生产外协管理制度
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适用对象
《生产外协管理制度 》是关于其它行业相关企业安全管理制度相关内容，适用于其它行业相关企业。
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生产外协管理制度
外协厂商考核及等级评定办法
第一条 适用范围
(一)本公司对现有的协作厂商实施考核及等级评定，依
等级的升降，作为外协订制及付款办法的依据。
(二)依协作厂商的要求，对提出申请的厂商重新进行等
级鉴定。
(三)对试用厂商实施考核，当试用期间结束时，其考核
评分达到 70 分以上时，则正式成为本公司的协作厂商，并
划分其等级。
(四)协作厂商交货验收不良率过高时或在本公司生产装
配造成重大问题，经通知亦未能有效改进时，则予以重新考
核评定等级。
第二条 目的
(一)掌握协作厂商的经营概况，确保其供应的产品质量
符合本公司的需要。
(二)了解协作厂商的能力和潜力，提供外协管理单位选
择的依据。
(三)协助协作厂商改善质量，提高交货能力。
第三条 考核及等级评定小组的组成 须由质量管理、生
产管理、技术、外协管理等单位会同前往。
第四条 考核及等级评定的项目与标准
(一)项目
1．质 量 45％
2．交货期 20％
3．价 格 15％
4．管理及其它 20％
(二)对协作厂商或试用厂商每月考核，考评质量、交货
期、价格三项。对试用厂商试用期满，协作厂商每年进行一
次其内容包括考核质量、交货期、价格、管理及其他等全部
项目，并考核结果划分其等级以及升等、降等。
(三)考核表格式说明： 附表 10.6.3 外协厂商质量管理
检查表
外协厂商考核及等级评定办法
第一条 适用范围
(一)本公司对现有的协作厂商实施考核及等级评定，依
等级的升降，作为外协订制及付款办法的依据。
(二)依协作厂商的要求，对提出申请的厂商重新进行等
级鉴定。
(三)对试用厂商实施考核，当试用期间结束时，其考核
评分达到 70 分以上时，则正式成为本公司的协作厂商，并
划分其等级。
(四)协作厂商交货验收不良率过高时或在本公司生产装
配造成重大问题，经通知亦未能有效改进时，则予以重新考
核评定等级。
第二条 目的
(一)掌握协作厂商的经营概况，确保其供应的产品质量
符合本公司的需要。
(二)了解协作厂商的能力和潜力，提供外协管理单位选
择的依据。
(三)协助协作厂商改善质量，提高交货能力。
第三条 考核及等级评定小组的组成 须由质量管理、生
产管理、技术、外协管理等单位会同前往。
第四条 考核及等级评定的项目与标准
(一)项目
1．质 量 45％
2．交货期 20％
3．价 格 15％
4．管理及其它 20％
(二)对协作厂商或试用厂商每月考核，考评质量、交货
期、价格三项。对试用厂商试用期满，协作厂商每年进行一
次其内容包括考核质量、交货期、价格、管理及其他等全部
项目，并考核结果划分其等级以及升等、降等。
(三)考核表格式说明： 附表 10.6.3 外协厂商质量管理
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