森林防火专项应急预案及现场处置方案 一、应急预案实施目的和适用范围： 按照公司森林保护及防火管理体系的规定，以及森林防火的工作 方针，确保森防目标的实现，使项目部在施工管理过程中都能营造安 全、健康、文明、洁净的人文环境，持续提高施工管理水平。 为了实现森林保护及防火管理体系文件规定的目标，使森防管理 在本指挥部现在和将来的所有工程施工活动、产品、服务中始终处于 受控状态，并使我们的森防管理能不断的持续改进，使我们在工程施 工活动中的森防潜在事故能进行有效的预防和紧急事故发生时能进 行迅速的响应，尽可能减少由于火灾事故发生时带来对人员的伤害和 对指挥部、公司造成的损失，特制定应急预案。 二、编制依据： 1.《中华人民共和国森林法》; 2.《中华人民共和国野生动物保护法》及《森林防火条例》; 3.《中华人民共和国治安管理处罚法》; 4.《中华人民共和国民用爆炸物品管理规定》; 5.上级部门对森林保护及防火有关规定； 6.公司《森林防火管理体系》的有关规定。 三、管理方针与目标： 1.森防管理方针 “营造安全、健康、文明、洁净的人文环境，持续提高施工管理 水平。” 2.森防目标 施工中始终贯彻“预防为主，积极消除”的森林保护及防火工 作方针，认真执行国家森林法有关规定，重点落实把森林防火工作纳 入施工组织设计和施工管理计划，使森林防火与生产任务紧密结合， 保证职工安全与健康，严防火灾的发生，以安全促生产。通过强化管 理，组织落实、责任到人、定期检查、认真整改、消除隐患，实现森 防目标。 四、应急准备： 1.应急工作的组织及相应职责 为积极配合林业部门搞好森林防火管理工作，明确各岗位职责， 使之在管理工作中互相协调，各司其责，促进本指挥部森防工作的有 效发展，应建立各级应急及工作组织。本指挥部建立以项目执行经理 为队长，项目副经理兼总工程师为副队长的义务森林消防小队，项目 部义务森林消防小队名单如下： 队 长：肖冬云 副队长：成学耀 队 员：徐继军 刘金喜 余志雄 2．森林消防小队组织机构及联系方式 联系方式： 肖冬云：15107332511 成学耀：18171722286 徐继军：15172488968 刘金喜：18971482839 项目执行经理：肖冬云 项目副经理兼总工：成学耀 队员：徐继军 队员：余志雄 队员：刘金喜
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触电事故应急预案及现场处置方案 总则：应急救援组织机构及职责、事件定义分级、应急救援响应、 信息发布、后期处理、保障措施、宣传、培训与演习术语和定义、应 急救援人员岗位和联系方式表、社会救援力量联络表同《综合应急预 案》。 1、危急事件的预防 1.1 危急事件产生的原因分析 没有严格执行工作票制度，存在有以下情况； 1.1.1 不使用工作票检修（夜间抢修除外）； 1.1.2 未经验电且工作地段两端未挂接地线在高压设备上作业； 1.1.3 无人监护情况下，单人在高压设备上工作，施工前不遵守 悬挂标示牌和装设遮栏的规定； 1.1.4 约时停送电，停送电作业不使用一次模拟图； 1.1.5 未经考试的集体工、临时工等非电业工作人员在高压设备 上工作； 1.2 没有严格执行操作票制度，存在有以下情况； 1.2.1 不使用操作票进行倒闸操作（事故处理除外）； 1.2.2 无人监护进行电气倒闸操作和热工保护的投退； 1.2.3 未经“三核对”就盲目进行电气倒闸操作和热工保护的投 退； 1.2.4 未经唱票、复诵就盲目进行电气倒闸操作； 1.2.5 不按规定使用相应合格的安全工具进行操作； 1.3 预防此类危急事件的措施 加强员工“安规”的学习，提高执行“二票”工作的认识，从思 想认识到触电事故带来的危害，防止触电事故的发生。 按“安规”的要求，严格执行“二票”制度，杜绝触电事故的发 生。 加强员工的紧急救护意识培训，进行预防触电培训和触电紧急救 护法培训。 2、 危急事件的应对 2.1 在接到事故现场有关人员报告后，凡在现场的应急指挥机构 领导小组成员（包括组长、副组长、成员）必须立即奔赴事故现场组 织抢救，做好现场保卫工作，保护好现场并负责调查事故。在现场采 取积极措施保护伤员生命，减轻伤情，减少痛苦，并根据伤情需要， 迅速联系医疗部门救治。 2.2 发现有人触电，应立即断开有关电源，使触电者在脱离电源 后在没有搬移、不急于处理外伤的情况下，立即进行心肺复苏急救， 并根据伤情迅速联系 医疗部门救治。发现触电者呼吸、心跳停止时，应立即在现场就 地抢救，用心肺复苏法支持呼吸循环，对脑、心重要脏器供氧。 2.3 触电者未脱离电源前，救护人员不准直接用手触及伤员。脱 离电源要把触电者接触的那部分带电设备的开关、刀闸或其他断路设 备断开；或设法将触电者与带电设备脱离。在脱离电源中，救护人员
分类：事故与应急 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：28.7 KB 时间：2025-08-15 价格：¥2.00
西南能矿集团股份有限公司 安全环保职业健康工作先进评选及奖励办法 （试行） 1 目的 表彰先进，树立典型，促进各级安全环保职业健康工作责任 落实，有效防范安全环保职业健康责任事故的发生。 2 适用范围 适用于西南能矿集团股份有限公司（简称“集团”）和所属分 支机构、项目部、全资或控股子公司(简称“权属单位”)。 3 职责及分工 3.1 集团安全管理部门在集团安全环保职业健康管理委员会的 领导下，负责集团层次安全环保职业健康工作先进单位、安全环 保职业健康工作先进集体、安全环保职业健康工作先进个人的评 选工作，并报集团安委会审批。 3.2 集团各职能部门、权属单位负责本部门、单位集团层次安全 环保职业健康工作先进的推荐。 3.3 权属单位负责本单位安全环保职业健康工作先进集体、安全 环保职业健康工作先进个人的评选奖励。 4 安全环保职业健康工作先进的评选条件 4.1 安全环保职业健康工作先进单位 4.1.1 建立健全安全环保职业健康管理机构，不断修订和完善管 理制度和操作规程，能保证所需的安全投入不断改善劳动条件。 4.1.2 全面完成与集团签订的安全环保职业健康生产目标管理 责任书规定的安全环保职业健康生产综合管理和事故控制指标， 年度安全环保职业健康工作考评结果为优秀的。 4.1.3 按照职责分工，认真做好监管领域的安全环保职业健康生 产工作，有部署、有督查、有落实，认真解决分管领域安全环保 职业健康生产存在的突出问题。 4.1.4 完成集团下达的年度经济目标任务，当年无亏损，无违法 违纪行为。有改革创新意识，积极探索安全环保职业健康生产工 作的新思路、新方法，在安全环保职业健康生产体制建设、队伍 建设、宣传教育培训等工作中有突出表现。 4.2 安全环保职业健康工作先进集体（车间、工段、项目部、班 组） 4.2.1 管理机构健全，并依法履行安全环保职业健康生产管理工 作职责，制定本集体年度安全环保职业健康生产工作计划，并逐 级落实“一岗双责”安全环保职业健康生产责任制。 4.2.2 经常开展安全生产、环境保护、职业卫生防护教育，职工 受到良好的安全教育和培训，能自觉地执行安全操作规程，无违 章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象发生。 4.2.3 积极参加上级有关部门组织的各项安全环保职业健康生 产活动，认真组织开展本集体专项检查、督查和安全环保职业健 康生产宣传活动，积极配合事故处理。
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：29.5 KB 时间：2025-08-23 价格：¥2.00
