熟度的关系（二）
2．管理方格图

第十讲 激励理论的运用……36
1．激励理论的类型
2．满意理论
3．双因素理论
4．期望理论

第十一讲 管理者的挫折管理……41
1．挫折的涵义和原因
2．决定抗挫折能力的因素
3．一般人受挫之后的反应
4．人的性格的类型和特点

第十二讲 班组长的心理素质……45
1．不同类型的人面对压力的反应
2．心理疾病的危害
3．自我心理调整的步骤
第 1 讲 班组长在企业管理中的作用
【本讲重点】
班组长的地位
班组长的使命
班组长的重要作用
班组长的职责

班组长的地位
1．企业的纵向管理层次
在企业中，从纵向结构上划分为三个层次：经营、管理和执行。
图 1－1 企业纵向的管理层次
◆经营层指总经理、董事长。负责企业战略的制定及重大决策。
◆管理层指部长、科长、车间主任等。负责层层组织和督促员工们保质保量
地积极生产市场上所急需的各种产品。
◆执行层就是最基层的管理者，例如工段长、队长、领班，更多的是班组长。
2．班组长的地位
◆班组的地位
班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。
企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营
的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场
竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细
胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。