生产管理知识-生产管理与控制（DOC 5页）

生產管理與管理
1．生產管理的意義
2．生產管理與管理的目的
3．生產過程的組織與形式
4．生產進度管理
5．訂單式生產管理形式
6．訂單型生產基準日程表
7．生管人員工作之職掌
一、生產管理的意議:
它是對企業生產活動進行計劃、組織與管理的各項
管理工作的總稱,是實現生產計劃的重要保證。
其控制為:確立生產計劃並管理其生產過程,依據生
產計劃進行,以達成生產之控制(具體化為目的企業用最
短的時間,最低的成本,生產出符合客人滿意之品質數量
的產品。)
(生產的第一步就是計劃,有計劃才有生產,有生產就
有管理,好的管理方法,生產才能順利進行。)
二、生產管理與管理的目的:
(一)、計劃性
生產要以生產計劃為依据,服從計劃的原則性,要圍
繞完成生產計劃任務來開展管理工作,以保證生產計劃的
全面完成為控制,以計劃指導生產。
(二)、統一性
生產必須高度地集中統一,實行統一指揮,防止各行
其事,堅持三個重點,即堅持先重點后一般;堅持執行生產
會議決議;堅持組織車間之間、工种之間的平穩。
(三)、預見性
生產制程管理與管理要以貫徹預防為主的原則。所
有生管人員應該具有技術和行為技能, ,對生產可能會發
生的問題,要及早采取相應的預防措施,做到”防患於未然”;
對生產方面要有預見性預見性的提前安排,把生產中的矛
盾和不平穩解決在萌芽時期,掌握生產的主動權。
(四)、及時性