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综合职能部(含人力资源〉生产责任制

综合职能部(含人力资源〉生产责任制 1、负责企业生产人员配备、培训教育管理、工伤保险办 理、对企 业消防、内保和治负主要管理责任。 2、在总经理领导下,负责贯彻执行国家、行业及本市生产 方针、政 策、法令、法规和指示要求,确保公司生产环境全性。 3、是企业全培训教育主管部门,对企业生产培训教 育负主要管理责任。 4、组织各部门开展各种形式职工全教育与培训,并做好各 项记录, 存档备案;负责特种作业人员培训组织及复审备案工作; 负责特种设备及公司 内部认定特殊操作人员上岗证发放工作。 5、制订企业全教育培训计划,组织从业人员生产培训、 教育和考 核,负责生产培训教育资料存档。 6、组织相关部门开展员工在岗全技术教育、培训和考核工作。 7、监督实施新员工入职三级教育,组织特殊工种培训考核, 并对培训 合格人员发放上岗证。 8、根据岗位工作需求,合理调配作业人员,发现不适合特种作业、 以及 高温、高压及噪音环境作业岗位人员,应通知调离妥善置。 9、监督各部门对调离原岗位员工进行新岗位岗位技能培训 及全操 作培训。 10、负责为在职人员办理工伤保险,及为工伤伤残人员办理理赔。 11、负责工伤事故和职业病调查、处理、统计、上报等。 12、保证生产管理机构和生产管理人员数量和素质 配置要求。 13、负责生产考核评比,对违章及事故责任人提出处罚意 见。组织经验交流,推广应用全先进经验和科研成果。 14、行使生产否决权,把工作纳入干部晋升和职工晋级 考核范围。 15、参与新、改、扩建、技术改造项目“三同时”及危险作业 许可审批。 16、开展生产自查和检查,协助相关部门处理全事故, 做好宣传工作。 17、组织生产大检查和事故隐患整改。 18、参与日常全巡回检查,有权制止违章指挥和违章操作,遇 有危及生产紧急情况,有权停止作业。 19、负责爆炸物品、剧毒物品管理和动火作业审批。 20、定期检查火源、火险及消防设施、器材管理情况,排查治 理火险隐 患,确保消防设施器材完备有效,消防通道畅通。 21、负责公司保设施装及保系统正常运转。 22、负责公司保人员数量和质量,对保人员进行必要防 火及全培训。

分类:安全培训材料 行业:采矿冶金行业 文件类型:Word 文件大小:23.5 KB 时间:2025-08-09 价格:¥5.00

营销部生产_职责

营销部生产责任制 第一条 认真贯彻执行党和国家生产方针、政策、法律、 法规及上级有关生产指示和规定,在主管副经理领导下,负责公 司市场调查、营销计划、营销政策制定、用户服务、市场准入办理、 招标管理、发票管理、产品价格制定,实现全目标。 第二条 拟定销售政策,充分调动销售人员积极性,努力扩大 销售。 第三条 调查市场状况,建立区域管理销售。 第四条 负责对公司销售人员进行管理,提出奖惩意见。 第五条 协调公司内外销售关系,为公司拓展销售创造宽松氛 围。 第六条 为公司产品办理集团公司内部市场准入。 第七条 负责业务范围内生产、质量标准化等问题落实 整改工作。 第八条 策划公司广告,组织公司相关部门,参加有关展会, 扩大公司知名度。 第九条 负责做好上情下达,下情上报工作,对上级通报、通知、 领导批示及时检查贯彻执行。 第十条 产品开票严格把关,确保公司发票审核符合规定。 第十一 发生重大事故时,立即向公司领导汇报,及时调度组 织指挥抢险,并按照规定向上级主管部门汇报 营销部主任生产责任制 第一条 认真贯彻执行党和国家生产方针、政策、法律、 法规及上级有关生产指示和规定,在主管副经理领导下,对业务 范围内工作负全面责任。 第二条 负责营销部生产责任制和各项生产管理制度 建立、健全,并督促落实; 第三条 牢固树立“全第一”思想,在抓好生产前提 下,搞好营销管理工作。 第四条 负责做好上情下达,下情上报工作,对上级通报、通知、 领导批示及时检查贯彻执行。 第五条 收集、整理、分析、研究企业生产情况,及时 为领导决策提供依据。 第六条 发生重大事故时,立即向公司领导汇报,及时调度组 织指挥抢险,并按照规定向上级主管部门汇报。 第七条 负责落实生产、质量标准化等问题落实整改工 作。 营销部工作人员生产责任制 第一条 认真贯彻执行党和国家生产方针、政策、法律、 法规及上级有关生产指示和规定,在营销部主任领导下,做好本 部门生产责任制贯彻落实工作,实现全目标。 第二条 认真贯彻执行营销部生产责任制和各项生产 管理制度; 第三条 负责营销部全质量标准化工作,实现规划目标。

分类:安全培训材料 行业:采矿冶金行业 文件类型:Word 文件大小:17.6 KB 时间:2025-08-09 价格:¥5.00

食品厂企业生产三级标准化-全职责

二、各级人员全职责 (一)总经理全职责 1、总经理是企业生产第一责任人,对企业生产全面负 责,要牢固树立“全第一”思想,在计划、布置、检查、总结、评 比中纳入生产工作。 2、加强生产管理,建立健全全员生产责任制。 3、严格执行国家生产法律、法规和规章,加强对职工生产宣传教育工作,积极参加全培训考核。 4、组织制定和审批生产工作计划生产目标、生产管 理制度和全操作技术规程,并严格进行贯彻执行。批准重大全技术 措施。   5、深入车间了解生产情况,每月带队检查生产不少于一次。 严格落实隐患整改措施,责任到人。 6、实行生产目标管理,层层签订《生产目标责任状》,并 检查考核生产责任制落实情况。 7、按照国家《生产法》规定,组织成立生产委员会,设 立全管理部门和配备专职全管理人员,实行全标准化管理。 8、组织成立全救援领导小组,组织制定事故应急救援预案,并定 期进行演练。 9、每月组织召开生产工作例会,研究解决生产工作重 大问题。对本单位无力解决重大事故隐患,按规定权限向上级部门报 告、备案,并严加监控。 10、积极做好对事故调查处理工作,落实事故“四不放过”原则, 做好事故善后处理工作,发生事故立即向上级部门报告。 11、将全投入纳入预算管理,确实保证对生产投入,严格 全措施经费提取,落实措施经费使用,确保全设施完好,不断 改善劳动条件,做好防暑降温工作和劳动防护用品发放使用和管理工 作。 12、经常组织企业员工学习国家有关生产法律、法规和规章。 13、自觉接受上级主管部门监督检查,及时完成部署各项生产任务。 14、做好员工全教育培训工作,企业应每年对全厂员工进行一 次全教育培训,制定培训方案、落实责任,并进行考试。对企业主要 负责人、全管理人员、特种作业人员应按国家规定按时参加上级有关 部门组织培训,并取得上岗证书。车间应每季度组织一次全员培训并 进行考核。 15、负责组织企业隐患排查治理工作。每月企业最少进行一次 全大检查,对查出隐患要认真分析,制定治理措施并每季度向上级 监部门报告企业隐患排查治理分析报告。 16、企业发生事故应按照规定及时向上级如实报告事故,并积极配 合上级部门进行事故调查处理工作。 17、应按照“职业病防治法”规定,积极组织企业对作业环境进 行改善、治理,加强对接触尘毒作业人员劳动防护品配发工作,并 按规定对接触尘毒及其他有危害作业人员定期进行职业健康检查,以确 保员工身体健康。 (二)生产副经理全职责 1、协助总经理抓好生产管理工作,直接领导企业全管理部 门开展生产工作。 2、按照管生产必须管原则,对企业生产负主要责任。 3、协助总经理制定生产工作计划生产目标、生产 管理制度和全操作技术规程,并组织实施和监督检查执行情况。 4、协助总经理组织成立全救援领导小组,组织制定事故应急救 援预案,并定期进行演练。 5、严格执行生产管理制度,及时纠正生产渎职和违章行 为。 6、每月组织生产检查不少于一次,并负责落实事故隐患整改 措施,责任到人。 7、负责生产宣传教育培训和考核工作,积极参加全培训考 核,特种作业人员持证上岗率达到 100%。 8、每月定期召开生产工作会议,分析企业生产动态,及 时解决生产工作中存在问题。

