5S管理方法对公司的影响(doc6)

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5S 管理方法对公司的影响
[主题意思]
从字面上说,5S 是指 5 个以日语单词的罗马注音“S”为开头的词汇,
分别是:清理、整顿、清扫、整洁、素养。
这 5 个词,以及所表达的意思听上去非常简单,但却会对公司的文化产生深远的影
响……
A 印刷公司,主要做包装用瓦楞纸箱、丝网印刷和传统的胶印业务。2 年前,公司
上马了一套“印刷管理信息系统”,在竞争非常激烈的印刷市场上,确实发挥了很大的
作用。此时的公司总经理,开始把目光瞄准了全数字印刷领域。
接受 5S 挑战
A 印刷公司与某外资公司洽谈中的合资项目,是在 A 印刷公司引进新的数字印刷
备和工艺,同时改造公司印刷信息系统。
然而,与外商的合资谈判进行得并不顺利。对方对 A 印刷公司的工厂管理,提出了
很多在总经理看来太过“挑剔”的意见:比如仓库和车间里的纸张、油墨、工具的摆放
不够整齐;地面不够清洁、印刷机上油污多得“无法忍受”;工人的工作服也“令人不
满”……
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后来,在合资条款里,投资者执意将“引入现代生产企业现场管理的 5S 方法”,作
为一个必要的条件,写进了合同文本。
刚开始的时候,总经理公司管理层觉得港方有点“小题大做”。“不就是做做卫生,
把环境搞得优美一些”,总经理觉得这些事情太“小儿科”,与现代管理、信息化管理
直不沾边。
不过,为了合资能顺利进行,总经理还是满口答应下来。
几个月的时间过去了,总经理回想起来这些‘鸡毛蒜皮的小事’,“有一种脱胎换骨
的感觉”。
“鸡毛蒜皮”的震撼
推广 20 世纪 50 年代就风靡日本制造企业的“5S 管理方法”,需要做大量的准备和
培训工作。
从字面上说,5S 是指 5 个以日语单词的罗马注音“S”为开头的词汇,分别是:清
理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、整洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)。
这 5 个词,以及所表达的意思听上去非常简单。刚开始的时候,大家很不以为然。
几天后,港方派来指导 5S 实施的 Stephen 先生,通过实地调查,用大量现场照片和
调查材料,让 A 印刷公司的领导和员工,受到了一次强烈的震撼。
Stephen 发现,印制车间的地面上,总是堆放着不同类型的纸张,里面有现在用的,
也有“不知道谁搬过来的”;废弃的油墨和拆下来的辊筒、丝网,躺在车间的一个角落里,
沾满了油腻;工人使用的工具都没有醒目的标记,要找一件合适的工具得费很大的周折。

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