制管车间科员-2
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适用对象
《制管车间科员-2》是关于其它行业相关企业安全管理制度相关内容，适用于其它行业相关企业。
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访谈记录表
访谈时间
2002 年 7 月 31 日
地点
记录人
刘亚涛
访谈对象及背景
罗，制管车间统计核算
访谈人
刘亚涛
访谈内容
Q：1。主要工作包括：
负责车间统计核算工作，
2．工作流程图和工作程序有否？
没有。但是有文件表述
3．与其他部门的协调如何？
与其他部门的协调还是可以
4．登康的生产技术水平如何？
在同行业处于中上水平，不如黑妹和两面针
5．对新的薪酬满意程度？
对一般科员的不是很满意， 讲资历，不说业绩和岗位，奖金高些好，不应该岗位工资高
6．考核方面如何？
对一般管理员工考核激励不足
7．车间的岗位设置？
主任一人，副主任一人，设备一人，核算一人,其他 120 生产员工
8．培训机会如何？
不是太多
9．公司发展战略？
了解
10．公司企业文化
改制后凝聚力很强
11．对公司前景
充满信心，领导团结
12．对公司的一些看法和建议：
13．面对 9 月制管车间裁撤：
员工理解，是大势所趋，顺其自然，当前主要是如何安置的问题，
访谈时间
2002 年 7 月 31 日
地点
记录人
刘亚涛
访谈对象及背景
罗，制管车间统计核算
访谈人
刘亚涛
访谈内容
Q：1。主要工作包括：
负责车间统计核算工作，
2．工作流程图和工作程序有否？
没有。但是有文件表述
3．与其他部门的协调如何？
与其他部门的协调还是可以
4．登康的生产技术水平如何？
在同行业处于中上水平，不如黑妹和两面针
5．对新的薪酬满意程度？
对一般科员的不是很满意， 讲资历，不说业绩和岗位，奖金高些好，不应该岗位工资高
6．考核方面如何？
对一般管理员工考核激励不足
7．车间的岗位设置？
主任一人，副主任一人，设备一人，核算一人,其他 120 生产员工
8．培训机会如何？
不是太多
9．公司发展战略？
了解
10．公司企业文化
改制后凝聚力很强
11．对公司前景
充满信心，领导团结
12．对公司的一些看法和建议：
13．面对 9 月制管车间裁撤：
员工理解，是大势所趋，顺其自然，当前主要是如何安置的问题，
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