卓越现场管理北大光华讲座

卓越现场管理–5S 推行实务
第一讲 5S 的原则
第一节 引言
第二节 5S 的起源
第三节 5S 的涵义
第四节 5S 是现代企业管理的基础
第五节 5S 的作用
第二讲 推行 5S 的目的与作用
第一节 引言
第二节 推行 5S 的目的
第三节 推行 5S 的作用及原则
第三讲 5S 之间的关系
第一节 引言
第二节 5S 之间的关系
第三节 5S 与其他活动的关系
第四节 5S 的效能
第四讲 整理的推进重点
第一节 整理的涵义和目的
第二节 推进整理的要领
第三节 推进整理的步骤
第五讲　整顿的推进重点
第一节 整顿的涵义和目的
第二节 整顿的重要作用
第三节 整顿推进的要领
第四节 推进整顿的步骤
第六讲 清扫的推进重点
第一节 清扫的涵义和目的
第二节 清扫的作用
第三节 推行清扫的要领
第四节 推进清扫的步骤
第七讲 清洁的推进
第一节 清洁的涵义及作用
第二节 清洁推进的要领
第三节 推进清洁的步骤
第八讲 修养推进的重点
第一节 修养的涵义和目的
第二节 推进修养的要领
第三节 推进修养的步骤
第九讲 5S 的推进原理
第一节 5S 推进的基本原理
第二节 5S 推进阶段
第三节 5S 推进八大要诀
第十讲 5S 推进组织与组织的方式（一）
第一节 组织架构和制度章程
第二节 工作计划
第三节 文件体系
第十一讲 5S 推进组织与组织方式（二）
第一节 宣传策划与教育培训
第二节 现场巡查与总结报告
第三节 合理化建设
第十二讲 5S 推行步骤
第一节 准备阶段
第二节 实施评价阶段
第十三讲 目视管理（一）
第一节 引言
第二节 目视管理的概念
第三节 目视管理的类别
第四节 红牌作战
第五节 看板作战
第十四讲 目视管理（二）
第一节 引言
第二节 目视管理的识别管理
第三节 目视管理推进注意事项
第四节 目视管理的发展阶段
第十五讲 5S 推展手法标准化（一）
第一节 引言
第二节 标准化的概念
第三节 标准化的作用
第四节 标准化的要点
第五节 标准化的步骤
第十六讲 5S 推展手法标准化(二)
第一节 引言
第二节 标准化的误区
第三节 如何让员工按标准作业
第四节 标准化的效果
第五节 标准化和改善的关系
第十七讲 5S 推展改善与五现手法
第一节 引言
第二节 改善的定义与基本思想
第三节 改善的基本方法
第四节 五现手法
第十八讲 戴明圆环与思维十法
第一节 戴明圆环
第二节 思维十法
第十九讲 5S 项目的展开（一）
第一节 改善布局
第二节 规划生产现场
第三节 改善物流
第四节 减少搬运
第二十讲 5S 项目的展开（二）
第一节 降低库存、精简业务
第二节 会议和文件的 5S
第二十一讲 5S 内部审核概述
第一节 5S 内部审核的意义与基本原则