Print 开展非公有制小企业安全生产监督管理试点的工作计 划 目前，国家在我区开展的非公有制小企业安全生产监管试点工作已经全面进入 实施阶段。根据区政府(佛山市南海开展非公有制小企业安全生产监督管理试点实 施方案)和佛山市安全生产监督管理局(关于我市开展非公有制小企业安全生产监督 管理试点的 工作计划 )的要求，为落实试点工作责任，使试点工作有计划有效率的 推进，确保试点成果既能体现南海地方特色、又具有全国整体指导意义，经区政府 同意，制定本试点工作计划。 一、工作计划 (一)镇(街道)级安全管理人员依法行政 １、具体工作内容：建议在非园区的镇政府(街道办事处)设立安全生产监督管 理办公室，配备专职安全生产管理人员，加大职能下放的力度。 ２、工作负责人： ３、工作进度： (1)在委托非园区的镇(街道)经济发展办公 室行使部分安全生产监督管理职能的基础上，开展下一阶段的工作：一是继续跟进 实施第一步职能下放以后，有关工作开展的情况，解决实际工作中所遇到的问题， 二是探讨继续加大职能下放的范围和时机，三是根据 8 大园区的机构和职能设置情 况，安排好安全生产的有关工作。要求在 8 月底前完成。 (2)向区政府提交报告，建议在非园区的镇政府(街道办事处)成立独立的安全生 产监督管理办公室，配备 3～5 名的专职安全生产管理人员，报告在 8 月 20 日前报 出。 (3)对各镇(街道)现有配备的安全生产监督管理人员进行培训，经考核合格领取 省安监局核发的(安全生产监察员证)，经区政府任命为安全生产监察员，8 月底前 完成。 (4)对.....等六个镇的安全生产责任人进行年度考核，于 9 月底完成。 (二)加强高危行业安全生产监管 １、具体工作内容：加强高危行业(重点是危险化学品、小冶炼和废金属拆解) 的规划和布局，控制其总量。制定相应的管理办法，对高危行业实施安全评价。 ２、工作负责人： ３、工作进度： (1)统筹规划，在工业园区规划设立危险化学品、小冶炼和废 金属拆解等专门区域，使危险化学品、小冶炼和废金属拆解等的新建、扩建工程项 目能相对集中；现有的危险化学品、小冶炼和废金属拆解等企业也要逐步向园区专 门区域转移，逐步实现高危行业的集中设立、管理、治理和应急救援。由规划建设 局负责牵头落实，力争在 9 月底以前制定出规划方案。 (2)在 9 月底以前制定加强对危险化学品、小冶炼和废金属拆解等行业的市场 准入审批和安全监督管理办法。 危险化学品行业管理办法由安监局和公安局牵头制定。在现有区政府联合审批 立项制度的基础上，根据(危险化学品安全管理条例)和有关上级部门的要求，进一 步完善审批和管理办法。 小冶炼和废金属拆解管理办法由环保局牵头制定。 (3)根据有关法规和管理办法以及对高危行业的监管部门分工，加强和落实对 危险化学品、小冶炼和废金属拆解、采石场和建筑施工等所有高危行业的监管。 (三)实行试点企业分类监管制度。 １、具体工作内容：按上级要求在部分行业企业和试点企业安全状况进行评估 。制定分类管理办法，实施分类指导和分级管理。 ２、工作负责人：.....及交通、旅游等部门的负责人。 ３、工作进度： (1)根据省安监局(关于在重点行业企业组织开展安全生产状况 评估工作的通知粤安监管(～)136 号)的要求，制定我区企业评估的实施方案，要求 在 8 月底完成企业的'自我评估、9 月底完成企业的监评、１０月 20 日前全面完成 评估任务。并根据评估结果，把已评估的企业划分为ａ、ｂ、ｃ、ｄ四级。 (2)制定(企业安全生产分类管理办法)，实施分类指导和分级管理(9 月底)。 (3)根据佛山市制定的办法，落实企业安全生产状况与工伤保险的结合的工作 。 (四)建设区、镇(街道)安全生产信息网络 １、具体工作内容：推进区和镇(街道 )安全生产信息管理系统的建设，继续完善我区的危险化学品从业单位信息管理系 统，实现由传统监管手段向现代化监管手段转变。 ２、工作负责人： ３、工作进度： (１)在继续完善桂城和松岗现有系统的基 础上，委托软件开发公司，9 月底之前完成区和镇(街道)的安全生产管理信息系统 平台的建设，并利用我区现有城域政务网实现区、镇(街道)和村之间的互联互通。 10 月 20 日前安监局、桂城和松岗要完成资料录入工作，实现系统局部运行。 (２)8 月底前完成危险化学品从业单位信息管理系统建设，完成监管对象的资 料录入，逐步投入实际使用。
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：32.5 KB 时间：2025-08-26 价格：¥2.00
成都市 XXX 化工有限责任公司 202X 年 精馏车间运行岗环保、职业健康与安全目标责任书 一、总体目标 为确保实现公司 202X 年“九零五控二达标”的职业健康安全、环境目 标，生产管理部各项指标，＿＿＿＿＿向精馏车间班长承诺：围绕公司职 业健康安全、环境目标，保证严格履行公司赋予的安全、环保职责，全面 完成公司下达的职业健康安全、环境各项目标。精馏车间运行人员（主控， 副控，副班长）特与＿＿＿＿＿签订本目标责任书。 二、职业健康安全、环保方针 遵纪守法，全员参与，预防为主，降低安全、环境风险。 科学管理、以人为本、持续发展，提升安全、环境意识。 三、岗位目标及控制指标： 环境职责及目标 1. 综合废水、废气、噪声等污染物达标排放，其中： 废气执行《大气污染物综合排放标准》GB16297-1996 表 2 中二级标准； 废水排放达标； 噪声排放厂界执行《工业企业厂界噪声标准》（GB 12348-90）Ⅲ类标准； 2. 危险化学品废弃物（含废电池、废墨盒、废硒鼓等）回收率100%； 3. 一般环境污染事故为零； 职业健康安全职责及目标 1. 能正确佩戴个人防护用品； 2. 清楚自己岗位的职业病危害和防护措施； 3. 中毒事故及职业病为零； 4. 生产过程中正确使用劳保用品； 消防安全职责及目标 1. 定期检查消防设施，形成记录，确保设施完好可用 2. 能正确使用消防灭火器材 3. 定期消防培训和消防演练 4. 发现火灾隐患立即上报 5. 发生火灾事故及时上报并及时进行处理 6. 一般火灾（爆炸）事故控制在 1 起以内，百万元产值火灾损失在 20 元以内； 7. 重大火灾事故为零 8. 重大危险化学品泄漏事故为零； 设备安全职责及目标 1. 按照作业指导书，正确操作设备。因人员误操作造成的一般机械 设备事故为零； 2. 对设备进行日常检查和维护做好台账记录； 3. 设备的日常管理，做好台账记录； 4. 对事故设备的调查、处理、整改、上报等工作，对设备检修进度 进行跟踪并做好记录； 工艺过程安全相关职责及目标 1. 保质保量完成巡检内容，做好相应记录； 2. 严格按照作业指导书进行工艺操作，杜绝违章作业； 3. 发现安全隐患及时上报； 4. 完成班组下达的安全整改任务； 自身操作对质量安全影响的职责及目标 安全文化决定工作质量对产品质量安全的责任保证——利润的贡献； 1、 认真参加公司或车间或班组组织的技能及安全培训； 2、 严格按照作业指导书进行操作；
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：72.5 KB 时间：2025-10-12 价格：¥2.00
触电事故应急预案及现场处置方案 总则：应急救援组织机构及职责、事件定义分级、应急救援响应、 信息发布、后期处理、保障措施、宣传、培训与演习术语和定义、应 急救援人员岗位和联系方式表、社会救援力量联络表同《综合应急预 案》。 1、危急事件的预防 1.1 危急事件产生的原因分析 没有严格执行工作票制度，存在有以下情况； 1.1.1 不使用工作票检修（夜间抢修除外）； 1.1.2 未经验电且工作地段两端未挂接地线在高压设备上作业； 1.1.3 无人监护情况下，单人在高压设备上工作，施工前不遵守 悬挂标示牌和装设遮栏的规定； 1.1.4 约时停送电，停送电作业不使用一次模拟图； 1.1.5 未经考试的集体工、临时工等非电业工作人员在高压设备 上工作； 1.2 没有严格执行操作票制度，存在有以下情况； 1.2.1 不使用操作票进行倒闸操作（事故处理除外）； 1.2.2 无人监护进行电气倒闸操作和热工保护的投退； 1.2.3 未经“三核对”就盲目进行电气倒闸操作和热工保护的投 退； 1.2.4 未经唱票、复诵就盲目进行电气倒闸操作； 1.2.5 不按规定使用相应合格的安全工具进行操作； 1.3 预防此类危急事件的措施 加强员工“安规”的学习，提高执行“二票”工作的认识，从思 想认识到触电事故带来的危害，防止触电事故的发生。 按“安规”的要求，严格执行“二票”制度，杜绝触电事故的发 生。 加强员工的紧急救护意识培训，进行预防触电培训和触电紧急救 护法培训。 2、 危急事件的应对 2.1 在接到事故现场有关人员报告后，凡在现场的应急指挥机构 领导小组成员（包括组长、副组长、成员）必须立即奔赴事故现场组 织抢救，做好现场保卫工作，保护好现场并负责调查事故。在现场采 取积极措施保护伤员生命，减轻伤情，减少痛苦，并根据伤情需要， 迅速联系医疗部门救治。 2.2 发现有人触电，应立即断开有关电源，使触电者在脱离电源 后在没有搬移、不急于处理外伤的情况下，立即进行心肺复苏急救， 并根据伤情迅速联系 医疗部门救治。发现触电者呼吸、心跳停止时，应立即在现场就 地抢救，用心肺复苏法支持呼吸循环，对脑、心重要脏器供氧。 2.3 触电者未脱离电源前，救护人员不准直接用手触及伤员。脱 离电源要把触电者接触的那部分带电设备的开关、刀闸或其他断路设 备断开；或设法将触电者与带电设备脱离。在脱离电源中，救护人员
