生产管理知识-生產現場人員管理

[精品]生产--------工时管理
二、工时管理：
1、制定标准工时：
设定标准工时的目的：
1、为了比较、改善作业方法，选择更好的作业方法；
2、为了平衡不同小组相互之间的作业工时；
3、能为制定生产计划提供必要的依据；
4、管理劳务费时需要；
标准工时的设定方法：
1、秒表设定法；
2、既定标准工时法（标准时间法）；
3、采样法；
4、标准资料法；
5、经验估算法；
设定标准工时时，需注意项目：
1、作业人员的熟练程度；
2、设备、工具的运作情况；
3、准备时间如何；
4、材料品质如何；
5、确定标准工时前，先确定标准作业方法；
6、环境方面；
2、新机种或变更工序要先试做：
在新机种、变更工序、材料更改批量生产前，通过试做
合适数量可以设定最佳组合的生产方式，可以为重大决策指
明方向，可以发现更多的问题，来预防批量生产时容易发生
的问题。
3、不良品发生处理对策：
1、确认不良品发生的现象和程度（善用 5W1H）；
2、联络相关部门，制定紧急对策；
3、确认对策效果、预防措施，防止二次发生；
4、善用 QC7 大手法：
优良的品质是靠科学的方法管理出来的，QC7 大手法正是
现场品质管理常用的科学管理工具之一：
1、层别法: 在现场众多的不良问题中，找出关键的前几名，
以便决定今后管理工作的重点。
2、因果图：将影响品质的诸多原因一一找出，形成因果对