外协厂商考核及等级评定办法

外协厂商考核及等级评定办法
第一条 适用范围
(一)本公司对现有的协作厂商实施考核及等级评定,依等级的升降,作为外协订制及付
款办法的依据。
(二)依协作厂商的要求,对提出申请的厂商重新进行等级鉴定。
(三)对试用厂商实施考核,当试用期间结束时,其考核评分达到 70 分以上时,则正式成
为本公司的协作厂商,并划分其等级。
(四)协作厂商交货验收不良率过高时或在本公司生产装配造成重大问题,经通知亦未能
有效改进时,则予以重新考核评定等级。
第二条 目的
(一)掌握协作厂商的经营概况,确保其供应的产品质量符合本公司的需要。
(二)了解协作厂商的能力和潜力,提供外协管理单位选择的依据。
(三)协助协作厂商改善质量,提高交货能力。
第三条 考核及等级评定小组的组成须由质量管理、生产管理、技术、外协管理等单位
会同前往。
第四条 考核及等级评定的项目与标准
(一)项目
1.质 量 45%
2.交货期 20%
3.价 格 15%
4.管理及其它 20%
(二)对协作厂商或试用厂商每月考核,考评质量、交货期、价格三项。对试用厂商试用
期满,协作厂商每年进行一次其内容包括考核质量、交货期、价格、管理及其他等全部项目,
并考核结果划分其等级以及升等、降等。
(三)考核表格式说明:

1.质量
合格率(%)
95 以上
90—95
85 一 90 80—85
75—80
70—75
65—70
65 以下

得分

35

30

25

20

15

10

5

3

批数合格率=合格总数/交货总数
2.交货期
逾期率(%) 0.1 以下
0.1—2.0
2.1—4,0
4.1—6.0
6.1—8.0 8.1—10.0
10.1 一 12 12.0 以上

得分
7

6
5

4

3
2

1

0
(1)逾期率=逾期批数/交货批数
(2)逾期日数:每逾期一日扣一分
(3)本公司因协作厂商逾期而致生产线停工待料次数:

次 数

0

1

2

得 分

6

3

0
3.价格:以本公司所定的标准价格为准,若未定标准者,依前批价格为准。
比较的结果
低于 5%

相同
高于 5%以内
高于 10%以内
高出 10%以上
得 分

15

12

8

4

0
(四)考核及等级评定的划分
等 级

A

B

C

不适合为本公司的协作厂商
总 分
90 以上
80 一 90
70—80

70 以下

第五条
本办法如有其他未尽事宜,经研究后修订。
表 10.6.3 外协厂商质量管理检查表
口原料供应商
口外协加工厂商
1—1 厂商名称:

4—1 制程中有否按规定的操作标准操作:

口有 口没有
1—2 厂商的地址电话:


4—2 制程中有否按规定的检查标准检查:
1—3 负责供应本厂的原料,加工品名称:

口有口没有

4—3 制程检查记录有保存吗?口有 口没有
1—4 经办人员职称姓名:
4—4 制程中发现不良品的处理:
2—1 有质量管理组织表吗?口有 口没有
5—1 对本公司供料储存情况:
2—2 质量管理负责人职称姓名:
5—2 成品检验如何实施:口全检 口抽捡
口不检验
2—3 质量管理部门
口单独存在

是否独立存在?
口不存在

存在———单位
5—3 被退货时实施措施:口改换包装再送回
口等催货急时再送回 口全检后再送回