分类：事故与应急 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：29.2 KB 时间：2025-10-22 价格：¥2.00
森林防火专项应急预案及现场处置方案 一、应急预案实施目的和适用范围： 按照公司森林保护及防火管理体系的规定，以及森林防火的工作 方针，确保森防目标的实现，使项目部在施工管理过程中都能营造安 全、健康、文明、洁净的人文环境，持续提高施工管理水平。 为了实现森林保护及防火管理体系文件规定的目标，使森防管理 在本指挥部现在和将来的所有工程施工活动、产品、服务中始终处于 受控状态，并使我们的森防管理能不断的持续改进，使我们在工程施 工活动中的森防潜在事故能进行有效的预防和紧急事故发生时能进 行迅速的响应，尽可能减少由于火灾事故发生时带来对人员的伤害和 对指挥部、公司造成的损失，特制定应急预案。 二、编制依据： 1.《中华人民共和国森林法》; 2.《中华人民共和国野生动物保护法》及《森林防火条例》; 3.《中华人民共和国治安管理处罚法》; 4.《中华人民共和国民用爆炸物品管理规定》; 5.上级部门对森林保护及防火有关规定； 6.公司《森林防火管理体系》的有关规定。 三、管理方针与目标： 1.森防管理方针 “营造安全、健康、文明、洁净的人文环境，持续提高施工管理 水平。” 2.森防目标 施工中始终贯彻“预防为主，积极消除”的森林保护及防火工 作方针，认真执行国家森林法有关规定，重点落实把森林防火工作纳 入施工组织设计和施工管理计划，使森林防火与生产任务紧密结合， 保证职工安全与健康，严防火灾的发生，以安全促生产。通过强化管 理，组织落实、责任到人、定期检查、认真整改、消除隐患，实现森 防目标。 四、应急准备： 1.应急工作的组织及相应职责 为积极配合林业部门搞好森林防火管理工作，明确各岗位职责， 使之在管理工作中互相协调，各司其责，促进本指挥部森防工作的有 效发展，应建立各级应急及工作组织。本指挥部建立以项目执行经理 为队长，项目副经理兼总工程师为副队长的义务森林消防小队，项目 部义务森林消防小队名单如下： 队 长：肖冬云 副队长：成学耀 队 员：徐继军 刘金喜 余志雄 2．森林消防小队组织机构及联系方式 联系方式： 肖冬云：15107332511 成学耀：18171722286 徐继军：15172488968 刘金喜：18971482839 项目执行经理：肖冬云 项目副经理兼总工：成学耀 队员：徐继军 队员：余志雄 队员：刘金喜
分类：事故与应急 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：31.2 KB 时间：2025-10-25 价格：¥2.00
公司各部门安全管理目标责任书 为加强安全、环保、职业卫生监督管理，防止和减少各类事故的 发生，确保 20xx 年公司各项生产经营任务的顺利完成。公司经理与 生产技术部 签定安全、环保、职业卫生管理目标责任书。具体内 容如下： 一、管理目标： “无事故、无污染、无伤害” 1、杜绝发生各类上报火灾、爆炸、中毒、人身伤害、生产、设备、 交通、环境污染事故； 2、安全标准化管理体系的有效运行； 3、清洁生产工作取得成效； 4、全年工业废水计划排放量≤38000 吨，工业废水减排目标≥ 2000 吨，外排工业废水达标率≥98%，COD ≤150mg/L； 5、尘、毒作业点检测率 100%，合格率≥98%。 二、检查考核标准： 1、制定完善的工艺技术管理考核标准，做好对车间检查考核。 2、及时正确处理生产过程中的不安全因素、险情和事故。防治 因生产指挥失误造成停车或生产降负荷。 3、编制、审核公司各类开停工方案、工艺操作规程、操作法， 落实有关安全、环保、职业卫生防范措施。 4、认真抓好各类人员的公司级安全教育工作，做到安全教育合 格率达到 100%；抓好班组安全学习，督促公司安全管理人员按要求认 真参加班组安全活动。 5、严格加强现场安全监督管理，纠正各类违章违规现象和行为 （含外来施工及其他外来人员）。 6、认真抓好“查隐患、抓整改”活动，开展危害辩识和风险评价， 对事故隐患要按照“四定”要求，认真落实整改。做好全年不同季节的“四 防”检查及落实。每月进行一次安全检查，对于查出的问题做好记录。 7、加强消防、气防管理。抓好消气防设施的检查、维护、问 题整改，组织职工学习掌握消防、气防知识，会正确使用消气防设施。 8、严格事故管理。按照“四不放过”的原则，组织事故调查分析， 制定有效安全防范措施，防治类似事故再次发生。 9、加强环保设施的运行管理，保证环保设施的正常运行。环保 设施发生故障，应及时督促车间进行维修。 10、按要求组织员工进行职业健康查体，对查体结果进行分 析，有针对性地对职业性危害因素实施治理。 三、考核奖惩办法： 1、发生各类上报事故一票否决；并按照《安全生产法》事故行 政责任追究规定的有关条款追究责任。 2、“安全标准化”、“清洁生产”工作按公司统一要求开展，未按 要求完成工作任务的扣减责任奖 50%。 3、因生产指挥失误造成停车或生产降负荷，依据公司工艺管理 的相应条款考核。
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：71.5 KB 时间：2025-10-31 价格：¥2.00
20xx 年安全、环保、职业卫生管理目标责任书 为加强安全、环保、职业卫生监督管理，防止和减少各类事故的 发生，确保 20xx 年公司各项生产经营任务的顺利完成。公司经理与 生产技术部 签定安全、环保、职业卫生管理目标责任书。具体内 容如下： 一、管理目标： “无事故、无污染、无伤害” 1、杜绝发生各类上报火灾、爆炸、中毒、人身伤害、生产、设备、 交通、环境污染事故； 2、安全标准化管理体系的有效运行； 3、清洁生产工作取得成效； 4、全年工业废水计划排放量≤38000 吨，工业废水减排目标≥ 2000 吨，外排工业废水达标率≥98%，COD ≤150mg/L； 5、尘、毒作业点检测率 100%，合格率≥98%。 二、检查考核标准： 1、制定完善的工艺技术管理考核标准，做好对车间检查考核。 2、及时正确处理生产过程中的不安全因素、险情和事故。防治 因生产指挥失误造成停车或生产降负荷。 3、编制、审核公司各类开停工方案、工艺操作规程、操作法， 落实有关安全、环保、职业卫生防范措施。 4、认真抓好各类人员的公司级安全教育工作，做到安全教育合 格率达到 100%；抓好班组安全学习，督促公司安全管理人员按要求认 真参加班组安全活动。 5、严格加强现场安全监督管理，纠正各类违章违规现象和行为 （含外来施工及其他外来人员）。 6、认真抓好“查隐患、抓整改”活动，开展危害辩识和风险评价， 对事故隐患要按照“四定”要求，认真落实整改。做好全年不同季节的“四 防”检查及落实。每月进行一次安全检查，对于查出的问题做好记录。 7、加强消防、气防管理。抓好消气防设施的检查、维护、问 题整改，组织职工学习掌握消防、气防知识，会正确使用消气防设施。 8、严格事故管理。按照“四不放过”的原则，组织事故调查分析， 制定有效安全防范措施，防治类似事故再次发生。 9、加强环保设施的运行管理，保证环保设施的正常运行。环保 设施发生故障，应及时督促车间进行维修。 10、按要求组织员工进行职业健康查体，对查体结果进行分 析，有针对性地对职业性危害因素实施治理。 三、考核奖惩办法： 1、发生各类上报事故一票否决；并按照《安全生产法》事故行 政责任追究规定的有关条款追究责任。 2、“安全标准化”、“清洁生产”工作按公司统一要求开展，未按 要求完成工作任务的扣减责任奖 50%。 3、因生产指挥失误造成停车或生产降负荷，依据公司工艺管理 的相应条款考核。
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：71.5 KB 时间：2025-11-01 价格：¥2.00
