制管车间副主任

访谈记录表
访谈时间
2002 年 7 月 31 日
地点
记录人
刘亚涛
访谈对象及背景
阮主任，制管车间副主任
访谈人
刘亚涛
访谈内容
Q：1。主要工作包括：
负责车间生产和质量工作，首先声明高层对其有误解
2．工作流程图和工作程序有否？
有工作流程图和工作程序
3．与其他部门的协调如何？
与其他部门的协调还是有问题，比如与质量方面
4．登康的生产技术水平如何？
在同行业处于中上水平，不如黑妹和两面针
5．对新的薪酬满意程度？
对一般科员的不是很满意， 讲资历，不说业绩和岗位
6．考核方面如何？
对生产员工非常明确，但是不是纸面化的,目的是灵活些，太严格了反而没有人情化，比如该扣
其 50 员，其认识到错误，当月改正很好的，少扣 20 元，他还高兴
7．车间的岗位设置？
主任一人，副主任一人，设备一人，核算一人,其他 120 生产员工
8．培训机会如何？
关于岗位方面的培训管理不多，
9．公司发展战略？
稳健为好
10．公司企业文化
改制后凝聚力很强
11．对公司前景
充满信心
12．对公司的一些看法和建议：
人治大于法治
13．面对 9 月制管车间裁撤：
员工理解，是大势所趋，顺其自然，当前主要是如何安置的问题，
14．额外激励方式：
节约奖和车间管理费，但是不是平均分配，是公开的