分类:法律法规与标准 行业:食品医药行业 文件类型:Word 文件大小:62.5 KB 时间:2025-08-09 价格:¥5.00

1生产目标管理制度

生产目标管理制度 编号:AQ-BZH-001-A 1、目:为了加强本公司全管理工作,量化考核各部门全目 标和指标完成情况及各级人员全责任落实情况,特制订本制度。 2、职责 (1)工作领导小组为本公司工作最高管理机构,对工作具有最高决策权,负责公司生产工作监督、检查和协调各部门 之间有关全、消防、环保、卫生健康方面工作。负责全目标、指标 制定、分解工作。 (2)法定代表人(总经理)为本公司主要负责人,负责监督、检查 公司内工作,制止违章,保障全。 (3)各部门负责本部门生产过程中工作,落实责任,明确职责, 确保运行全,实施本部门全目标。 (4)公司所有员工对工作都负有责任。 (5)全办公室负责月度生产目标完成情况考核,生产 领导小组负责年度总体生产目标考核。 (6)全办公室负责对各部门生产目标实施情况进行监测。 3、目标和指标制定、分解 工作领导小组每年年初研究、制定本公司全目标,并将 全指标分解到各部门。各部门全指标在签订全目标责任书中必须予 以明确。 4、目标和指标实施及实施计划 (1)各部门负责本部门目标和指标实施,明确部门人员责任,确 保完成年度目标和指标,主要负责人负责督促各部门指标实施。 (2)各部门根据已分解指标制订本部门全目标和指标实施 计划。 5、全目标、指标考核办法 (1)全目标、指标考核分为年度考核和季度考核。 (2)年度考核由工作领导小组组织,每年 12 月末对本年度 全目标、指标完成情况进行综合考核。 (3)季度考核由全办公室组织相关部门人员对各部门全目标完 成情况进行考核,考核主要依据为“全责任书”及本公司全目标、 指标考核细则。 (4)对连续两个季度未完成全指标部门进行处罚。 (5)对连续三年完成全指标部门进行奖励。 6、生产目标实施情况检查及监测 全办公室每季度对生产目标实施情况进行一次检查,并对实施 情况进行记录。 7、记录 (1)年度全目标、指标考核记录 (2)季度全指标考核记录 (3)全目标、指标实施情况检查和监测记录

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:24 KB 时间:2025-08-09 价格:¥5.00

8.生产规章制度和全操作规程管理制度

1 生产规章制度和操作规程管理制度 编号:AQ-BZH-008-A 1 目 建立生产规章制度和全操作规程编制、审批、发布、使用、评审、修订、 检查落实方法,确保所有生产规章制度及全操作规程完善和执行 2 范围 适用于全体员工、所有岗位 3 职责 3.1 主要负责人负责生产工作,负责建立、健全本单位生产责任制, 组织编制本单位生产规章制度和全操作规程,并批准发布相关生产管理 制度及操作规程 3.2 生产领导小组负责组织相关管理人员、技术人员、操作人员对生产 规章制度和全操作规程进行评审,组织每年一次“生产规章制度和全操作规 程”符合性评审会议及执行情况、适用情况检查、评估,编制评审(估)报告 3.3 文控中心根据生产规章制度、全操作规程汇总清单后,负责文件发 放。 3.4 各部门、车间、班组及时宣贯本公司生产规章制度和全操作规程,在 工作中遵守、使用 3.5 全办公室负责将本公司适用生产规章制度、全操作规程传达给相 关方 3.6 各部门负责修订意见提出,全办公室负责执行生产规章制度、全 操作规程修订,修订后由主要负责人批准发布,并发放到相应工作岗位。 4 程序 4.1 编制程序 4.1.1 生产规章制度编制程序: 由全办公室协助各管理部门、车间进行编 写,由主要负责人审批,由文控中心保管。 4.1.2 全操作规程编制程序: 由技术部协助各管理部门、车间编写,由主要 负责人审批,由文控中心保管。 4.2 内容 4.2.1 生产规章制度内容 2 至少包括目、职责、工作内容或程序、记录等。 4.2.2 全操作规程内容应包括: a.正常开、停设备操作程序; b.各种操作参数、指标控制; c.全注意事项 和异常处理方法; d.事故应急处理措施; e.接触化学品危险性; f.个体全防护 措施;g.风险分析、评估、控制内容。 4.2.3 企业在新工艺、、新技术、新装置、新产品投产或投用前,组织编制新 操作规程。 4.2 生产规章制度及全操作规程发布 各部门编制生产规章制度及全操作规程交全办公室审核,审核后,由 主要负责人批准,并发布实施。 4.3 生产规章制度及全操作规程使用 批准后生产规章制度和全操作规程由文控中心发放到相关部门、岗 位,各部门及各级人员应遵守、使用。 4.4 评审 4.4.1 由生产领导小组至少 1 年一次,或需要时组织“生产规章制度和 全操作规程”符合性评审会议。由文控中心、全办公室提供评审会议所需文件 和资料。 4.4.2 由全办公室记录评审结论。 4.4.3 全办公室负责公司“生产规章制度和全操作规程”版本更新、修 订计划实施。 4.5 修订 4.5.1 在发生以下情况时,应及时对相关规章制度或操作规程进行评审、 修 订: (1)当国家生产法律、法规、规程、标准废止、修订或新颁布时 (2)当企业归属、体制、规模发生重大变化时 (3)当生产设施新建、扩建、改建时 (4)当工艺、技术路线和装置设备发生变更时 (5)当上级监督部门提出相关整改意见时 (6)当全检查、风险评价过程中发现涉及规章制度层面问题时 (7)当分析重大事故和重复事故原因,发现制度性因素时 (8)根据评估、全检查反馈问题

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:36 KB 时间:2025-08-09 价格:¥5.00

【标准制度】-07-企业生产管理制度模板

企业全管理制度 为了加强企业生产管理,保证企业全,保障人民生命 财产全,根据国家有关法律、法规,结合本公司实际,制定 本制度。 生产制度 一、全检查制度 企业必须建立和健全生产检查制度。组织生产岗位检查、 日常全检查、专业性生产检查。具体要求是: (一)生产岗位全检查。主要由职工每天操作前,对自己岗位 或者将要进行工作进行自检,确认全可靠后才进行操作。内容 包括: 1.设备全状态是否完好,全防护装置是否有效; 2.规定全措施是否落实; 3.所用设备、工具是否符合全规定; 4.作业场地以及物品堆放是否符合全规范; 5.个人防护用品、用具是否准备齐全,是否可靠; 6.操作要领、操作规程是否明确。 (二)日常生产检查。主要由保卫部门及各部门负责人负责, 必须深入各生产现场巡视和检查生产情况,主要内容是: 1.是否有职工反映生产存在问题; 2.职工是否遵守劳动纪律,是否遵守生产操作规程; 3.生产场所及设施设备是否符合全要求; 4.全通道、消防通道是否畅通。 (三)专业性生产检查。主要由企业全检查组织对电气设备、 机械设备、危险物品、消防设施、运输车辆、防尘防毒、作业现场、 库房等,分别进行检查。 车间、班组生产检查每日一次,企业每周一次。 二、生产事故隐患排查整改制度 为加强生产事故隐患排查和管理,确保企业生产, 保护职工在生产过程中全与健康,全面实现全公司生产目 标,特制定以下事故隐患整治制度。 (1)对查出全隐患,做到“四定”,即定人员、定项目、定时间、 定经费,确保隐患整改落实,并将整改落实情况报相关部门验收备 案。 (2)对暂时不能整改隐患,要采取强制性防护措施,并分别纳入技 术措施排和检查计划内,落实限期整改。 (3)对全事故隐患整改不力单位,监督部门要发出隐患限期 整改指令书,限期进行整改,因拖延整改而造成事故要按规定追 查责任,严肃处理。 (4)对个别重大隐患,因多方原因暂时不能整改,要及时上报,争 取上级部门帮助尽快解决。 (5)凡不按要求及规定标准落实隐患整改任务人员,因此而酿成不 良后果,将依照有关法律法规进行处理,直至追究法律责任。

