制管车间主任

访谈记录表
访谈时间
2002 年 7 月 31 日
地点
记录人
刘亚涛
访谈对象及背景
雍主任，制管车间主任
访谈人
刘亚涛
访谈内容
Q：1。主要工作包括：
全面负责车间工作，包括生产，设备管理和核算，分为制管和制帽车间，制帽两个中一个租
给私人了
2．工作流程图和工作程序有否？
有工作流程图和工作程序
3．与其他部门的协调如何？
与其他部门的协调不错，
4．登康的生产技术水平如何？
在同行业处于中上水平，不如黑妹和两面针
5．对新的薪酬满意程度？
不是满意，a.奖金刚性大，比例小了，不利于激励，b.奖金与业绩挂钩不能太过分，象征性
的奖罚多，本车间以奖励为主
在制帽车间，改革力度大，完成任务的 70%，工资发放 70%，没有奖金，完成任务的 75%，
工资发放 75%，奖金 5%，完成任务的 100%，工资发放 100%，奖金 100%，其他质量等指
标好有奖励，总体效果很好，这在公司是第一家，领导也同意（怎么搞都行，只要矛盾不上交），
（说明变革不是登康领导不愿意，而是中层干部不积极？？）
6．考核方面如何？
对生产员工非常明确，但是不是纸面化的,目的是灵活些，太严格了反而没有人情化，比如
该扣其 50 员，其认识到错误，当月改正很好的，少扣 20 元，他还高兴
7．车间的岗位设置？
主任一人，副主任一人，设备一人，核算一人,其他 120 生产员工
8．培训机会如何？
关于岗位方面的培训管理不多，
9．公司发展战略？
要加快开拓，否则 员工受的压力大
10．公司企业文化
改制后凝聚力很强
11．对公司前景
充满信心
12．对公司的一些看法和建议：
用工制度要改，要能解聘人，现在都不愿意得罪人，反正没有什么好处，风险反而大
分配制度，步子不大，企业高层要与中层多些沟通
13．面对 9 月制管车间裁撤：
员工理解，是大势所趋，当前主要是如何安置的问题，现在各不满其实都满员，不开发新产
品员工是没有好位置的，能否保持一个好开发和安置的节奏？
14．额外激励方式：
节约奖和车间管理费，但是不是平均分配，是公开的