ICS53.040.20；73.100.40 J81 备案号： 中 华 人 民 共 和 国 煤 炭 行 业 标 准 MT MT/T 653—×××× 代替MT/T 653-1997 煤矿用带式输送机托辊组布置的主要尺寸 Principle dimensions of idler sets for belt conveyors for coal mining （ISO 1537-1975，Continuous mechanical handling equipment for loose bulk materials-Troughed belt conveyors(other than portable conveyors)- Idlers,MOD） （送审稿） ××××-××-××发布 ××××-××-××实施 国家安全生产监督管理总局 发 布 MT/T 653—×××× I 前 言 本标准修改采用 ISO1537-1975《松散物料连续搬运设备 槽形带式输送机（携带式输送机除外） 托辊》。 本标准根据 ISO 1537-1975 重新起草。为了方便比较，在附录 A 中列出了本标准章条编号和 ISO1537-1975 章条编号的对照一览表。 由于我国带式输送机技术已经取得发展，本标准在采用 ISO1537-1975 时，进行了修改。这些技术 性差异用垂直单线标识在它们所涉及的条款的页边空白处。在附录 B 中给出了这些技术性差异及其原因 的一览表以供参考。 为便于使用，本标准还做了下列编辑性修改： a） “本国际标准”一词改为“本标准”； b） 用小数点“.”代替作为小数点的逗号“，”； c） 将“术语和定义”列入第 2 章； d） 将“托辊组布置的主要尺寸”列入第 4 章。 本标准是对 MT/T 653-1997《煤矿用带式输送机托辊组布置的主要尺寸》的修订，本标准代替 MT/T 653-1997。 本标准与 MT/T 653-1997 相比主要变化如下： —— 增加了一种三承载托辊的布置形式（见图 1b））； —— 增加了关于大直径托辊的规定（见表 2、表 3）； —— 增加了关于大带宽带式输送机中托辊的规定（见表 4）; —— 修改了 V 形托辊的适用范围（1997 年版的 2.2；本版的 3.2）； —— 调整了关于相邻托辊之间间隙的规定（1997 年版的 4.1.3；本版的 4.1.4）。 本标准的附录 A、附录 B 均为资料性附录。 本标准由中国煤炭工业协会提出。 本标准由煤炭行业煤矿专用设备标准化技术委员会归口。 本标准起草单位：煤炭科学研究总院上海分院、兖矿集团机电设备制造厂。 本标准主要起草人：蒋卫良、陈珏、车新宁、朱敏奇。
分类：安全管理制度 行业：采矿冶金行业 文件类型：Word 文件大小：2.12 MB 时间：2026-01-03 价格：¥2.00
员工保密协议 甲方（公司）： 乙方（员工）：_________；身份证号：_____ 鉴于乙方在甲方任职，并获得甲方支付的相应报酬，双方就乙方 在甲方任职期间及离职以后保守甲方商业秘密的有关事项，订定下列 条款共同遵守： 第一条 本规定所称商业秘密，是指乙方在任职期间获悉的甲方 未经公开的技术信息和经营信息及因履行职务所产生的与甲方业务 有关的、具有商业价值的所有技术信息和经营信息，包括但不限于： （一）甲方重大决策中的秘密事项、经营战略、经营目标、经营 规划、经营项目及经营决策、经营状况等； （二）技术方案、技术成果、技术数据、技术图纸、工艺流程、 计算机软件、数据库、研究开发记录等技术信息； （三）甲方内部的合同、协议、意向书、可行性报告、工艺配方、 供应商和客户名单、合作渠道、合作厂商资料、产品买入和售出的价 格、货源情报、销售渠道和网络等商务信息； （四）甲方现有的、或正在开发的、或构想之中的研究开发技术 资料和信息； （五）甲方正在洽谈或已经进行的工程项目资料以及客户服务信 息； （七）甲方的财务资料，如财务报告、统计报表、预算、成本、 资产情况等； （八）甲方的人事规章制度如薪资体系、福利待遇、人员档案等 信息； (九)按照法律和协议，甲方对第三方负有保密义务的属于第三方 的商业秘密； （十）其它依照法律规定或经甲方确定（如甲方规章制度规定） 列入商业秘密和与知识产权有关的保密事项。 第二条 乙方在甲方任职期间，必须遵守甲方有关保密的规章、 制度、通知、指示等，履行与其工作岗位相应的保密职责。 甲方有关保密的规章、制度、通知、指示等没有规定或者规定不明确 之处，乙方亦应本着忠诚、谨慎、诚信的态度，采取任何必要、合理 的措施，维护其于任职期间知悉或者持有甲方商业秘密的机密性。 第三条 乙方因职务上的需要所持有或保管的一切记录着甲方 任何秘密信息的文件、资料、图表、笔记、报告、信件、传真、磁带、 磁盘、仪器以及其他任何形式的载体，均属甲方所有，而无论这些秘 密信息有无商业上的价值。 第四条 除履行职务需要之外，未经甲方同意，乙方不得泄露、 使用或者向任何第三方（包括按照保密制度的规定不得知悉该项秘密 的甲方的其他职员）披露其于任职期间知悉或者持有的甲方商业秘 密。 第五条 双方同意，无论乙方因何种原因离职，乙方离职之后仍
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：20.4 KB 时间：2026-01-20 价格：¥2.00
生产管理的三大手法 在企业进行内训时，企业生产部部长提问道：我们部门有一位设备维修工，经常违反纪 律，但有些设备只有他会修理。请问我们是否该处分他？其实国内不少企业都会出现类 似这样让管理者头疼的问题。在一个企业里，如果出现像这样不可缺少的人，那对企业 来说是十分危险的。避免或减少这种危险的法宝就是标准化。 标准化 所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要 领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。制定标准，而后依标 准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是 错误的，只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。 创新改善与标准化是企业提升管理水平的两大轮子。改善创新是使企业管理水平不 断提升的驱动力，而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。没有标准化，企业不 可能维持在较高的管理水平。 标准化的四大目的在工厂里，所谓’制造’就是以规定的成本、规定的工时，生产 出品质均匀、符合规格的产品。如果制造现场的作业如工序的前后次序随意变更，或作 业方法、作业条件随人而异有所改变的话，一定无法生产出符合上述目的的产品。因此， 必须对作业流程、作业方法、作业条件加以规定并贯彻执行，使之标准化。标准化有以 下四大目的：技术储备、提高效率、防止再发、教育训练。 标准化的作用主要是把企业内的成员所积累的技术、经验，通过文件的方式来加以 保存，而不会因为人员的流动，整个技术、经验跟着流失。这样就做到个人知道多少， 组织就知道多少，也就是将个人的经验（财富）转化为企业的财富。更因为有了标准化， 每一项工作即使换了不同的人来操作，也不会因为不同的人，在效率与品质上出现太大 的差异。 如果没有标准化，老员工离职时，他将所有曾经发生过问题的对应方法、作业技巧 等宝贵经验装在脑子里带走后，新员工可能重复发生以前的问题，即便在交接时有了传 授，但凭记忆很难完全记住。没有标准化，不同的师傅将带出不同的徒弟，其工作结果 的一致性可想而知。良好标准的制定要求国内许多企业都有这样或那样的标准，但仔细 分析你会发现许多标准存在操作性差、不明确等问题，例如，’要求冷却水流量适中’。 什么是流量适中？不可操作。’要求小心地插入’，什么是’小心’？不可理解。其实， 一个好的标准的制定是有要求的，要满足以下六点： 1、目标指向：标准必须是面对目标的，即遵循标准总是能保持生产出相同品质的产 品。因此，与目标无关的词语、内容请勿出现。 2、显示原因和结果：比如’安全地上紧螺丝’。这是一个结果，应该描述如何上紧螺 丝。又比如’焊接厚度应是 3 微米’，这是一个结果，应该描述为：’焊接工使用 3.0A 电 流 20 分钟来获得 3.0 微米的厚度’。 3、准确：要避免抽象，’上紧螺丝时要小心’。什么是要小心？这样模糊的词语是 不宜出现的。 4、数量化，具体：每个读标准的人必须能以相同的方式解释标准。为了达到这一点， 标准中应该多使用图和数字。例如，使用一个更量化的表达方式，’使用离心机 A 以 100+/-50rpm 转动 5~6 分钟的脱水材料’来代替’脱水材料’的表达。 5、现实：标准必须是现实的，即可操作的。标准的可操作性非常重要。可操作性差 是国内许多企业的通病。我们可以在许多企业车间的墙上看到操作规程、设备保养等标 准，我们比较一下下面二个例子，感受一下什么是可操作性。 