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【标准制度】-12-生产管理制度

生产管理制度 目 录 一、施工组织设计与专项全施工方案编审制度 二、全技术措施计划执行制度 三、全技术交底制度 四、架体、设备装验收制 五、施工机具进场验收与保养维修制度 六、全检查制度 七、全教育培训制度 八、生产奖罚制度 九、伤亡事故快报制度 十、卫生保洁制度 十一、 消防防火责任制 十二、 班组全活动制 十三、 不扰民措施 十四、 门卫值班与保卫制度 十五、 临时用电定期检查制度 十六、 项目“三宝四口”全防护规定 十七、 项目现场落手清管理制度 十八、 生产工人生产责任制度 十九、 施工现场全检查制度 一、施工组织设计与专项全施工方案编审制度 一、 施工组织设计编制由公司工程部、单位工程施工技术负责人等有关人员进行。 二、 施工组织设计审核、审批工作,由工程技术人员负责人审批。 三、 管理内容与要求 1、编制施工组织设计意义和原则 施工组织设计是指导施工准备、组织施工全面性技术、经济文件。编制施 工组织设计必须贯彻原则是:统筹规划,科学地组织施工,建立正常生产秩序, 充分利用空间,争取缩短时间,推广采用先进施工技术,制定确保工程质量和全 施工技术措施,用少量人力、财力取得优良工程质量和最佳经济效果。 2、施工组织设计编制深度和要求 施工组织设计一般应根据工程规模大小、结构特点和技术繁简程度及施工条件, 编制深度不同施工组织总设计和单位工程施工组织设计(或施工方案)。 (1)中型以上建设项目和建筑群体应编制施工组织总设计:小型项目和一般工程 编制施工组织设计或施工方案。 (2)大面积加固工程、重要扩建、改建工程,应视工程繁简编制相应施工组 织设计。 (3)工业设备装和机械化施工,应单独编制专业施工组织设计。 (4)较大规模拆除工程,疑难结构拆除分项工程,必须编制施工方案。 3、编制施工组织设计基本要求 (1) 贯彻执行基本建设程序和施工程序,根据合同精神和计划要求,科学地 排施工。 (2) 贯彻施工技术规程,操作规程,确保工程质量和生产,降低工程成本, 提高机械化施工程度,提高劳动生产率。 (3)运用科学方法,组织立体交叉,平行流水作业,运用网络技术,确定最好 施工组织方案。 (4)落实季节性施工措施,确保全年连续施工。 (5)尽量利用正式工程、现场、原有建筑物、就近已有设施,减少现场临时设

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:72.5 KB 时间:2025-08-12 价格:¥5.00

10-医院生产会议记录内容

医院生产会议记录内容 医院生产会议记录内容 1 时间:xxx 年 9 月 20 日 地点:院长办公室 参加人员:全院职工及后勤人员 9 月 20 日在院长办公室召开全管理会议。院长做了以下工作排 部署 1、进一步加强**医院院全管理工作,确保医疗全和生产,创 建平、稳定、和谐医院环境; 2、相关科室要切实负起责任,遇到突发事件要快速反应; 3、要加强医疗管理,做好服务与病人疏导; 4、高度重视生产工作,树立全责任重于一切意识;要正确、 巧妙地化解医院与社会各阶层之间矛盾,维护医院内部团结;要在医 院各层面加强生产各环节监管和督导,进一步加强全责任管 理,强调工作纪律,责任落实到人; 5、高度重视,加强警惕,防患未然,完善制度,排查问题,要切实加 强领导,重视病人管理,严格值班制度; 6、加强窗口职工教育,做到微笑服务,提高处理问题应变能力; 医院生产会议记录内容 2 2xxx 年 3 月 28 日下午,康乐镇中心卫生院院长易伦春在院办公室主持 召开了生产工作会议。院本部全体职工、横路分院、各门诊部负 责人及部分村卫生室负责人参加了会议。 会上,易院长首先传达了县卫生局生产会议精神;其次,强调了医 院生产排查重点项目:①房屋、地质;②危险化学物品;③消防 设备、通道;④高压锅等特殊设备;⑤医疗全;⑥传染病防治;⑦饮 用水全;⑧血液全;⑨交通全;⑩饮食全。最后,针对我院实际 作了具体工作排:医院成立生产领导小组,由院长任组长、由 副院长任副组长、中层干部为成员;落实“一岗双责”制;但全体职工 必须积极参与及配合。由副院长和办公室主任负责每周一次检查督 导并要有记录及督导意见。横路分院、各门诊部及各村卫生室负责人 要对所管辖范围进行生产检查督导,各负其责。没有参加会议 村卫生室由公卫科传达会议精神。易院长强调生产是件大事,大 家一定要高度重视,杜绝全事故发生。 医院生产会议记录内容 3 时间:xxx 年 6 月 13 日 地点:综合楼会议室

分类:安全培训材料 行业:食品医药行业 文件类型:Word 文件大小:22.5 KB 时间:2025-08-13 价格:¥5.00

09供热厂热水锅炉生产事故应急预案

供热厂热水锅炉生产事故应急预案 (仅供参考请结合本单位实际情况编写) 1、总则 1.1 编制目 为规范和加强锅炉生产事故应急工作,使应急全有序、高 效实施及时控制和消除事故危害,最大限度减少事故造成人员伤亡 和经济损失,维护社会定,特制定本预案。 1.2 编制依据 本预案依据《中华人民共和国生产法》、《中华人民共和国消 防法》、《特种设备全监察条例》、《锅炉压力容器、压力管道特种设 备事故处理规定》制定本预案。 1.3 适用范围 此预案适用于本单位锅炉事故、火灾事故、(或者有可能发生) 锅炉爆炸事故。 1.4 应急预案体系 本预案是供热厂热水锅炉事故综合与处置相结合预案体系。 1.5 应急工作原则 快速反应,统一指挥,专业救援抢险与单位自救相结合。 2、危险源及风险性分析 2.1 锅炉概况 本单位为专业供热厂,主要负责区民小区供热,现有SHL14-1.25- 130/70AⅡ型热水锅炉三台,为两用一备,主要运行参数压力为 1.0MPa,出水温度 120℃,锅炉房建于小区东南侧,经重大危险源辨 识属重大危险源。 2.2 危险性分析 2.2.1 本供热厂危险源为三台 SHL14-1.25-130/70AⅡ型热水锅 炉。 2.2.2高温热水锅炉在运行中遇特殊情况可出现超压、超温、汽化、 爆管等事故,如处理不当会引起锅炉爆炸。 2.2.3 高温热水锅炉在密闭状态下运行,当压力超过锅筒承受压 力时,会造成锅筒破裂(爆炸)。同时锅筒压力瞬时降为大气压力, 高温热水迅速蒸发,体积激烈膨胀而爆沸造成第二次爆炸,释放出大 量能量产生巨大作用力和冲击波,给人们生命和财产造成重大伤 害。 2.2.4 高温热水锅炉爆炸破坏力决定于高温水容积、压力和 温度。 2.2.5 热水锅炉爆炸原因 (1)超压:因违章操作、全附件失灵或全联锁保护装置失效, 使锅炉运行压力超过锅筒承受压力而发生爆炸。 (2)锅炉受压元件自身缺陷或损坏,降低了自身承受压力 而造成锅炉爆炸。 3、应急组织机构及职责 3.1 指挥部组成人员和职责 3.1.1 指挥部主要职责

