生产管理知识-《生产问题分析解决》（DOC 18页）
VIP专享
适用对象
《生产管理知识-《生产问题分析解决》（DOC 18页）》是关于其它行业相关企业安全管理制度相关内容，适用于其它行业相关企业。
文本预览
《生产问题分析与解决》培训讲义（节选）
【课程目录】
第一部分 分析问题的本质
第一讲 企业生产中的常见问题
1．生产现场常见的问题
2．探寻生产问题的源头
3．案例分析：管理袋鼠
第二讲 职责是什么
1.
职责是交易平台
2.
职责是工作内容和范围
3.
常见的误区
第三讲 职责是一种能力要求
1．职责不仅仅是工作内容和范围
2．对职责的狭隘理解而导致的问题
3．职责与能力不匹配及其处理误区
第二部分 如何发现问题
第四讲 职责是一种关联
1．每项职责都离不开其它职责的履行
2．企业内部的供应链
3．职责的赋予是为了实现组织目标
第五讲 职责是一种期望
1． 职责是一种投入产出关系
2． 表达期望的事先性
第
三
部
分
如
何
分
析
问
题
第六讲 职责是一种约定
1．职责描述中的局限性
2．如何界定职责
第七讲 职责管理的方法一一—职责描述
1．解读职务说明书
2．职责的确认与界定
第八讲 职责管理的方法二—一匹配职责与能力
1．确认理解
2．确认职责与能力的缺口
3．确认工作的完成人
4．激发承诺
5. 匹配职责与能力的一些问题
【课程目录】
第一部分 分析问题的本质
第一讲 企业生产中的常见问题
1．生产现场常见的问题
2．探寻生产问题的源头
3．案例分析：管理袋鼠
第二讲 职责是什么
1.
职责是交易平台
2.
职责是工作内容和范围
3.
常见的误区
第三讲 职责是一种能力要求
1．职责不仅仅是工作内容和范围
2．对职责的狭隘理解而导致的问题
3．职责与能力不匹配及其处理误区
第二部分 如何发现问题
第四讲 职责是一种关联
1．每项职责都离不开其它职责的履行
2．企业内部的供应链
3．职责的赋予是为了实现组织目标
第五讲 职责是一种期望
1． 职责是一种投入产出关系
2． 表达期望的事先性
第
三
部
分
如
何
分
析
问
题
第六讲 职责是一种约定
1．职责描述中的局限性
2．如何界定职责
第七讲 职责管理的方法一一—职责描述
1．解读职务说明书
2．职责的确认与界定
第八讲 职责管理的方法二—一匹配职责与能力
1．确认理解
2．确认职责与能力的缺口
3．确认工作的完成人
4．激发承诺
5. 匹配职责与能力的一些问题
文件预览
企安文库 - 请下载后使用
免责申明
本网站提供的生产安全相关模板文件仅供参考和示例之用，属于通用性资料。用户下载并使用这些模板，即表示理解并同意：
- 本文件不构成任何法律、专业安全咨询或特定情况下的建议。
- 用户有责任根据自身具体业务、所在地法律法规及行业标准，对模板进行审查、修改和定制，确保其适用性、准确性和合规性。
- 网站运营方对用户因使用、误用或依赖本网站提供的模板文件而导致的任何直接、间接、偶然或特殊的损失或损害（包括但不限于安全事故、经济损失、法律责任）概不负责。
- 本网站及其运营方明确免除因用户访问、下载、使用或无法使用这些模板文件而直接或间接引起的或与之相关的任何及所有索赔、损失、损害（包括人身伤害、财产损失、业务中断、数据丢失等）或法律责任。
文件格式
提供Word(.doc)和PDF两种格式文件，包含可直接编辑的模板文件和参考示例。
相关推荐
模板价格
¥2.00
VIP会员购买后可无限制下载
购买保障
- 专业审核保障
- 一次购买永久下载
- 专业客服支持
同类别相关推荐
猜您喜欢
您可能还需要以下模板