一个例子是国内某企业的《空气压缩机操作规程》：1、操作人员应熟悉操作指南， 开机前应检查油位、油位计；2、检查设定值，将压缩机运行几分钟，检查是否正常工作；3、 定期检查显示屏上的读数和信息；4、检查加载过程中冷凝液的排放情况，检查空气过 滤器，保养指示器，停机后排放冷凝液；5、当压力低于或高于主要参数表中限定值时， 机组不能运行。6、修订：标准在需要时必须修订。在优秀的企业，工作是按标准进行的， 因此标准必须是最新的，是当时正确的操作情况的反映。 永远不会有十全十美的标准。在以下的情况下修订标准：1、内容难，或难以执行定 义的任务； 2、当产品的质量水平已经改变时；3、当发现问题及改变步骤时；4、当部件或材料已 经改变时；5、当机器工具或仪器已经改变时；6、当工作程序已经改变时；7、当方法、 工具或机器已经改变时；8、当要适应外部因素改变（如环境的问题）时；9、当法律和 规章（产品赔偿责任法律）已经改变时；10、标准（ISO 等）已经改变时。 标准化的过程标准化是一个过程，我们不能指望本月发出红头文件，下个月各种符 合要求的标准就完成了。在进行标准化时一定要有耐心，有些人会认为我把经验写出来 后就变得不重要，工作与薪水都不保险了，有这种想法十分正常，完全可以理解。因此， 营造良好的改善氛围非常重要，比如管理看板、合理化提案制度、部门/公司改善发表 大会、改善能手、标准化竞赛等等，让做得好的有成就感，做得不好的有压力，逐步引 导，最终完成有效的标准化过程。 笔者指导的甘肃山丹水泥厂经过 8 个月的努力，在现场管理工作标准化方面卓有成 效，成为甘肃省建材行业现场管理标兵。他们提出现场管理的工作都要按照’五按五干 五检’来开展，即：1、’五按’：按程序、按线路、按标准、按时间、按操作指令；2、’ 五干’：干什么、怎么干、什么时间干、按什么线路干、干到什么程度；3、’五检’： 由谁来检查、什么时间检查、检查什么项目、检查的标准是什么、检查的结果由谁来落 实。
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（3UMEMO） youmaoyuan@263.net —1— 3UMEMO 的运用 1 何谓“3UMEMO” 为了弥补人类健忘的毛病，发现存在于工作现场的 3U（不合理 unreasonableness、不均匀 unevenness、浪费和无效 uselessness），使其显在化，这就是“3UMEMO”。 ① 目的 监督者仔细观察自己的工作现场，养成洞察力，作为改善的日记。 ② 作用方法 发现问题（不合理、不均匀、浪费）时就作记录； 即使没有改善方案也要养成记录的习惯； 有答案时将结果填入表里。 ③ 应用 将结果当作改善提案提出； 作为提案用纸之附件，则更具效果； 可利用于组织制度等的改善活动； 可活用于小集团活动； 可作为技术情报收集之横向发展。 2 关于 3U 的检查表 作业者 机械、设备 材料 勉 强 作业人员是否太少 人员的调配是否适当 能否工作得更舒服一点 能否更为清闲一点 姿势 处理方法有否勉强之处 机械的能力是否良好 机械的精度是否良 计测器的精度是否良好 材质、强度有否勉强之 处 有否难以加工之处 交货期是否有勉强之处 浪 费 有否[等待]的现象 作业余暇是否太多 有否浪费的移动 工作的程序是否良好 人员的配置是否适当 机械的转动状态如何 钻模是否妥善地被活用 机械的加工能力（大小、 精度有否浪费之处 有否进行自动化、省力化 平均的转动率是否切适 废弃物是否能加以利用 材料是否剩余很多 修正的程度如何 有否再度涂饰 （3UMEMO） youmaoyuan@263.net —2— （续上） 不 均 不 均 忙与闲的不均情形如何 工作量的不均情形如何 个人差异是否很大 动作的联系是否顺利，有 否相互等待的情形 工程的负荷是否均衡 有否等待的时间、空 闲的时间 生产线是否平衡，有 否不均衡的情形 材质有否不均的现象 有否发生歪曲的现象 材料是否能充分地供应 尺寸、精度的误差是否在 允许的范围之内 3 “3UMEMO”的填写程序 “3UMEMO”在填写问题点阶段，应利用 5W1H，掌握宣的实际情形。 填写所属工作单位名称 填写姓名 整理编号必须是一贯的编号 作业内容详细填写 3UMEMO ⑨ ⑿ 改善要点的重要说明 成果的填写 金额 填写和提案的关系 画出简易图形 编号① ② ③ ④ ⑤ ⑥ □1.不合理 □2.不均匀 ⑦ □3.浪费 □ □ ⑧ ⑩ ⒁ ⒂ ⒃ ⒄ ⑾ ⒀ 要点 发现问题时一 定要填定日期 尽量以具体定量 的表示写出问题 点 画出问题点之略图 具体、定量地写 出解决问题的方 案与实施事项 想出解决方案或 实施时的日期 圈出属于 3U 中的那一项 工程名称
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不同类型的看板管理 要讲看板，我先简单描述一下一下几个概念： 计划推动方式 Vs 需求拉动方式 在生产管理的指导理论中，有两种绝然不同的指导生产的方式计划推 动方式和需求拉动方式。众所周知 MRP 就是一个经典的计划生产方 案，MRP 通过计算机高速的运算能力和对相关资源的集中控制，计算 出相应的采购和生产计划。当然这类的计算在某一程度上可以说是相 当复杂的，但就其原理来说可以用以下关系图表示： 考虑到一个真正的企业中有一定量的产品种类，每一个种类又很复 杂，产品之间又有很多公用件、替代件，客户的需求范围很大，每一 个零件的生产周期和库存情况又不相同，所以在这种情况下只有通过 MRP 计算才能获得较理想的生产计划和采购计划。 但是，客户需求的变化越来越多样，也越来越快，另外对同种产品的 需求批量也越来越小。在这种情况下，如果要求每一次需求变化后都 要重新计算 MRP 是绝对不现实的，更不用说有些企业的 MRP 要运行 数小时以上。所以需求拉动方式就成了解决这一问题的首选方法，需 求拉动就是由下游工艺通过传递信号的方式来提出补充已消耗资源 的需求的物流控制方法。简单的说指导一个加工点或采购点的驱动因 素是其下道的需求（消耗），而不是经过复杂计算的结果。可以用以 下图表示： 从以上的流转图可以看出操作点的生产只和下道有关，如果我们把生 产系统看成是生产管道，那么推动管道和拉动管道就迥然不同了。 采用推动生产方式的企业一般中间库存较多，总生产周期（Tpc/t） 较长，管道的“粗细”不均匀，通过对生产靠管道的源头施加“压力” 来生产，可以想象管道中的一些环节由于受到“压力”将出现“堵塞” 或其他问题，就如上图中的返修等，而管道的末端流出产品的速度不 均匀，存在质量问题。下面我们来看一看拉动系统的管道图： 实行拉动生产的企业都会事先对生产现场做一定的改造，要做到对 “管道”的补充能及时响应，对“管道”内的各工序平衡节拍，还要尽 量减少物料的移动路程，工序之间的库存点（如果有必要设立库存的 话）和操作点的生产批量的设置尽可能精确，并严格执行等等。 拉动管道运作时，产品匀速的从末端流出，同时拉动各自上道的生产 进行补料，整个流动是靠后道的“拉动”进行的，“堵塞”现象很少，
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：34.5 KB 时间：2026-03-08 价格：¥2.00
第 1 页 共 6 页 5S 管理方法对公司的影响 [主题意思] 从字面上说，5S 是指 5 个以日语单词的罗马注音“S”为开头的词汇， 分别是：清理、整顿、清扫、整洁、素养。 这 5 个词，以及所表达的意思听上去非常简单，但却会对公司的文化产生深远的影 响…… A 印刷公司，主要做包装用瓦楞纸箱、丝网印刷和传统的胶印业务。2 年前，公司 上马了一套“印刷管理信息系统”，在竞争非常激烈的印刷市场上，确实发挥了很大的 作用。此时的公司总经理，开始把目光瞄准了全数字印刷领域。 接受 5S 挑战 A 印刷公司与某外资公司洽谈中的合资项目，是在 A 印刷公司引进新的数字印刷设 备和工艺，同时改造公司的印刷信息系统。 然而，与外商的合资谈判进行得并不顺利。对方对 A 印刷公司的工厂管理，提出了 很多在总经理看来太过“挑剔”的意见：比如仓库和车间里的纸张、油墨、工具的摆放 不够整齐；地面不够清洁、印刷机上油污多得“无法忍受”；工人的工作服也“令人不 满”…… 第 2 页 共 6 页 后来，在合资条款里，投资者执意将“引入现代生产企业现场管理的 5S 方法”，作 为一个必要的条件，写进了合同文本。 刚开始的时候，总经理和公司管理层觉得港方有点“小题大做”。“不就是做做卫生， 把环境搞得优美一些”，总经理觉得这些事情太“小儿科”，与现代管理、信息化管理简 直不沾边。 不过，为了合资能顺利进行，总经理还是满口答应下来。 几个月的时间过去了，总经理回想起来这些‘鸡毛蒜皮的小事’，“有一种脱胎换骨 的感觉”。 “鸡毛蒜皮”的震撼 推广 20 世纪 50 年代就风靡日本制造企业的“5S 管理方法”，需要做大量的准备和 培训工作。 从字面上说，5S 是指 5 个以日语单词的罗马注音“S”为开头的词汇，分别是：清 理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、整洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）。 这 5 个词，以及所表达的意思听上去非常简单。刚开始的时候，大家很不以为然。 几天后，港方派来指导 5S 实施的 Stephen 先生，通过实地调查，用大量现场照片和 调查材料，让 A 印刷公司的领导和员工，受到了一次强烈的震撼。 Stephen 发现，印制车间的地面上，总是堆放着不同类型的纸张，里面有现在用的， 也有“不知道谁搬过来的”；废弃的油墨和拆下来的辊筒、丝网，躺在车间的一个角落里， 沾满了油腻；工人使用的工具都没有醒目的标记，要找一件合适的工具得费很大的周折。
