企业安全生产相关培训PPT-01生产与运作管理导论
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第一章 生产与运作管理导论
一、什么是生产与运作管理
二、生产运作管理在企业管理中
的地位和作用
三、现代生产与运作管理的特征
四 、 生 产 运 作 战 略
四、生产运作战略
第一章 生产与运作管理导论
一、什么是生产与运作管理(Production and
Operations Management 简称 POM)
财务
(一)企业组织内部的职能
任何组织的成立都要
追求一定的目标。群体的协
同努力比个人的单独工作更
有利于目标的实现。典型的
企业组织有三个基本职能：
营销、财务、生产与运作。
通常一个组织的成功不
仅依赖于某个职能发挥得如
何，而且还依赖于这些职能
相互的协调程度。
组织
生产与运作
财务
营销
生产与运作
营销
一、什么是生产与运作管理
二、生产运作管理在企业管理中
的地位和作用
三、现代生产与运作管理的特征
四 、 生 产 运 作 战 略
四、生产运作战略
第一章 生产与运作管理导论
一、什么是生产与运作管理(Production and
Operations Management 简称 POM)
财务
(一)企业组织内部的职能
任何组织的成立都要
追求一定的目标。群体的协
同努力比个人的单独工作更
有利于目标的实现。典型的
企业组织有三个基本职能：
营销、财务、生产与运作。
通常一个组织的成功不
仅依赖于某个职能发挥得如
何，而且还依赖于这些职能
相互的协调程度。
组织
生产与运作
财务
营销
生产与运作
营销
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