分类:事故与应急 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:37 KB 时间:2025-08-17 价格:¥5.00

生产应急管理责任制

总经理生产应急管理责任制 1、总经理是本公司生产应急管理第一责任人,对本公司应 急管理工作负全面责任,主持制定应急管理规章制度、岗位卡片化建 设,并组织检查落实,负责开展应急管理标准化管理。 2、批准企业各级干部生产应急管理责任制及生产规 章制度和规范做出相应决策。 3、组织落实全公司员工应急管理教育培训,组织开展群众性 应急管理思想宣传教育。 4、负责组织本公司应急管理检查,落实到人,责任到位。制 止并处理三违现象,对重复查出隐患要采取有效措施解决。 5、把生产应急管理工作列为任期目标之一,定期进行规划、 组织落实、研究解决生产应急管理重大问题 6、负责落实县里有关会议精神,应急管理要求,负责和应急管 理部门联系与配合,反映应急管理工作情况,提出应急管理意见和 合理化建议。 7、如实向上级报告生产应急管理工作情况,接受上级审查。 8、发生事故积极组织现场抢救,采取相应措施,减少事故损失, 组织事故分析,并按有关规定上报。 9、教育职工,尤其是各级主要领导干部树立“全第一,预防为 主”思想,采取有效措施,提高干部、各级管理人员、工人全技 术水平 生产经理生产应急管理责任制 分管生产工作经理在总经理领导下,负责分管范围生产 应急管理工作,坚持管生产必须管原则,在保证前提下 组织生产。其主要责任: 1、在编制应急管理计划时,必须编制生产应急管理计划及 措施;在生产组织、考核、总结、奖惩全过程中都必须把应急管理 列为重要内容;开展全质量标准化工作。 2、负责制定劳动条件差、危险性较大生产或检修项目全措 施制定,并检查落实情况。 3、对生产造成威胁重大隐患,组织相关人员进行调查、鉴定, 采取措施进行处理。 4、对涉及工艺技术上隐患,积极采取措施进行整改。 5、负责制定钢带、氩气等产品储存全保卫措施并检查落实 情况。 6、参加公司组织应急管理培训和应急演练,对落实过程中发 现问题进行整改;不定时进行现场应急管理培训,落实各项应急 管理规章制度和岗位卡掌握。 7、负责设备主管做好设备检修时全方案和措施。 8、发生事故,要立即组织抢救,参加事故分析,查明原因,制 定防范措施。

分类:事故与应急 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:37 KB 时间:2025-08-21 价格:¥5.00

劳务双方生产协议书

劳务双方生产协议书 劳务使用方: (以下简称甲方) 劳务提供方: (以下简称乙方)   为保证施工生产顺利进行,确保职工全与健康,争创文明工地, 各班组必须执行上级有关文件规定,强化全意识,在施工中必须做到“全 第一,预防为主,强化管理,文明施工”。本着“谁主管,谁负责”原则,结合 本工程实际情况,经双方商定签订本协议书,提高工人自防、自治、自卫 能力,实现全无事故目标。   一、双方责任与义务:   (一)甲方责任与义务:   1、负责对乙方工人入场教育和上岗前全培训、考试。   2、负责对乙方进行部分分项工程、不同工种、机电设备使用全技 术交底工作,并履行签字手续。   3、不得违章指挥或强令乙方人员冒险作业,负责承担因违章指挥发 生事故全部责任。   4、有权进行全检查,对发现问题及时提出整改意见,并限期整改 完毕,同时按规定给予相应处罚。   (二)乙方责任和义务:    1、负责对其工人进行入场教育和全知识考试。    2、严禁使用跨省、市零散人员,并按规定向甲方及时报送施工人 员花名册;负责向甲方提供年龄在 18 周岁以上至 50 周岁以下健康劳动者, 所有人员必须办理健康凭证,特种作业人员必须持证上岗。    3、负责按照有关规程、规范、标准和甲方全技术交底进行操作, 不得违章作业和野蛮施工。    4、施工前,乙方应对其工人进行每日至少一次班前全教育活动, 并 做好记录,受教育者必须签名,以备查验。    5、乙方应保证其工人服从甲方管理,遵守甲方各项规章制度, 遵守劳动纪律。    6、负责承担因自身原因所发生一切全事故全部经济责任和法 律责任。   二、控制目标:   1、 每日进行一次班前全教育活动(由各班组执行)。   2、 每月至少召开两次由全体职工参加生产大会(由项目部专 职全员组织)。   3、 保持施工期间全事故为零记录。   4、 不得违反各项全技术操作规程。   5、 不得违反各项规章制度和劳动纪律,无聚众赌博、滋寻闹事、打 架斗殴现象。   6、 无各种治案件发生。   三、违约责任:   1、 凡遇合作方罚款,甲方将按合作方罚款额双倍给予罚款。   2、 在施工中罚款概由乙方及责任者全部承担。   3、 凡在施工区域外发生案件责任及费用,概由乙方及责任者

分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:31 KB 时间:2025-08-22 价格:¥5.00

建筑工人生产协议书

工人生产协议书 甲方:XXXXXXXX 工程项目部 乙方: 身份证: 为加强施工现场标化管理,落实各项工作责任制,充分调动员工积极 性。确保全、文明施工、环保卫生等工作达到预期目标。认真贯彻执行党和 国家标准、规范、法规、规程及项目部规章制度,确保黄岩埭东至奇石岙 工程创市级文明工地。经甲乙双方平等协商同意自愿签订本全协议,共同遵 守本全协议各项条款。 一、全管理目标 1、杜绝大小事故发生,隐患整改率必须达到 100%; 2、必须达到各项生产检查标准; 3、不发生重大全伤亡事故; 4、争创台州市生产、文明施工样板工地。 二、双方责任 (一)甲方责任: 负责对乙方在施工过程中生产、文明施工、劳务使用等,有教育、 协调、监督、检查、处罚权利。对违反项目管理制度行为有行使经济赔偿 和辞退权利。 (二)乙方责任: 1、严格执行全技术交底。严格执行工序质量操作程序,确保当天工完场 清,责任区材料堆放整齐、环境全整洁。 2、严格执行项目部所指定各项生产、文明施工规章制度。有权拒绝 违章指挥,杜绝违章作业。不发生人身伤亡、机械、火灾事故。 3、承担如下责任。重大质量事故责任,由于违章或操作不善而发生 全事故、重大治灾害性事故责任。 三、具体要求 1、遵守工作时间,有事请假,不得擅离工作岗位。 2、热爱本职工作工作积极性高,奉公守法,能吃苦耐劳。 3、努力学习全技术知识,熟悉各种全技术措施,精通全技术操作要 求,熟悉项目部规章制度、管理标准。 4、坚决制止违章作业,按章办事,不徇私情。遇险情要停止作业,立即报 告。 5、进入施工现场必须戴好全帽,高空作业必须系好全带,必须熟悉本 工种全技术操作规程。 6、积极参加全活动,认真执行全交底。不违章作业,服从全人员 指导。发扬团结友爱精神。在生产方面做到互相帮助,互相监督。对新人 要积极传授生产知识。维护一切全设备和防护用具,不擅自拆改任何 全技术设施。对不全作业要积极提出意见,并有权拒绝违章指令。发生伤亡 和未遂事故要保护现场并立即上报。 7、不擅自开动他人使用施工机械、机电设备。 8、认真执行成品保护措施,严禁损坏污染成品。 9、讲究卫生,严禁在施工现场随地大小便。