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芯片级无铅 CSP 器件的底部填充材料 概述： 晶片级器件底部填充作为一种新工艺仍需进一步提高及优化，其工 艺为：在晶片级器件制作过程中，晶圆底部加填充材料，这种填充材料 在芯片成型时一步到位，免掉了外封装工艺，这种封装体积小，工艺简 单，可谓经济实惠。然而，该新型封装器件面临一个严峻的考验，即： 用于无铅焊接工艺。这就意味着：即要保证器件底部填充材料与无铅焊 料的兼容，又要满足无铅高温焊接要求，保证焊接点的可靠性及生产产 量。 近期为无铅 CSP 底部填充研发了几种新型材料，这些填充材料滴涂 到晶圆上，呈透明胶状（半液态）物质，经烘烤，呈透明状固态物质， 这样分割晶圆时可保证晶片外形的完整性，不会出现晶片分层或脆裂。 在这篇文章中，我们探讨一下烘烤对晶圆翘曲度的影响？烘烤是否引发 底部填充材料的脆裂？以及回流过程中底部填充物的流动引起的焊料 拖尾问题？因为底部填充材料即要保证焊料不拖尾，又要保证焊点的可 靠性，及可观察到的焊料爬升角度，同时，底部填充材料的设计必须保 证烘烤阶段材料的流动，固化情况处于可控工艺窗口之内。另外，底部 填充材料与焊接材料的匹配标准在本文中也有讨论。 关键词语：晶片，底部填充，表面贴装技术，倒插芯片，CSP 封装，无 铅，烘烤 背景： FC 及 CSP 封装器件要求底部填充材料在焊接过程中能够与焊球、 PCB 完美结合，增加焊点的抗疲劳能力。底部填充工艺方便、简单，将 半液态填充材料施加在焊球与器件基板之间的间隙即可。对于节点尺寸 大、I/O 接口多的器件，填充材料的填充高度必须一致，实践证明：底 部填充非常耗时，尤其 FC 封装器件，是大批量生产的瓶颈。 晶片底部填充工艺（WLUF）首先是在大的晶圆上直接施加胶状(半 液态)底部填充材料，然后大的晶圆经烘烤阶段（B-Stage）固化，使其 失去粘性，最后，将大晶圆分割成晶片，切割好的晶片独立包装，即可 发往客户。器件在 SMT 装配过程中，被贴放于 PCB 上回流焊接，器件在 该阶段，焊料经助焊剂挥发作用回流形成焊点，与此同时，底部填充材 料也经过熔融，固化的步骤，对焊点的形成起帮助保护作用。综上所述， 芯片级封装器件生产工艺步骤少，价格便宜。 芯片级封装器件，从晶圆﹑底部填充材料﹑到 PCB 装配结束，底部 填充材料经过：胶状底部填充材料滴涂到大晶圆上→底部填充材料固化
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隔离开关及负荷开关试验维护规程 1 主题与适应范围 本规程规定我公司隔离开关及负荷开关的试验、维护一般规定。 本规程适用于我公司隔离开关及负荷开关的试验、维护。 2 隔离开关及负荷开关试验项目、周期和要求 序号 项目 周 期 要 求 说 明 1 有机材料支持绝 缘子及绝缘拉杆 的绝缘电阻 1）交接时 2）运行中：3 年 3）大修后 1）用兆欧表测量胶合 元件分电阻 2）有机材料传动杆的 绝缘电阻值 1200 欧 用2500V 兆欧表 2 二次回路的绝缘 电阻 1）交接时 2）运行中：3 年 3）必要时 4）大修后 绝缘电阻不低于2兆欧 用 1000V 兆欧表 3 交流耐压试验 1）交接时 2）大修后 1）试验电压值按DL／ T593 规定 在交流耐压试验 前，后要测量绝 缘电阻；耐压后 的电阻值不得降 低 4 二次回路交流耐 压试验 1）交接时 2）大修后 实验电压 2KV 用2500V 兆欧表 5 电动操作机构的 最低动作电压 1）交接时 2）大修后 最低动作电压一般在 操作电源额定电压的 30%~80% 6 导电回路电阻测 量 1）交接时 2）必要时 3）大修后 不大于制造厂规定的 1.5 倍 电流不小于 100A 7 操作机构的动作 情况 1）交接时 2）大修后 1）机构在额定的电压 下分，合 5 次，动作正 常 2）手动操作机构操纵 时灵活，无卡涩 3）闭锁装置应可靠 3 GN22-10 系列高压隔离开关及负荷开关维护一般要求 3.1 开关的主轴转角约 90℃，必须保证操作终了时磁锁板被顶杆推出，主轴转动到 极限位置，停挡与 2 底架接触。 3.2 松开滑块上紧定螺钉，抽出摇臂与拉杆连接的ф10 轴销。可调节拉架，从而调 节三相同期（不大于 3mm）及断口≥150mm 3.3 开关处于合闸状态时，调节摇杆上的调节螺钉，使摇杆斜面与顶销接触。 3.4 调整转动侧与开断压紧磁锁板的螺栓，即可调节接触压力，最大操作力矩，并 使出脱促退粗出脱触头，触力之间保证较小合理间隙，从而使合分过程中有一定清擦力。 使磁锁板与顶杆端部距离为 0.2~0.3mm。 3.5 检查各刀闸动触头滑块是否向内靠 0.7~1.0mm。 3.6 一年清扫一次隔离开关及负荷开关尘垢，尤其是绝缘零件上的尘垢。
分类：安全操作规程 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：177 KB 时间：2026-03-13 价格：¥2.00
企业现场管理存在的问题 随着生产力水平的不断提高,市场结构发生了重大变化, 其中一个最突出的特征就是买方市场的形成和企业间竞争 的加剧.在这种情况下,企业的经营观念也随之发生了根本 性的转变,即由以往的“以企业自身为中心”转变为“以市场 需求为中心”.在买方市场条件下,企业的生产经营以市场为 中心是完全必要和应该的,因为这是任何一个企业生存的根 本.但就目前的情形来看,企业经营中存在的最大问题不是 企业不重视市场,恰恰相反,是“过分”重视市场了.绝大多数 企业都将其主要的物力、财力和精力等投入到了市场管理当 中,以至于忽视了对生产现场的管理.诚然,企业利润的实现 在于产品能够顺利地销售出去,但是,所有的产品都是在企 业现场生产的,如果现场管理混乱不堪,就很难生产出适销 对路的产品.因此,现场管理和市场管理同样重要.与市场管 理不同,现场管理要求企业加强对日常生产经营的调节和监 督,管理的重心在企业内部,其重要作用在于降低成本和减 少无效劳动,而市场管理的作用却在于提高销售量和减少交 易成本.虽然两个管理的机理和侧重点不同,但都是企业利 润的源泉.西方经济学家科斯在阐述《企业的性质》时曾经 指出,企业之所以存在,关键就在于交易成本的节约.在企业 生产的现场,产品和原材料要经过一系列不同的加工环节,需 要众多员工之间的协调配合,这种员工之间的相互协作本身 就是一种交易关系,中间要产生一定的交易成本.所以,在生 产过程中如何优化人、财、物和信息等生产要素的配置,将 成为企业增收降耗的关键.从管理学的发展历程来看,现场 管理最早可以追溯到泰勒的科学管理时代,正是由于泰勒推 行了一系列科学的管理方法,才加速了企业生产自动化、标 准化和社会化的进程.因此,在市场经济尤其是买方经济条 件下,将现场管理与市场管理结合起来,变现场为市场,对于 提高企业绩效将有特别重要的意义. 1 现场管理中普遍存在的问题 与西方发达资本主义国家相比,我国实行市场经济的时 间相对较短,而且,现在进行的市场经济是由计划经济转变 过来的.因此,就国内某些企业尤其是国有企业来说,在生产 方式和经营观念上,难免带有计划经济的影子,这是由我国 经济发展的历史造成的.在现场管理中,这种影响主要表现 为以下几个方面.
