生产管理知识-深圳市比亚迪实业有限公司生产类制度

生
产
类
制
度
第一章
生产类部门组织结构
第二章
部门职能
总工办
部门名称：总工办
直接上级：总工程师
下属部门：生产计划科、合同评审科、商务科
部门本职：安排生产计划、组织合同评审、进出口管理
主要职能：
1．制订生产计划，控制生产计划的实施，保证按期为客户提供合格产品；
2．定单的接受，审核及组织合同评审，跟踪定单情况并与业务人员联系保证包
装计划的顺利实施，按期为客户提供合格产品；
3．安排公司整体出货及公司原材料进口报关，并根据具体情况合理地安排运输
公司、船务公司及投保；
4．审核商检报关资料，处理客户退货以及协助财务做好对帐核销，保证按时将
合格产品送达客户。
技术部
部门名称：技术部
直接上级：副总工程师
下属部门：Ni-Cd 工艺科、Ni–MH 工艺科、化工原料评审科、研发科、测试科、
样品电池制作科
部门本职：制订化工原料标准、工艺改进、性能改善
主要职能：
1．工艺文件的制定和修改
2．化工原料标准的制定
总经理
总工程师
技
术
部
中
研
部
物
料
部
工
程
部
零
件
分
厂
生
产
一
部
生
产
二
部
品
质
部
副总工程师