生产系统5S推广手册(doc 20)

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生产系统 5S 推广手册


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前
言
“5S”活动是物流现场管理、改善的基础，员工又是“5S”活动的担当者，
企业要想“做大做强做精”，员工是一项非常重要的资源，要让每位员工自主创新、
自我超越、改善心智模式，才能为我们共同愿景，共同学习与不断成长。
只有一流的企业，才能有效运用有限资源，创造更高的附加价值，而 5S 活
动的推广，对企业生产创新而言，无异是一项最基础的改造工程，一种革新（心）
活动，它将强化企业体质，为企业的生产经营带来无限的活力与助推力。
假如：
要用的东西（材料、料箱、柜子、资料、工具）找不到-----（费时）；
重新采购-----（费钱）；
一时不用的东西太多------（费地）；
要人管理------（费人）；
这些都是整理、整顿未做好、未落实的结果。
在现实生活中，即使是别人丢在自家门口的垃圾，每个人都会你丢我捡，
因为这儿是我的家，很自然的心中产生责任及义务确保它的整洁，且习以为常，
努力保持。
要让我们的工作环境有如在家的感觉，我们将重新划分责任辖区，由作业
部的“大家”细小到班组的“小家”，制订出管理标准，进而养成遵守标准的习惯，
最终达成 5S 最高之素养境界。
创新型企业活动，首先就是要从 5S（整理、整顿、清扫、清洁、教养）活
动做起，因为 5S 是所有管理的基础，5S 若能落实展开，并养成习惯，则其后全
面导入日产生产管理方式，一定能成功。
愿全体员工一起共勉之
愿我们的努力对所有员工的工作、生活有所帮助