分类:安全培训材料 行业:建筑加工行业 文件类型:Word 文件大小:27 KB 时间:2025-08-22 价格:¥5.00

02-生产综合评价制度

生产综合评价制度 为保证我矿“两预防一评价”工作有效开展,强化超 前防范,动态管理;提高评价针对性,促进自我约束、自 我提升工作机制,根据郑煤《关于推行煤矿生产“1234” 工作机制指导意见》(郑煤【2017】61 号)要求和煤矿企 业全综合评价细则,制定本制度。 一、工作机构、职责 (一)为加强生产综合评价工作有效开展成立全生 产评价领导组 组 长:矿 长 副组长:全矿长、生产矿长、机电矿长、总工程师 成 员:各副总师、各科室主要负责人 (二)领导组生产综合评价职责 1、矿长职责: 矿长对本单位生产综合评价工作全面负责,负责成 立生产综合评价体系,组织建立生产综合评价制 度。每月组织一次由生产管理人员、工程技术人员参加 生产综合评价,定期听取分管领导、部门对生产 综合评价情况汇报;组织制定整改工作计划、落实整改资金; 健全机构、配备人员、保证生产综合评价正常开展。 2、全矿长职责: 对生产综合评价工作负直接领导、监督责任,每周 组织一次由矿全管理人员、工程技术人员参加生产 综合评价工作;参加综合评价,对排查出问题做到责任、 措施、资金、时限和预案“五落实”,监督检查整改全措 施落实到位。落实矿井评价分类管理要求。 3、其他副矿长职责: 对分管业务范围内生产综合评价负直接领导责 任,参加每周定期检查评价,经常性开展分管专业内生产综合评价工作;对本专业查出事故隐患,及时组织 制定事故隐患整改方案、措施;落实事故隐患整改,确保分 管专业生产评价扎实有效开展。 4、总工程师职责: 对综合评价工作负技术领导责任,负责组织制定综合评 价工作计划全技术措施。组织技措资金计划,参加生产综合评价。重点组织开展“一通三防”、地测防治水 方面评价。 5、副总工程师、业务科室科长(主任)职责: 副总工程师、专业科室科长(主任)是本专业全生 产评价直接责任人,对综合评价负技术和具体管理责任,负 责制定隐患整改方案并指导整改方案实施。 二、工作制度 1、矿长每月定期组织开展一次全矿性生产综合评价, 每月至少组织召开一次生产办公会议,研究解决矿井

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:26.5 KB 时间:2025-08-23 价格:¥5.00

231. 集团公司生产长远规划

****有限公司全健康长远规划 一、全发展战略 (一)实施规划 力争用三年左右时间,初步建成适应市场发展要求,符合 企业全发展战略,遵循企业全文化发展规律,体现员工利益 具有企业、行业特色包括公司全文化、物质文化、行为文化、 制度文化和精神文化等内容企业全文化体系。通过企业全 文化建设,使企业全管理水平进一步提高,员工全素质进一 步提升,企业形象进一步改善,员工创造力得到进一步激发, 从而使企业核心竞争力得到明显增强。 第一阶段:全文化体系建立和员工对体系学习认识阶 段。 第二阶段:监督控制、依靠制度进行严格管理、不断提升阶段。 第三阶段:实现自我管理、互助团队管理阶段。 (二)确立企业全理念和生产发展蓝图 全理念:以人为本,珍惜关爱生命 生产发展蓝图:全、高效、清洁、和谐 (三)企业全文化建设主要任务 1、提炼整合企业核心理念、价值观、企业精神,增强企业凝 聚力、向心力、竞争力。 2、塑造企业良好外部整体形象,提高企业知名度和美誉度。 3、实现人本管理,发挥员工能动性和创造性。 4、培养团队精神,实现个人才智与集体创造力和谐统一。 5、提升全员整体素质,推动企业生产、经营及工作。 6、推进企业全文化建设,打造全长效机制。 7、营造一种相互关心、相互尊重、相互理解、“人企合一” 工作生活环境和氛围。 (四)全文化建设主要方法 1、精心设计,整体规划。在广泛吸收、借鉴国内外先进经验 同时,立足企业实际,初步构想设计本企业全文化建设近、 中、远目标规划整体框架,分步实施,不断完善。 2、全员参与,整合提炼。发动企业高层领导、管理人员和全 体员工,集思广益,广泛开展征集企业全文化理念、价值理念、 企业精神、企业宗旨及优秀格言、口号、标语等活动,并经全体 员工研究讨论和反复归纳整合提炼,确定出最能够诠释企业全 文化特色,最能体现员工意愿、富有时代特色企业精神、企业 宗旨、管理理念、经营理念、人才理念等文化理念,并进行广泛 宣传、灌输。 3、抓住载体,理念渗透。为使企业全文化精神理念深入人 心,人人理解,并形成自觉价值取向和行为准则,企业要开展 强力渗透、全面普及企业精神、理念、标识活动,通过编印人手 一本《企业全文化手册》、《从业人员全手册》,利用各种会议、 学习时间有计划、有组织进行学习。同时利用板报、宣传栏等载

分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:29.5 KB 时间:2025-08-25 价格:¥5.00

08-朔良加油站生产管理台帐

全 生 产 管 理 台 账 2018 年度 企业名称:田东县朔良镇朔良加油站 生产管理台账目录 序 号 台 账 种 类 序 号 台 账 种 类 序 号 台 账 种 类 一 企业基本情况、全组织机构台账 六 事故隐患整改台账 十一 劳保用品管理台账 01-1 表 危险化学品生产企业基本情况登记表 06-1 表 事故隐患整改通知单 11-1 表 劳动防护用品采购记录 01-2 表 生产组织机构登记表 06-2 表 事故隐患整改反馈单 11-2 表 劳保用品发放台账 二 工作文件、会议台账 06-3 表 事故隐患登记表 十二 消防器材配置台账 02-1 表 生产收文登记 七 危险源监控管理台账 12 表 消防器材、防护配置情况登记表 02-1 表 生产发文登记 07-1 表 危险源(点)监控管理表 十三 全值班台账 02-3 表 生产工作会议记录 07-2 表 危险源(点)监控管理登记表 13-1 表 全值班记录 三 全培训教育台账 八 反“三违”活动台账 13-2 表 班组现场全管理及隐患排查交 接班表 03-1 表 企业主要负责人、全管理人员生产管理资格培训取证记录 08 表 反“三违”活动记录表 十四 全装备设施登记台账 03-2 表 全员生产知识教育培训记录 九 生产全事故管理台账 14 表 全装备设施登记表 03-3 表 转岗、复工全教育培训 09-1 表 生产全事故上报表 十五 高危工艺台账 03-4 表 新入厂员工“三级教育”培训 09-2 表 生产全事故分析会议记录 15 表 化工企业高危生产装置相关情况 登记表 03-5 表 特种作业人员培训、考核登记表 09-3 表 生产全事故登记表 十六 危险性作业许可台账  四 特种设备管理台账 09-4 表 事故管理表 16 表 危险性作业许可登记表 04-1 表 特种设备登记表 十 生产奖惩台账 十七 职业危害管理台账 04-2 表 企业特种设备运行、维修、保养登记表 10-1 表 生产奖励记录 17 表 职业危害管理登记表 五 生产检查台账 10-2 表 生产处罚记录 十八 全投入台账 05 表 生产检查记录 18 表 全投入登记表

分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:400 KB 时间:2025-08-27 价格:¥5.00

