5S之间的关系

5S 活动推行教材

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2026-03-01
本教材由卫材分部张跃奇收集整理，未经许可不得复制。
5S 之间的关系
本讲内容
5S 之间的关系
5S 与其它活动的关系
5S 的六大效能
5S 之间的关系
1．5 个 S 的关系
整理、整顿、清扫、清洁、修养，这五个 S 并不是各自独立，互不相关的。它们之间是一种相辅相成，
缺一不可的关系。
整理是整顿的基础，整顿又是整理的巩固，清扫是显现整理、整顿的效果，而通过清洁和修养，则使
企业形成一个所谓整体的改善气氛。
2．5 个 S 之间的关系可以用几句口诀来表达
●只有整理没有整顿，物品真难找得到；
●只有整顿没有整理，无法取舍乱糟糟；
●只有整理、整顿没清扫，物品使用不可靠；
●3S 之效果怎保证，清洁出来献一招；
●标准作业练修养，公司管理水平高。
【自检】
5S 之间的各个要素是一种什么关系？怎样才能创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作环境场所和
空间环境？
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图 3-1　5S 关系图
5S 活动推行教材

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3．5S 的目标
　　５个 S 的目标是通过消除组织的浪费现象和推行持续改善，使得公司管理维持在一个理想的水平，
通过整理、整顿、清扫、清洁、修养，这五个 S 综合地来推荐各有侧重，相辅相成，效果就会更佳。
表 3-1　5S 推行目的与活动例表
概要
目的
活动例
整
理
△发生源对策
△层别管理
△没有无用品、多余的物品
△尽可能地减少半成品的库存
数量
△减少架子、箱子、盒子等
△清除无用品，采取发生源对策
△明确原则，果断消除无用的物品
△防止污染源的发生
△推进组织编排系统，确保空间并逐渐扩大
整
顿
△有效、整齐地保管
物品
△无寻找时间
△做到必要时能立即取出需要
的物品
△决定正确的存放布局，以便充
分地利用狭窄的场所
△在提高工作效率的同时创造
安全的工作环境
△高功能地保管和布局
△创造整洁的工作环境，创造高功能的（质
量、效率、安全）物品存放的方法和布局
△彻底进行定点存放管理，减少寻找物品的
时间
清
扫
△清扫、点检
△环境的近况
△维护机修设备的精度，减少故
障的发生
△创造清洁的工作场所，早些发
现设备的不完善
△及时采取措施的体制
△通过高功能的要求，清洁化，实现无垃圾，
无污垢
△维持设备的高效率，提高产品的质量
△强化对发生源的储备对策
清
洁
△一目了然的管理
△标准化的管理
△创造一个舒适的工作环境
△持续不断地整理、整顿，以保
持或保障安全、卫生
△强化功用设备的维护和管理
△努力使异常现象明显化并通过观察而进行
管理
修
养
△培养良好的习惯
△创造有规律的工
作环境
△创造能赢得顾客信赖的关系
△创造距离良好的工作场所
△培养各种良好的礼节，养成遵守集体决定
事项的习惯
　　由此可见：一个企业，只有全面地推行 5S，才能取得显著的成效，从而提高管理水平。
5S 与其它活动的关系
也许很多人会问，５S 既然如此地重要，那它与ＴＱM（全面质量管理），TPM(全员生产性维护)又有
什么关系呢？
5S 是管理的基础，是全年生产性维护的前提，是 TQM 的第一步，也可以再深一层地说，它是推行 ISO
９000 的结晶。公司任何的活动，如果有了 5S 的推动，就能收到事半功倍的效果，5S 都推行不了的企业，
一定无法成功地进行其它活动。
1．营造整体氛围
　　一个企业，无论是导入全面的体制管理，还是要推动 ISO 认证，TPM 管理，在导入这些办法的契机
中，如果没有先行掀起 5S，或推行 5S，或推行其它方法的活动，就很难起到良好的促进作用。推动 5S
可以营造一种整体的氛围，5S 能映照一种让一个组织或一个企业的每一个人都养成一种习惯并积极地参
与。每一件事情都有忠实的标准和良好的氛围，企业去推行 ISO，再去推动 TQM，或推动 TPM，就能很
容易地获得员工的支持与配合，也有利于调动员工的积极性来形成强大的推动力。