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接地及其布线工艺的改进优化 摘要：防雷工程的一个重要的方面是接地以及引下线路的布线工程，整个工程的 防雷效果甚至防雷器件是不是起作用都取决于此，所以应该认真的系统的研究。 关键词：接地 布线工艺 防雷工程 一 概述 防雷工程的一个重要的方面是接地以及引下线路的布线工程，整个工程的防 雷效果甚至防雷器件是不是起作用都取决于此，所以应该认真的系统的研究。 电力、电子设备的接地，是保障设备安全、操作人员安全和设备正常运行 的必要措施。可以认为，凡是与电网连接的所有仪器设备都应当接地；凡是电力 需要到达的地方，就是接地工程需要作到的地方。由此可以我们知道，接地工程 的广泛性和重要性。 一方面，随着时代的进步，强功能高价值设备的广泛使用，要求提供更加可 靠的接地保护；另一方面，微电子技术的推广，使得现代设备要求更低的接地电 阻，还往往需要抗干扰。实践要求有更加系统的接地理论来对工程实际进行指导。 根据近年来的设计施工经验，认为： a、接地连接方式和接地参数并重； b、以减小或消除同系统中不同性质的接地（如防雷地、工作地、外壳接地、 静电地、信号地等）之间的电位差为目的，选用适当的布线方式； c、根据地网所在地的接地电阻、土层分布等地质情况，尽量进行准确设计； 以下，本文对接地及其布线进行讨论。 二、目的和要求 （一）接地的分类和目的 接地的作用总的步说可以分为有两个：保护人员和设备不受损害叫保护接 地；保障设备的正常运行的叫工作接地。这里的分类是指接地工程设计施工中考 虑的各种要求，并不表示每种“地”都需要独立开来。相反，除了有地电信号抗 干扰、设备本身专门要求等特殊原因之外，我们提倡尽量采用联合接地的方案。 1、保护接地 防雷接地是受到雷电袭击（直击、感应或线路引入）时，为防止造成损害 的接地系统。常有信号（弱电）防雷地和电源（强电）防雷地之分，区分的原因 不仅仅是因为要求接地电阻不同，而且在工程实践中信号防雷地常附在信号独立 地上，和电源防雷地分开建设。 机壳安全接地是将系统中平时不带电的金属部分（机柜外壳，操作台外壳 等)与地之间形成良好的导电连接，以保护设备和人身安全。原因是系统的供电 是强电供电（380、220 或 11OV），通常情况下机壳等是不带电的，当故障发生（如 主机电源故障或其它故障）造成电源的供电火线与外壳等导电金属部件短路时，
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工 业 工 程 中 成 功 者 的 准 则 摘 要 ： 公 司 创 新 势 在 必 行 ， 这 主 要 取 决 于 信 息 流 自 动 化 ， 例 如 计 算 机 集 成 的 能 力 。 其 成 功 应 用 的 关 键 是 使 员 工 具 备 合 格 条 件 和 适 应 新 的 要 求 ， 以 及 继 续 培 训 。 换 言 之 ， 人 员 的 素 质 和 主 动 性 ， 并 对 此 作 及 早 考 虑 是 非 常 重 要 的 。 有 鉴 于 此 ， 建 立 了 使 公 司 得 以 成 功 的 1 0 条 准 则 。 关 键 词 ： 准 则 、 信 息 流 自 动 化 、 组 织 、 人 员 素 质 越 来 越 多 的 公 司 认 识 到 它 们 的 生 产 和 组 织 结 构 已 到 了 非 改 不 可 的 地 步 。 发 展 到 这 一 步 的 主 要 原 因 是 ， 来 自 外 部 不 断 增 长 的 需 求 对 于 工 厂 内 部 增 值 过 程 的 影 响 。 如 果 我 们 扪 心 自 问 ， 在 过 去 几 年 内 公 司 的 创 新 被 公 认 为 是 成 功 的 话 ， 则 得 到 的 结 论 是 ， 真 正 的 新 事 物 是 与 物 流 并 驾 齐 驱 的 信 息 流 自 动 化 的 能 力 。 然 而 ， 工 业 中 计 算 机 集 成 的 意 义 远 不 只 是 技 术 问 题 ， 它 的 成 功 应 用 关 键 是 ， 使 员 工 具 备 合 格 条 件 和 适 合 新 的 要 求 ， 以 及 继 续 培 训 。 在 创 新 技 术 计 划 中 ， 人 员 的 素 质 问 题 从 一 开 始 就 应 予 考 虑 。 当 一 个 新 技 术 已 经 被 引 人 或 者 一 个 机 构 已 经 被 建 立 并 即 将 定 局 时 才 开 始 使 员 工 具 备 合 格 条 件 ， 这 就 为 时 太 迟 了 。 因 此 ， 我 们 需 要 一 种 计 划 概 念 ， 它 保 证 在 技 术 体 系 确 定 之 前 就 己 有 合 格 的 员 工 。 鉴 于 这 个 理 由 ， 作 者 试 图 建 立 使 公 司 得 以 成 功 的 具 有 重 要 意 义 的 1 0 条 准 则 ： 1 ． 信 息 作 为 生 产 要 素 ； 2 ． 生 产 即 服 务 ； 3 ． 如 何 选 择 恰 当 的 优 先 考 虑 事 项 ； 4 ． 整 体 观 点 ； 5 ． 加 强 概 念 规 划 阶 段 ； 6 ． 跨 专 业 的 团 队 组 织 ； 7 ． 扩 展 传 统 的 目 标 系 统 ； 8 ． 系 统 优 化 取 代 局 部 优 化 ； 9 ． 根 据 对 工 作 单 元 的 通 盘 考 虑 建 立 机 构 ； 1 0 ． 继 续 培 训 作 为 长 远 投 资 。
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广东某某商用空调设备有限公司文 件 工艺纪律管理及考核办法 （修订版） 第一章 总 则 工艺纪律是公司在产品生产过程中，为维护工艺的严肃性，保证 工艺贯彻执行，确保产品的质量和安全文明生产而制定的某些有约束 性的规定，工艺纪律是确保公司有秩序地进行生产活动的重要法规之 一。 第二章 工艺纪律的主要内容 第一条 现场作业管理的工艺纪律 1.工艺文件的管理 1.1 工艺文件是指作业指导书、装配流程卡、工艺附图、参数对 照表、样板、设备操作规程等能够及时而有效地指导员工进行正确而 规范化操作的正式文件； 1.2 职能部门下发的工艺文件应达到“正确、完整、统一、清晰”， 并能有效地指导生产； 1.3 总装车间班组成员负责工艺文件、样板的完好性，在产品上 线生产前，班组成员要把工艺文件按要求及时、准确、完整地摆放到 生产现场的指定位置； 1.4 工艺人员在处理生产过程中发生的技术问题时，要坚持“三 按”（按设计图纸、技术标准、工艺文件）进行操作，发现文件不正 确时，要及时反馈修改文件，总装车间班组长和一线员工有责任对其 发现的文件错误及时反馈以使文件能够持续有效指导生产； 1.5 一线员工要熟悉当班机型的工艺文件，生产时要严格按照工 艺文件及作业要求的规范化动作要领正确地操作，要保证操作与工艺 文件规定的一致性。发生工艺文件规定模糊或产生歧异时，以现场工 艺指导为准。现场工艺对工艺文件拥有最终解释权。 2.技术通知等临时性工艺文件的管理 2.1 职能部门下发的技术通知等临时性工艺文件必须是盖有受控 章的正式文件，对于非正常渠道下发的非正式文件，总装车间有权不 予执行； 2.2 技术通知等临时性工艺文件与其他工艺文件一样在指导一线 员工生产操作时具有严格的约束力，总装车间相关执行人员应严格按 照技术通知规定的内容进行正确生产操作； 2.3 现场工艺有责任对技术通知等临时性工艺文件进行必要解释 或补充，并要求总装车间相关人员按文件规定贯彻执行。现场工艺对 技术通知等临时性工艺文件拥有最终解释权； 2.4 总装车间应对职能部门下发的技术通知等临时性工艺文件进 行妥善保管，以备查询。 3.过程检验管理 3.1 过程检验是指一线员工在生产过程中发生的自检、互检、首 检以及终检等活动，目的是为了减少生产过程中的人为错误和不必要