编号05 生产检查台账

企 业 全 生 产 管 理 台 账 台账种类: 生产检查 单位名称:温州市嘉麟表面处理设备有限公司 台账编号: 05 说 明 一、企业应根据全检查计划,开展综合性检查、专业性检查、季节性检查、日常检查和节假日检查;各种全检查均应按相应 全检查表逐项检查,并与责任制挂钩。 二、 企业全检查形式与内容应满足: (一)综合性检查应由相应级别负责人负责组织,以落实岗位全责任制为重点,各专业共同参与全面全检查。厂级综合 性全检查每月度不少于一次,车间级综合性全检查每周不少于 1 次;主要负责人全年参加全检查不得少于 4 次。 (二)专业检查应分别由各专业部门负责人组织本系统人员进行,主要是对锅炉、压力容器、危险物品、电气装置、机械设备、 构建筑物、全装置、防火防爆、防尘防毒、监测仪器等进行专业检查。专业检查每半年不少于一次; (三)季节性检查由各业务部门负责人组织本系统相关人员进行,是根据当地各季节特点对防火防爆、防雨防汛、防雷电、防 暑降温、防风及防冻保暖工作等,进行预防性季节检查。 (四)日常检查分岗位操作人员巡回检查和管理人员日常检查。岗位操作人员应认真履行岗位生产责任制,进行交接班检查 和班中巡回检查;各级管理人员应在各自业务范围内进行日常检查。 (五)节假日检查主要是对节假日前全、保卫、消防、生产物资准备、备用设备、应急预案等方面进行检查。 三、全检查要求:一般指“六查”,即:查思想、查制度、查管理、查隐患、查事故处理和全投入。 四、整改:企业应对全检查所查出问题进行原因分析,制定整改措施、落实整改时间、责任人,并对整改情况进行验证,保 存相应记录。企业各种检查主管部门应对各级组织和人员检查出问题和整改情况定期进行检查。 五、法律、法规: 《中华人民共和国生产法》第十七条 生产经营单位主要负责人对本单位生产工作负有下列职责:(四)督促、检查本 单位生产工作,及时消除生产全事故隐患。 第五十一条 从业人员发现事故隐患或者其他不全因素,应当立即向 现场生产管理人员或者本单位负责人报告;接到报告人员应当及时予以处理。

分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:23.5 KB 时间:2025-08-27 价格:¥5.00

04-生产教育培训制度

公司生产教育培训制度 第一章 总则 第一条 为进一步提高公司(以下简称公司)员工全生 产意识,丰富员工生产知识,预防全事故,保障员工 生命和公司财产全,特制订本制度。 第二条 本制度适用于公司各部门、各分公司。 第三条 本制度所指员工为公司全体在岗员工。 第二章 培训内容与时间 第四条 公司生产经营主要负责人 1.主要培训内容为国家有关生产方针、政策、法律、 法规及有关规章制度;工伤保险法律、法规;生产管理职责、 生产管理知识及全文化;有关事故全及事故应急处理 措施等教育内容。 2.公司生产第一责任人、直接责任人须参加上级生产主管部门组织全资格考核,考取生产管理证书。 3.初次全培训时间不得少于32学时。每年再培训时间不 得少于12学时。 第五条 生产管理人员 1.主要培训内容为国家有关生产方针、政策、法律、 法规和生产标准;企业生产管理、生产技术、生产文件;工作保险法律、法规;员工伤亡事故及调查处理 程序,有关生产事故应急处理等内容。 2.参加上级生产主管部门组织全资格考核,考取 《注册全工程师》或相关生产管理证书,做到持证上岗。 3.每年生产教育培训时间不少于12个学时。 第六条 公司部门负责人和各分公司负责人 1.学习和掌握生产方针、政策和法律、法规;全生 产责任制;典型生产事故剖析;基本生产技术知识。 2.每年全教育培训时间不少于12学时。 第七条 办事处主任(班组长) 1.学习和掌握生产法律、法规、全技术和全文 化知识、技能及本企业、本办事处(班组)和一些岗位危 险因素;本岗位生产职责;典型事故全及事故抢救与应 急处理措施等。 2.每年全教育培训时间不少于12学时。 第八条 员工 1.学习和掌握生产法律、法规,通用全技术和生产基本知识,岗位全操作规程,主要危险因素及注意事项, 预防生产事故主要措施,劳动防护用品(用具)性能 及正确使用方法等内容。 2.员工全教育培训时间不得少于12学时;新从业人员、 转岗人员全教育培训时间不得少于24学时。 第三章 生产教育形式

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:34.5 KB 时间:2025-08-30 价格:¥5.00

【汇编】生产责任制标准内容(23页)

生产责任制标准内容 1 目 为明确生产责任,加强生产工作,保障职工全与健 康,保护国家财产免遭损失,促进企业经济发展,根据国家有关 生产法律法规和省、市及本行业有关规定,结合我厂实际, 制定本责任制。 适用范围 2 本规定适用于全厂各部门和全体职工。 3 相关术语 3.1 三不伤害:不伤害他人,不伤害自己,不被他人伤害。 3.2 三同时:生产、管理单位对新建、改建、扩建工程项目 全设施消防设施、环保措施必须与主体工程同时设计、同时施工、 同时投入生产和使用。 3.3 五同时:计划、布置、检查、总结、评比生产经营工作时, 必须同时计划、布置、检查、总结、评比工作。 三违:违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。 3.5 四不放过:事故原因不查清不放过,事故责任者得不到处理 不放过,整改措施不落实不放过,教训不吸取不放过。 4 相关要求 4.1 生产责任制是明确企业各级负责人、各职能部门和职工 在生产中应负全职责制度。 4.2 生产工作贯彻“全第一、预防为主”方针,实行“企 业负责、行业管理、国家监察、群众监督、劳动者遵章守纪”管 理体制,坚持“管生产必须管全”、“谁主管谁负责”原则。 4.3 各车间、部门、公司(以下统称车间、部门)要加强对生产工作领导,加大宣传教育力度,普及生产知识,不断 增强全员全意识,提高企业、员工全防范能力,积极推广 先进技术和管理经验,不断提高生产水平。 4.4 任何车间、部门和个人都有维护生产,遵守生产法 律法规、规章制度,履行各自全职责义务,对违反全生 产法律、法规、本规定及其它生产行为,有权检举、控告 和抵制。 4.5 各车间、部门在研究制定生产管理制度、措施时,应当 吸收同级工会参加并听取意见。 5 职责内容 5.1 厂生产委员会职责 5.1.1 按照规定设厂生产委员会,对全厂工作实施综合 管理,负责协调、指导、监督生产工作。 5.1.2 贯彻“全第一,预防为主”方针,研究生产重要 问题,及时向上级主管单位及市委会汇报工作。 5.1.3 贯彻执行有关生产法律法规、方针、政策、规章制 度以及上级单位指示,审定生产规章制度、全技术措施、 生产计划等。

分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:45 KB 时间:2025-08-30 价格:¥5.00

【汇编】水务公司年度生产责任书(36页)

主要负责人生产责任书 为了落实“全第一,预防为主,综合治理”方针,加强公司综合全 管理,落实全管理责任,有效控制各类伤亡事故和其他重大事故,预防或减少 一般全事故,根据《中华人民共和国生产法》、《北京市生产条例》等 法律法规以及上级政府生产综合目标管理办法要求,公司特与主要负责人 签订生产目标管理责任书。 一、生产管理责任 总经理是公司生产第一责任人,对生产负全面领导责任,其 职责为: (一)贯彻执行党和国家、集团公司生产方针政策、法律法规, 建立健全公司生产责任制。 (二)组织制定公司生产方针,并在集团公司总体战略规划指引 下,制定本企业生产规划。 (三)督促、检查公司领导班子和水厂负责人落实公司生产方针, 抓好生产工作,对公司中层以上管理人员生产工作和业绩组织考核监 督。在选聘干部时,把生产意识和管理水平作为重要条件之一。 (四)根据公司生产经营内容和性质、管理范围、管理跨度等,研究 决定符合条件生产监督管理部门机构设置及专职生产监督管理人员 配备。 (五)带头执行生产规章制度,带头参加生产活动,带头检 查生产工作,展现生产领导力。 (六)督促、检查和指导生产教育和培训工作。 (七)按照国家有关规定及时、如实向上级主管部门报告生产全事 故。 二、目标 1、死亡、重伤事故为零,减少轻伤、工伤事故; 2、重大环境污染事故为零; 3、重大设备设施事故次数为零; 4、生产投入确保 100%,三级全教育覆盖率达到 100%; 5、员工规范操作,杜绝“三违”现象发生; 6、全管理人员及特种作业人员要全部经过专业培训,持证上岗要达 到 100%; 7、力争职业健康危害事故发生率为零及全隐患整改率达 100%; 三、奖惩考核办法 依据《生产责任制制定、评审、修订及考核管理制度》,每年 12 月 30 号对责任制落实情况和生产目标完成情况进行考核,考核采取打分制, 考核结果经过生产第一负责人认可。 中节能运龙(北京)水务科技有限公司(盖章): 年 月 日 主要负责人签字: 年 月 日

