《生产与运作管理》试题库

《生产与运作管理》试题库
郭树华
一 名词解释
1 生产 2 运作 3 生产与运作系统 4 转换过程 5 生产与运作的基本职能 6
生产类型 7 大量生产 8 成批生产 9 单件生产 10 通用产品 11 专用产品 12
流程生产型 13 加工装配型 14 备货生产 15 订货生产 16 多品种小批量生产 17
制造业企业 18 服务业企业 19 高接触型 20 低接触型 21 混合型 22 泰罗 23
福特 24 吉尔布雷斯夫妇 25 甘特 26 精益生产方式 27 敏捷制造 28 再造工程
29 生产过程 30 劳动过程 31 自然过程 32 广义生产过程 33 狭义生产过程 34
生产技术准备过程 35 基本生产过程 36 辅助生产过程 37 生产服务过程 38 附属或
副业生产过程 39 生产阶段 40 工序 41 工艺工序 42 辅助工序 43 运输工序 44
检验工序 45 保管工序 46 工作地 47 连续性 49 比例性 50 均衡性 51 平行
性 52 适应性（柔性） 53 经济性 54 加权分等评分法 55 最优化生产——分配解
决法 56 物料流向图解法 57 作业相关图法 58 从至表——试验法 59 对象专业化
60 工艺专业化 61 混合专业化 62 成组技术 63 定位式生产布置 64 顺序移动方
式 65 平行移动方式 66 平行顺序移动方式 67 流水线生产 68 单一对象流水线生
产 68 计划期有效工作时间 69 计划期产出量 70 节拍 71 节奏 72 工序工作地
（设备）负荷率 73 工序同期化 74 生产平准化 75 零部件的“三化”要求 76 柔
性自动化 77 柔性制造单元 78 柔性制造系统 79 JIT 生产方式 80 拉动式生产
81 看板管理 82 方法研究 83 时间研究 84 过程分析 85 动作分析 86 定额制
定 87 工作抽样 88 “六何”89 “四技巧” 90 动素 100 实体性（生理性）动素
101 目的性动素 102 心理性或半心理性动素 103 迟延性动素 104 定额时间 105
非定额时间 106 准备与结束时间 107 作业时间 108 作业放宽时间 109 标准时间
110 总量计划 111 主生产计划 112 物料清单 113 物料需求计划 114 订购批量
115 固定定货量法 116 按需确定批量方法 117 经济定货批量法 118 计划展望期
119 时间段 120 提前期 121 安全库存 122 制造资源计划 123 项目管理 124 关
键路线法 125 计划评审技术 126 工作分解结构 127 图示评审技术 128 风险评审技
术 129 甘特图 130 WBS 131 活动 132 事项 133 路线 134 虚箭线 135 网络
计划技术 136 网络图 137 作业时间 138 最乐观时间 139 最保守时间 140 最
可能时间 141 质量 142 质量管理 143 产品质量特性 144 全面质量管理 145
质量环 146 ISO9000 147 质量管理体系 148 质量保证 149 持续改进 150 5W1H
151 PDCA 循环 152 控制图 153 计量值控制图 154 计数值控制图 155 X—R 控制
图 156 公差 157 工序能力 158 工序能力指数 159 排列图 160 因果图 161
直方图 162 散布图 163 库存管理 164 订货成本 165 保管成本 166 购置成本
167 缺货成本 168 ABC 分析法 169 最小库存费用 170 经济订购批量 171 定货点
172 日平均消耗量 173 采购期 174 安全库存量 175 设备 176 设备综合管理 177
设备综合效率 178 投资回收期 179 费用换算法 180 最小年平均寿命周期费用法
181 费用效率分析法 182 有形磨损 183 无形磨损 184 设备磨损曲线 185 设备
故障 186 浴盆曲线 187 设备维护保养制度 188 点检制 189 设备寿命 190 自
然寿命 191 技术寿命 192 经济寿命 193 设备的折旧寿命 194 设备役龄 195
设备更新 196 设备最佳更新期 197 设备改造 198 供应链 199 供应链管理 200
采购 201 供应商 202 物流 203 物流管理系统 204 混合结构战略 205 物流一
体化战略 206 汪海 207 张瑞敏 209 零缺陷管理 210 木桶原理 211 关键设备能
力 212 工艺流程计划 213 生产能力计划 214 总量计划 215 主生产计划 216
作业计划 217 劳动力月计划 218 劳动力日计划 219 流水线生产作业计划 220 在制
品占用量定额 221 在途存货 222 周转存货 223 保险存货 224 批量 225 生产间隔
期 226 产品生产周期 227 毛坯周期 228 加工周期 229 部装周期 230 总装周
期 231 保险期 232 生产提前期 233 价值工程 234 价值分析 235 价值系数
236 寿命周期成本 237 基本生产过程 238 生产平准化 239 订货生产 240 敏
捷制造 241 主进度生产计划 242 流程再造工程 243 PDCA 循环 244 对象专业化 245
最佳质量成本 246 设备寿命理论 247 生产与运作系统 248 工艺专业化 249 备货生
产 250 作业相关图法 251 总量生产计划 252 价值工程 253 经济订购批量 254
工序能力指数 255 工序同期化 256 物料需求计划（MRP）
二 简答题
1 简述社会组织的三种基本职能及其三者关系？
2 生产作业管理的内容和目标是什么？
3 劳务性生产与制造性生产有那些不同？4 生产与运作管理的基本任务是什么？
5 现代生产与运作管理的主要特征是什么？
6 现代企业在产品竞争方面有哪些特点？
7 基于时间的竞争对生产作业管理有什么要求？
8 生产运作管理经历了怎样的发展历程？其发展动力是什么？
9 人的行为在生产管理中有何重要意义？
10 技术创新对企业有何重要意义？
11 新产品开发与企业结构调整有何关系？
12 企业选择新产品时受到哪些因素的影响？