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2.0

2001.6.1
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5S 实施指南
第一章 5S 是什么？

5S 是指整理、整顿、清扫、清洁、习惯（纪律）等五个单词组成，
其日文的罗马拼音均为 S，因此简称“5S”。
5S 定义
整 理：SEIRI
要/不要
整 顿：SEITON
定位
清 扫：SEISO
没有垃圾和脏乱
清 洁：SEIKETSU 保持光亮和卫生
习 惯：SHITSUKE 养成纪律的习惯

根据日本劳动安全协会在 1950 年推行的口号是：安全始于整理、
整顿，而终于整理、整顿。可见日本早期只推行 5S 中的整理、整顿，
目的在于确保安全的作业空间，后因生产管理需求和水准的提高，另
增清扫、清洁、习惯，而成为现在的 5S，着眼点不限于安全，扩大
到环境卫生、效率、品质、成本等方面。日本企业成功的秘诀和人民
生活高水平的真谛，在于持续不断地、有系统的全面推行生产和经营
管理 5S 运动。

所以推行 5S 的时候，不可操之过急，也不要期望一次见效；它
不可能在短期内获利，而是长期投资；没有捷径，只有脚踏实地去做。
现代化企业成功的经营告诉我们：一个组织要发展，设备一定要精密、
产品要优良，而 5S 就更加重要。因为脏乱的工作场所，非但时间成
本太高，人员安全没保障、士气低落，更重要的是不能制造出优良的
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产品，尤其是客户下大笔订单前，一定要求到生产现场参观。如果未
彻底推行 5S，则经常临时抱佛脚来整理，即费时又耗人力。反之实
施 5S 的组织或办公室，则一定到处窗明几亮，物品放置井然有序，
标识、看板、通道畅通无阻，因此可以提高组织的形象，获得客户的
信赖，成为组织无形的宝贵资财。现今人们生活水平提高，教育水准
层次高，追求美好的生活品质观念，充满新的价值观。组织环境品质
的好坏也成为新一代年轻人选择工作的条件之一。因此，塑造组织明
朗的工作场所，成为追求人力资源成功的对策之一。
第二章为什么要推行 5S？

根据日本企业经济成长的经验，大多数的组织近年来深深体会到
组织升级的必要性。于是经常举办产业研讨会、产业考察团或建立品
质活动月、品质激励奖等等，不外乎也是期望本组织能朝着高品质的
目标推进。

在此，我们可以提出充分的证明，推行 5S 运动也能为组织带来
许多效用，请看为什么要推行 5S 的最大理由。
1. 5S 是无声但最有魄力的推销员；因为可以从客户得到整洁工
厂美誉的赞扬，获得产品品质的信赖；
2. 5S 管理法则，能吸引许多人来参观工厂，借此提高组织的形象；
3. 整洁的工厂，将能吸引客户订单的意愿；
4. 在整洁的工作场所中上班的员工，都有被肯定、被赞扬的荣
誉，进而促进组织团队精神力量的提高，生产力也会提高；