分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:83 KB 时间:2025-08-30 价格:¥5.00

综合职能部(含人力资源〉生产责任制

综合职能部(含人力资源〉生产责任制 1、负责企业生产人员配备、培训教育管理、工伤保险办 理、对企 业消防、内保和治负主要管理责任。 2、在总经理领导下,负责贯彻执行国家、行业及本市生产 方针、政 策、法令、法规和指示要求,确保公司生产环境全性。 3、是企业全培训教育主管部门,对企业生产培训教 育负主要管理责任。 4、组织各部门开展各种形式职工全教育与培训,并做好各 项记录, 存档备案;负责特种作业人员培训组织及复审备案工作; 负责特种设备及公司 内部认定特殊操作人员上岗证发放工作。 5、制订企业全教育培训计划,组织从业人员生产培训、 教育和考 核,负责生产培训教育资料存档。 6、组织相关部门开展员工在岗全技术教育、培训和考核工作。 7、监督实施新员工入职三级教育,组织特殊工种培训考核, 并对培训 合格人员发放上岗证。 8、根据岗位工作需求,合理调配作业人员,发现不适合特种作业、 以及 高温、高压及噪音环境作业岗位人员,应通知调离妥善置。 9、监督各部门对调离原岗位员工进行新岗位岗位技能培训 及全操 作培训。 10、负责为在职人员办理工伤保险,及为工伤伤残人员办理理赔。 11、负责工伤事故和职业病调查、处理、统计、上报等。 12、保证生产管理机构和生产管理人员数量和素质 配置要求。 13、负责生产考核评比,对违章及事故责任人提出处罚意 见。组织经验交流,推广应用全先进经验和科研成果。 14、行使生产否决权,把工作纳入干部晋升和职工晋级 考核范围。 15、参与新、改、扩建、技术改造项目“三同时”及危险作业 许可审批。 16、开展生产自查和检查,协助相关部门处理全事故, 做好宣传工作。 17、组织生产大检查和事故隐患整改。 18、参与日常全巡回检查,有权制止违章指挥和违章操作,遇 有危及生产紧急情况,有权停止作业。 19、负责爆炸物品、剧毒物品管理和动火作业审批。 20、定期检查火源、火险及消防设施、器材管理情况,排查治 理火险隐 患,确保消防设施器材完备有效,消防通道畅通。 21、负责公司保设施装及保系统正常运转。 22、负责公司保人员数量和质量,对保人员进行必要防 火及全培训。

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营销部生产_职责

营销部生产责任制 第一条 认真贯彻执行党和国家生产方针、政策、法律、 法规及上级有关生产指示和规定,在主管副经理领导下,负责公 司市场调查、营销计划、营销政策制定、用户服务、市场准入办理、 招标管理、发票管理、产品价格制定,实现全目标。 第二条 拟定销售政策,充分调动销售人员积极性,努力扩大 销售。 第三条 调查市场状况,建立区域管理销售。 第四条 负责对公司销售人员进行管理,提出奖惩意见。 第五条 协调公司内外销售关系,为公司拓展销售创造宽松氛 围。 第六条 为公司产品办理集团公司内部市场准入。 第七条 负责业务范围内生产、质量标准化等问题落实 整改工作。 第八条 策划公司广告,组织公司相关部门,参加有关展会, 扩大公司知名度。 第九条 负责做好上情下达,下情上报工作,对上级通报、通知、 领导批示及时检查贯彻执行。 第十条 产品开票严格把关,确保公司发票审核符合规定。 第十一 发生重大事故时,立即向公司领导汇报,及时调度组 织指挥抢险,并按照规定向上级主管部门汇报 营销部主任生产责任制 第一条 认真贯彻执行党和国家生产方针、政策、法律、 法规及上级有关生产指示和规定,在主管副经理领导下,对业务 范围内工作负全面责任。 第二条 负责营销部生产责任制和各项生产管理制度 建立、健全,并督促落实; 第三条 牢固树立“全第一”思想,在抓好生产前提 下,搞好营销管理工作。 第四条 负责做好上情下达,下情上报工作,对上级通报、通知、 领导批示及时检查贯彻执行。 第五条 收集、整理、分析、研究企业生产情况,及时 为领导决策提供依据。 第六条 发生重大事故时,立即向公司领导汇报,及时调度组 织指挥抢险,并按照规定向上级主管部门汇报。 第七条 负责落实生产、质量标准化等问题落实整改工 作。 营销部工作人员生产责任制 第一条 认真贯彻执行党和国家生产方针、政策、法律、 法规及上级有关生产指示和规定,在营销部主任领导下,做好本 部门生产责任制贯彻落实工作,实现全目标。 第二条 认真贯彻执行营销部生产责任制和各项生产 管理制度; 第三条 负责营销部全质量标准化工作,实现规划目标。

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生产责任制标准内容(23页)

生产责任制标准内容 1 目 为明确生产责任,加强生产工作,保障职工全与健 康,保护国家财产免遭损失,促进企业经济发展,根据国家有关 生产法律法规和省、市及本行业有关规定,结合我厂实际, 制定本责任制。 适用范围 2 本规定适用于全厂各部门和全体职工。 3 相关术语 3.1 三不伤害:不伤害他人,不伤害自己,不被他人伤害。 3.2 三同时:生产、管理单位对新建、改建、扩建工程项目 全设施消防设施、环保措施必须与主体工程同时设计、同时施工、 同时投入生产和使用。 3.3 五同时:计划、布置、检查、总结、评比生产经营工作时, 必须同时计划、布置、检查、总结、评比工作。 三违:违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。 3.5 四不放过:事故原因不查清不放过,事故责任者得不到处理 不放过,整改措施不落实不放过,教训不吸取不放过。 4 相关要求 4.1 生产责任制是明确企业各级负责人、各职能部门和职工 在生产中应负全职责制度。 4.2 生产工作贯彻“全第一、预防为主”方针,实行“企 业负责、行业管理、国家监察、群众监督、劳动者遵章守纪”管 理体制,坚持“管生产必须管全”、“谁主管谁负责”原则。 4.3 各车间、部门、公司(以下统称车间、部门)要加强对生产工作领导,加大宣传教育力度,普及生产知识,不断 增强全员全意识,提高企业、员工全防范能力,积极推广 先进技术和管理经验,不断提高生产水平。 4.4 任何车间、部门和个人都有维护生产,遵守生产法 律法规、规章制度,履行各自全职责义务,对违反全生 产法律、法规、本规定及其它生产行为,有权检举、控告 和抵制。 4.5 各车间、部门在研究制定生产管理制度、措施时,应当 吸收同级工会参加并听取意见。 5 职责内容 5.1 厂生产委员会职责 5.1.1 按照规定设厂生产委员会,对全厂工作实施综合 管理,负责协调、指导、监督生产工作。 5.1.2 贯彻“全第一,预防为主”方针,研究生产重要 问题,及时向上级主管单位及市委会汇报工作。 5.1.3 贯彻执行有关生产法律法规、方针、政策、规章制 度以及上级单位指示,审定生产规章制度、全技术措施、 生产计划等。

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水务公司年度生产责任书(36页)

