第六章 生产外协管理制度

第六章 生产外协管理制度
外协管理办法
外协厂商考核及等级评定办法
一、外协管理办法
第一条 适用范围
(一)用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。
(二)特殊零件无法购得现货，也无法自制时。
(三)协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价格较
廉。
第二条 选定方法及基准
(壹) 审查方式：书面审查及实地调查(附表 10.6.1)
1 外协加工及外协制造的申请，是否符合规定，数量方面是
否适宜。
2 申请核准后，由外协管理人员判定是否有协作厂商承制，
若没有则选择三家以上厂商的资料，填具厂商资料调查表。
3 实地调查时，由质量管理委员会指定质量管理、生产管理、
技术、外协管理等单位派员组成调查小组，但每一次不一定
所有人员都要参加，要视加工或零件制造的重要性而定，将
调查结果填入厂商资料调查表中。
4 实地调查后可选定其中一家厂商试用。
(二)审查基准
1 质量
2 供应能力
3 价格
4 管理
选择其中评分最高者做为适用的协作厂商。
(三)审查流程(见有关文件)
第三条 试用
当选择最佳厂商之后，必须经过试用，待试用考核达到标准
以上时，才能正式成为本公司的协作厂商。
(一)试用合同：规定试用期为三个月，每个月要考核一次，
并将结果通知试用厂商，试用合同格式如(附表 10.6.2)。
(二)试用考核：试用期间要对试用厂商进行考核。
(三)试用开始时，试用厂商要将样品送来检查，经判定合格
才能继续大量地加工或制造。
第四条 正式设立
(一)正式设立判定基准：试用考核期间的成绩达 70 分以上
者则正式判定为本公司的协作厂商。
(二)正式合同内容：与试用合同格式相同，格式如附表
10.6.2。
第五条 外协
(一)负责单位：由外协管理员负责外协加工或外协制造的事