科室现场5S评比标准

一、 评比方法
（一）检查频次及方式
每月不定期检查 5 次，推进小组组长确定具体时间。
（二）检查人员的确定
推进小组组长确定检查评审人员及人数，一般不应少于五人。
（三）检查方法
1. 检查时成员按《办公现场 5S 点检标准》中的样本选取规定随机抽样；
2. 各成员对抽取样本现状进行记录后，现场打分并填写在《现场点检记分表》中。
（四）检查要求
1.检查期间，小组成员要公正客观的对样本进行评价，严格执行评分标准，同时要有良好的服务意
识，做好交流和辅导工作。
3. 每次检查完闭，各成员要立即将检查记录交现场主管统一组织汇总处理，第二天公布评比结果。
（四）评分方法
1. 同一点检项目的最后得分为各成员对该点检项目给分的平均值；
2. 各科室最后得分为各科室所有被点检项目平均值之和（换算为百分制）计算公式为：

某科室现场点检最后得分=
×
3. 最后得分小数点后保留一位有效数字。
二、办公现场 5S 点检标准
该科室所有被点检项目平均值之和
被点检项目个数
100
5
办公现场 5S 点检表
序
号
点检
项目
点检点
标
准
分
值
标 准 分 值 对 应 现 场 情 况
0
地面、门窗、墙壁卫生不达标，窗帘、沙发脏乱；毛巾、抹布、衣架、报纸、报架、暖瓶、盆架等生活用品摆放散
乱。
1
室内布局合理、空间有效利用，生活及卫生用具分类摆放、整齐有序。
2
所有可移动物品均得到合理定置，整体协调，无使用价值物品（经允许的饰品除外）全部处理。
3
室内卫生及所有可移动物品均落实管理和监督人员；经常使用易发生危险或易位的，要有明显的标识；桶内垃圾不超
过容积的 2/3；饰品、盆景不得有残损、花卉不得有枯死或干黄。
4
建立卫生管理制度，保持室内整洁，负责人有不定期检查记录（形式不限）。
1
办
公
环
境
办公
设施
布局
卫生
饰品
盆景等
5
连续 5 次抽查均得 4 分的。
0
未进行整理，零乱、有灰尘、污物或废弃物。
1
办公用（具）品摆放整齐、卫生保持良好、没有使用价值的物品不再摆放。
2
桌面用品按常用与不常用进行了整理，摆放初步定置。
3
桌面办公用品摆放位置均已确定，直线直角摆放，位置合理、取用方便。
4
办公用品种类或数量按使用频率进行了优化，桌面上只有日常用品，美观实用，并随时处于待用状态。
2
办公
桌面
台面
电脑
桌等
电 话
台 历
笔 筒
电话记录
文件盒（架）
等
5
连续 5 次抽查均得 4 分的。
0
外部不洁，内部未做分类整理，仍有无使用价值物品或文件、书籍存放。
1
橱柜类别、责任人标识清晰，内部分类、分层，无使用价值物品或文件、书籍已处理（或已报批销毁）。
2
列出分类、分层明细表并置于橱内醒目位置；储藏柜要标明最适宜的存放量。
3
内置物品、文件、书籍已定置并标识，排列整齐，易于识别，常用类在易拿取位置。
4
使用行迹或其它目视管理方法，使所需物品、文件或书籍能让检查人员迅速找到。
3
橱
柜
档案橱
书 橱
储藏柜
5
连续 5 次抽查均得 4 分的。
0
未进行整理，摆放零乱。
1
私人用品与办公用品分开且没有无使用价值的物品存放。
4
抽
屉
办公用品
个人物品
2
办公用品分类，易于拿取。
附件二：