主要负责人生产责任书 为了落实“全第一,预防为主,综合治理”方针,加强公司综合全 管理,落实全管理责任,有效控制各类伤亡事故和其他重大事故,预防或减少 一般全事故,根据《中华人民共和国生产法》、《北京市生产条例》等 法律法规以及上级政府生产综合目标管理办法要求,公司特与主要负责人 签订生产目标管理责任书。 一、生产管理责任 总经理是公司生产第一责任人,对生产负全面领导责任,其 职责为: (一)贯彻执行党和国家、集团公司生产方针政策、法律法规, 建立健全公司生产责任制。 (二)组织制定公司生产方针,并在集团公司总体战略规划指引 下,制定本企业生产规划。 (三)督促、检查公司领导班子和水厂负责人落实公司生产方针, 抓好生产工作,对公司中层以上管理人员生产工作和业绩组织考核监 督。在选聘干部时,把生产意识和管理水平作为重要条件之一。 (四)根据公司生产经营内容和性质、管理范围、管理跨度等,研究 决定符合条件生产监督管理部门机构设置及专职生产监督管理人员 配备。 (五)带头执行生产规章制度,带头参加生产活动,带头检 查生产工作,展现生产领导力。 (六)督促、检查和指导生产教育和培训工作。 (七)按照国家有关规定及时、如实向上级主管部门报告生产全事 故。 二、目标 1、死亡、重伤事故为零,减少轻伤、工伤事故; 2、重大环境污染事故为零; 3、重大设备设施事故次数为零; 4、生产投入确保 100%,三级全教育覆盖率达到 100%; 5、员工规范操作,杜绝“三违”现象发生; 6、全管理人员及特种作业人员要全部经过专业培训,持证上岗要达 到 100%; 7、力争职业健康危害事故发生率为零及全隐患整改率达 100%; 三、奖惩考核办法 依据《生产责任制制定、评审、修订及考核管理制度》,每年 12 月 30 号对责任制落实情况和生产目标完成情况进行考核,考核采取打分制, 考核结果经过生产第一负责人认可。 中节能运龙(北京)水务科技有限公司(盖章): 年 月 日 主要负责人签字: 年 月 日

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工贸生产企业全制度全套-教育培训与考试-机械全操作基础知识

江苏欣润塑胶有限公司 培训教材 机 械 全 操 作 机械全操作基础知识    一、机械事故伤害主要原因和种类有哪些?      机械事故造成伤害主要有以下几种:      1、机械设备零、部件作旋转运动时造成伤害。例如机械、设备中 齿轮、支带轮、滑轮、卡盘、轴、光杠、丝杠、供轴节等零、部件都是作 旋转运动。旋转运动造成人员伤害主要形式是绞隽和物体打击伤。      2、机械设备零、部件作直线运动时造成伤害。例如锻锤、冲床、 切钣.冲床施压部件、牛头刨床床头、龙门刊床床面及桥式吊车大、 小车和升降机构等,都是作直线运动。作直线运动零、部件造成伤 害事故主要有压伤、砸伤、挤伤。      3、刀具造成伤害。例如车床上车刀、铣床上铣刀、钻床上钻头、 磨床上磨轮、锯床上锯条等等都是加工零件用刀具。刀具在加工零 件时造成伤害主要有烫伤、刺伤、割伤。      4、被加工零件造成伤害。机械设备在对零件进行加工过程中, 有可能对人身造成伤害。这类伤害事故主要有:①被加工零件固定不牢被 甩出打伤人,例如车床卡盘夹不牢,在旋转时就会将工件甩出伤人。②被 加工零件在吊运和装卸过程中,可能造成砸伤。      5、电气系统造成伤害。工厂里使用机械设备,其动力绝大多数是 电能,因此每台机械设备都有自己电气系统。主要包括电动机、配电箱、 开关、按钮、局部照明灯以及接零(地)和馈电导线等。电气系统对人伤 害主要是电击。      6、手用工具造成伤害。      7、其他伤害。机械设备除去能造成上述各种伤害外,还可能造成其 他一些伤害。例如有机械设备在使用时伴随着发生强光、高温,还有 放出化学能、辐射能,以及尘毒危害物质等等,这些对人体都可能造成伤害。   二、机械设备基本全要求是什么?      机械设备基本全要求,主要是:      1、机械设备布局要合理,应便于操作人员装卸工件、加工观察和清 除杂物;同时也应便于维修人员检查和维修。   2、机械设备零、部件强度、刚度应符合全要求,装应牢固,

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家具制造企业(家具厂)生产标准化管理体系全套资料汇编(2019-2020新标准实施模板).

Q/WSS-2019 家具厂生产标准化管理体系全 套方 案资料标准汇编 编号 :Q/WSS-001-201 9 2019-2020 斤反 编 制: 审 核: 批 准: 受控状态 : 发布 日期 :2019-05-15 实施日 期 :201 9-08-15 xx 家具厂 目 录 第 1章 编制说明“................” ” “”....... ” ·.......”.............................................”“ “.................““..1 1.1 制定原则 ....... ... .. .. … 1.2 编制及管理 ... ........... ....... ........... ....... ....... ........... ....... ........... ....... ....... ....... ....... ....... ........... .l l 3 文本及文字要求 ....................................................................................................................2 1.4 其他 ...............................................................................................................................3 第 2 章 目标 ””............”” ” ” ”””.............”...........” ” ....................... ................ ” ”” ” ”””..4 2.l 生产 目标管理制度............................................................................................................4 2.l.l 目.............................................................................................................................................................4 2 1.2 范围...................................................................................................................4 2.1.3 内容.............................................................................................................................................4 2.2 2019 年度生产 目标...............................................................................................................................................................................7 2.3 年度生产 目标分解................................................................................................................................8 2.4 生产 目标实施计划和考核办法...............................................................................................9 2.4.l 附责任书 1:生产目标责任书 ( 管理层样本) ........ .... .. ... .. ... ....l0 2.4.2 附责任书 2:生产目标责任书 ( 员工样本)...................................................................13 2.4.3 附表 1:生产目标考核台账 ...............................................................................15 第 3 章 组织机构和职责 “....................... “............................”...........................“··· ................“.....17 3.1 全机构设置与全管理人员配备管理制度........ .... ..... ... ... ... ...... .......... ...... ....l7 3.2 生产领导小组 .... ........ . ..... ......... ......... · .......... .......... .......... ...... ....l 8 3.3 生产领导小组工作章程 ..................................................................................................19 3.3.l 附表 1:全会议记录 ..................................................................................................21 3.4 全管理机构...........................................................................................................................22 3.4.1 附图 1:全管理组织机构图 ......................................................................................24 3.5 公司全员任命通知 .......... ..........................................................25 3.5.1 附表 1:全管理人员统计台账......................................................................................26 第 4 章 生产责任制”” “ “””.............. “ “ ”..................................... ” ...............””.............“......27 4.1 生产责任制制定、沟通、培训|| 、评审、修订及考核管理制度 .....................27 4.1.1 附表 1:生产责任制与权限培训|| 记录 ..............................................................29 4.1.2 附表 2:生产责任制评审表 ..................................................................................30 4.1.3 附表 3:生产责任制蔼实’情况考核台帐 ...........................................................31 4.2 部门工作职责........................................................................................................................32 4.2.l 生产全职责 ..................................................................................................32 4.2.2 设备部全职责..........................................................................................................33 4.2.3 全环保部全职责 ..............................................................................................35 4.2.4 各车间 ( 部门) 全职责..........................................................................................36 4.2.5 供销部全职责 ...................................................................................................37 4.2.6 物资管理部全职责 .........................................................................................37 4.2.7 人力资源部全职责.............................................................................................38 4.2.8 办公室全职责 .......................................................................................................39 4.2.9 保卫部全职责 .........................................................................................................39 4.2.10 财 务部门全职责 ....... .... ... ...............................................................................................................................................................................40

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