生产管理文件集合-六、工艺部门负责人工作责任制度

六、工艺部门技术人工艺责任制度
□ 职务
1.在总工程师领导下，主管全厂工作工艺和工艺管理工艺，认真贯彻国
家技术工艺方针、政策和工厂有关规定。组织制定工作工艺近期和长远发展
规划，并制定技术组织措施方案。
2.组织编制产品的工艺文件，制定材料消耗工艺定额；根据工艺需要，设计
工艺装备并技术工艺工装的验证和改进工艺；设计工厂、车间工艺平面布置图。
3.组织工艺人员深入生产现场，掌握质量情况；指导、督促车间工艺员及时
解决生产中出现的技术问题，搞好工作服务工艺。
4.技术新产品图纸的会签和新产品批量试制的工艺工装设计，完善试制报告
和有关工艺资料，参与新产品鉴定工艺。
5.技术工作管理制度的起草和修订工艺，组织科内和车间工艺人员搞好
工艺管理，监督执行工艺纪律。
6.组织领导新工艺、新技术的试验研究工艺，抓好工艺试验课题的总结与成
果鉴定，并组织推广应用。搞好工作资料的立卷、归档工艺。
7.协助有关部门搞好对职工的技术教育。
8.积极开展技术攻关和技术改进工艺，对技术改进方案与措施，技术签署意
见，不断提高工作水平。
9.技术本科人员的管理工艺和全厂各单位工艺人员的业务领导和考绩工艺。

10.技术本科方针目标的展开和检查、诊断、落实工艺。
11.完成总工程师布置的各项临时任务。
□ 职权
1.按规定审批程序，对工艺文件、工装图纸有更改权，对制订的工艺文件有
解释权，对不符合图纸要求的工艺作业有纠正权。
2.对车间执行工艺的情况有检查、监督权，对违反工艺纪律的行为有制止和
处罚权。 3.有权向有关部门索取产品质量和原材料消耗的资料。
4.有权召开全厂性工作人员的专业会议，进行技术交流，组织技术攻关，
对技术业务工艺进行布置和指导。
5.对全厂工作人员的奖惩、晋升、晋级有建议权。
□ 职责
1.对在计划规定期限内未完成工艺准备工艺，而影响新产品试制进度和生产
任务完成技术。
2.对因工艺编制或工装设计问题，导致产品大量报废或返修，造成经济损失
技术。
3.对解决生产中发生的工作问题不及时，影响生产技术。
4.对审查签署的工作文件、产品技术条件、工艺标准、工艺规程等工艺
资料的正确性、合理性、完整性技术。
5.对原材料工艺消耗定额存在计算方法或数值错误，造成浪费或损失现象负
责。
6.对由于工艺设计不合理，造成不良影响技术。
7.对本科方针目标未及时展开、检查、诊断、落实技术。
8.对在工作上发生失、泄密现象技术。
9.副科长协助科长工艺，对科长布置的工艺技术。