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序号 二 三 四 基坑支护、开挖及降水工程验收表 GDAQ2090206 工程名称 总承包单位 项目负责人 施工执行 标准及编号 检查项目 检 查 内 容 与 要 求 验 收 结 果 专业承包单位 项目负责人 基坑工程 监 测 开挖深度超过5m(含5m)或虽未超过5m但现场地质 条件和周边环境较复杂的基坑工程以及其他需要 监测的基坑工程应实施第三方基坑工程监测 一 资料 部分 开挖深度超过3m(含3m)或虽未超过3m但现场地质 条件和周边环境复杂的基坑（槽）的土方开挖、 支护、降水工程施工前必须编制专项方案；当开 挖深度超过5m(含5m)或虽未超过5m但现场地质条 件和周边环境较复杂时还须有专家论证报告，审 批手续完备 施工前建设单位必须提供施工现场及毗邻区域内 详细的地上（下）管线资料，气象和水文观测资 料，相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料, 施工单位应采取有效保护措施 坑边 荷载 堆土、机具设备、临时设施等荷载与坑边距离要 大于设计规定；出土口等部位必须有加固措施 临边防护 及降排水 防护栏杆应由上下两道钢管横杆及钢管栏杆柱组 成,上杆距离地高度1.2m,下杆距离地高度0.6m, 栏杆下边设置严密固定的高度不低于18㎝的挡脚 板，挡脚板下边距离地面的孔隙不应大于10㎜。 夜间应设红色标志灯。施工期间必须有良好的降 排水措施,降水时要有防止临近建筑物沉降措施 序号 检查项目 检 查 内 容 与 要 求 验 收 结 果 基坑支护、开挖及降水工程验收表（续表） GDAQ2090206-1 五 支 护 结 构 支护结构施工及使用的原材料及半成品应遵照有关施工验收标准进 行 检验 对基坑侧壁安全等级为一级或对构件质量有怀疑的安全等级为二级 和 三级的支护结构应进行质量检测 支护结构检测、锚杆基本和验收试验等 验收结论 验收日期: 年 月 日 六 其他 专业监理工程师(签名): 参加 验收 人员 设计单位 勘察单位 监测单位 项目负责人(签名): 项目负责人(签名): 项目负责人(签名): 项目技术负责人(签名): 项目技术负责人(签名): 总 承 包 单 位 专业承包单位 监 理 单 位 专项方案编制人(签名): 专项方案编制人(签名): 总监理工程师(签名): 项目负责人(签名): 项目负责人(签名): （项目章） （项目章）
分类：安全管理制度 行业：建筑加工行业 文件类型：Excel 文件大小：31.5 KB 时间：2026-03-23 价格：¥2.00
1 办公用品及设备申购、发放规定 第一条 为使公司办公用品及设备申购、发放工作规范化，特制订 本规定。 第二条 办公用品及设备的申购、发放，须遵从“方便工作、节省 开支”的原则。申购要从实际需要出发，严格按预算执行。员工使用 办公用品和设备时要爱护，杜绝浪费。 第三条 本规定所指办公用品及设备是指文具、纸张等文案用品， 办公桌椅、档案柜等低值易耗器具，传真机、计算机、打印机等办公 机具设备，电扇、空调等家电设备。 第四条 各部门所需的办公用品及设备要统筹计划，纳入年度预算 计划当中，经批准后，按季、月制订具体计划。 第五条 办公用品及设备的申购实行集中管理，由总务部负责。总 务部根据财务管理部提供的专项预算计划填写“采购申请单”报采购 部。采购部负责采购，总务部负责验收，综合库负责保管和发放。办 公用品及设备的发放为每周一。 第六条 各部门需用办公用品和设备（预算计划内），须由领用部门 填写“物品领用单”（本单一式三联，一联综合库存根，一联报财务核 算部记帐，一联领用部门留存），先由部门经理签字同意，再视领用物 品金额多少由系统总监或总经理最终批准，然后到综合库领取，这期 2 间所有手续由领用人办理。其中领用物品金额在 1000 元（含）以内由 部门经理批准，1000 元以上至 2000 元（含）以内由系统总监批准，2000 元以上由总经理批准。 第七条 对低值易耗器具、办公设备和家电设备的使用与管理，按 公司〈〈资产管理制度〉〉的有关规定执行。 领用物品价值在 50 元（含）以上须登记“财产登记卡”，本卡一式 三份，一份综合库存根，一份领用人交本部门指定专人保管，一份由 领用人报财务管理部。 领用物品需要移交的，须到财务管理部办理过户手续，更改相应的 “财产登记卡”。 第八条 凡需用预算计划外的用具或设备，一律由需用部门填写 “办公、劳保用品申请单”，按规定履行审批手续。 第九条 凡纯属人为原因致使办公器具、设备损坏的，由责任人赔 偿修理费的 70%，造成报废或丢失的视情况由责任人赔偿购入价的 50%-80%。对有意破坏者，除承担赔偿责任外，按《员工奖惩制度》予 以处罚。 第十条 本规定未尽事宜，按公司有关的规章制度执行。 第十一条本规定由总务部制订和解释，报行管总监批准后自公布之 日起执行。
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：23 KB 时间：2026-04-04 价格：¥2.00
www.3722.cn 中国最庞大的下载资料库 安全隐患的处理规定 1、检查中发现的安全隐患应进行登记，不仅作为整改的备查依据，而且是提供安全动态 分析的重要渠道。若多数工地安全检查都发现同类型隐患，说明是“通病”。若某工地安全检 查中经常出现相同隐患。说明没有整改或整改不彻底，形成“顽固症”。根据隐患记录和信息 流，可以制定出指导安全管理的决策。 2、安全检查中查出的隐患除进行登记外，还应发出隐患整改通知单。引起整改部门重视。 对凡是有即发性事故危险的隐患，检查人员应责令停工，被查部门必须立即整改。 3、对于违章指挥、违章作业行为，检查人员可以当场指出，进行纠正。 4、被检查部门领导对查出的隐患，应立即研究整改方案，进行“三定”（即定人、定期 限、定措施），立即进行整改。 5、整改完成后要及时通知有关部门，有关部门要立即派员进行复查，经复查整改合格后， 进行销案。 6、对安全隐患的责任人，应根据情节轻重，严重程序，给与责任人罚款，离岗教育等 处罚。 www.3722.cn 中国最庞大的下载资料库 施工现场伤亡事故处理规定 一、发生事故及时报告 1、发生作亡事故后，负伤人员或最先发现事故人员应立即报告领导。企业对受伤人员歇 工满一个工作日以上的事故，要填写伤亡事故登记表应及时上报。 2、企业发生重伤和重大伤亡事故，必须立即将事故概况（包括伤亡人数、发生事故的 时间、地点、原因）等，用快速办法分别报告企业主管部门、行业安全管理部门和当地劳动、 公安部门，发生重大伤亡事故，各有关部门接到报告后应立即转达报各自的上级管理部门。 3、对于事故的调查处理，必须坚持事故原因不清不放过，事故责任者和群众没有受到 教育不放过，没有防范措施不放过的“三不放过”原则进行。 二、发生事故后要迅速抢救伤员并保护好事故现场 1、事故发生后，现场人员不要惊慌失措，要有组织、有指挥，首先抢救伤员和排除险情， 制止事故蔓延扩大，同时，为了事故调查分析需要，都有责任保护好事故现场。因抢救伤员 和排险，而必须移动现场物件时，要做出标记。事故现场是提供有关物证的主要场所，是调 查事故原因不可缺少的客观条件，要严加保护。要求现场各种物件的位置、颜色、形状及其 物理、化学性质等尽可能保持事故结束时的原来状态。必须采取一切可能的措施，防止人为 或自然因素的破坏。 2、清理事故现场应在调查组确认取证完毕，并充分记录后方可进行，不得借口恢复生产， 擅自清理现场。 三、组织调查组
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：92 KB 时间：2026-04-10 价格：¥2.00
深入腹地!带你走进 NEC 的日本维修工厂 NEC 位于日本群马县的电脑产品工场首次向媒体开放参观。该 NEC 群马工场，或称为 NEC Custom Technical 群马工场，从 PC－9800 的年代开始就已经成为 NEC 台式机的主要生产据点， 之后随着 NEC 把 PC 生产的重点转移到美国及其他海外地方，该工场也改为 NEC Custom Support， 逐渐成为电脑产品的维修及技术支持中心。在今年 7 月份的组织改革当中，NEC Custom Support 被并入 NEC Personal Products，现在成为 NEC Personal Products 群马工场，负责 NEC 的电脑产 品的维修及称为“NEC Reflesh PC”的二手电脑回收中心，另外还是 NEC 的其中一个电话服务热 线中心。 保养服务据点转型后的首次公开 从生产据点转为维修据点后，首次以这样的形式向新闻媒体公开其内部情况。与以往称为“群 马日本电气”时所见相比，内部设施的变化令人有恍如隔世的感觉，厂房占地 8 万 7 千平方米， 共有员工 550 名。 维修层布局及修理环境 作为 NEC 电脑产品主要生产基地的时代工场内部随处可见的传输带，现在已经消失得无影无 踪，取而代之的是宁静的令人惊讶的操作环境。而且由于每台 PC 的维修项目都不大一样，所以 基本上是每张作业台独立维修一台机器，看到这样的环境丝毫感觉不到工场本应有的气氛。另外， 曾经在工场内目睹的外国工人以及用两国语言标示的操作图纸也不见了，因为目前的维修工作都 有日本本地人负责了。工场职员从最繁盛时期的 900 人减少到现时的 550 人，其中的 85％都是进 行保养、维修工作的人员，从业员平均年龄在 38－39 岁之间。 二手电脑的回收 群马维修中心的另一核心就是二手电脑“Reflesh PC”的翻新。该中心的第一技术部负责维 修，而第二技术部则担当起二手电脑的回收工作。 电脑的回收首先要从用户购买 PC 时开始，用户可以通过该公司的主页提交回收申请，如用 户已经提交了申请，则经过委托运输公司从指定的地点进行回收，并送到群马维修中心一楼的 Reflesh PC 中心进行检定。NEC 为了确认产品当时的价格而开发有专门的系统，可以在短时间内 完成查核工作。一旦查核完成后就会通知用户是否愿意以该价格进行回收，如用户同意的话则进
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