物料控制

环球实业发展(深圳)有限公司
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第一章
物控概论
企业的构成要素有哪些?
企业的构成有以下八个重要要素:
1.资金(money):企业的血液.
2.市场(market):企业的目标.
3.人力资源(manpower):企业的心脏.
4.机器设备(machine):企业肌肉.
5.材料(material):企业的食粮.
6.管理(management):企业的血脉.
7.技术(method):企业的大脑.
8.信息(information):企业的神经.
物料控制的精髓是什幺?
物料控制的精髓是“三不”,即:
1.不断料、待料:不会上生产线停工等待所需的物料.
2.不呆料、滞料:需要使用、可以使用的物料购进来,不要让不需要使用、不可以
使用的物料进入货仓或呆在货仓不动.
3.不囤料、积料:物料购入要适时,贮存数量要适量,以减少资金的积压.
物料控制不善容易造成什幺损失?
物料控制不好容易造成:
1.停工待料:
 浪费工作时间.
 打击员工士气.
 降低客户的信任.
2.物料积压:
 浪费货仓贮存空间.
 容易变质,损坏物料.
 增加管理,加重成本.
3.影响生产:
 影响生产计划,打乱全局.
 经常换线,降低效率和品质.]
 物料占用生产场地,难以整理整顿.
良好的物料管理尖具备哪些职能?
良好的物料管理应具备五大职能: