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食品企业生产三级标准化-14.生产车间生产责任制考核表

生产责任制考核表 编号: 考核人 被考核人 生产车间 考核时间 考核内容 工作完成情况 认真贯彻执行国家和上级生产方针、政策、法 律、法规和各项制度,积极完成公司生产领导小组 布置生产各项工作任务; □完成、□基本完成、□未完成 坚持生产“五同时”,组织指挥生产时,必须保 证全; □完成、□基本完成、□未完成 生产中出现险情或发生事故时,要采取果断措施予以排 除; □完成、□基本完成、□未完成 生产调度时,要经常分析生产状况,及时掌握在 生产中出现各类事故隐患,并及时处理; □完成、□基本完成、□未完成 参与企业组织生产大检查,对发现问题及时 排整改。并参与有关事故调查处理; □完成、□基本完成、□未完成 参与制定、修改全技术规程和全制度。 □完成、□基本完成、□未完成 考核结论:□优 □良 □一般 □差

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食品企业生产三级标准化-19.财务部经理生产责任制考核表

生产责任制考核表 编号: 考核人 被考核人 财务部经理: 考核时间 考核内容 工作完成情况 负责财务部工作,对本部门工作负直接领导 责任; □完成、□基本完成、□未完成 认真贯彻执行国家有关生产方针、政策、法律、 法规,把围绕生产所要做主要工作列入本部门工 作计划,并组织实施; □完成、□基本完成、□未完成 保证生产费用提取经费落实并监督其合理使用; □完成、□基本完成、□未完成 根据公司领导排和工作需要,参加全经济分析活 动; □完成、□基本完成、□未完成 参加重大全技术措施及工程项目审定工作,负责提 出资金费用落实方案或建议,确保生产所必须 资金。 □完成、□基本完成、□未完成 考核结论:□优 □良 □一般 □差

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食品企业生产三级标准化-2.营销副总生产责任制考核表

生产责任制考核表 编号: 考核人 被考核人 营销副总: 考核时间 考核内容 工作完成情况 组织制定有关经营方面生产规章制度,组织实施 并检查督促执行情况; □完成、□基本完成、□未完成 组织和开展销售方面人员全教育,提高人员全 素质; □完成、□基本完成、□未完成 在前期规划、设计中组织贯彻落实有关全规程规定和 反事故措施要求; □完成、□基本完成、□未完成 负责督促将有关全设施落实在前期规划、设计中,必 须保证全设施合理预算,确保全设施与主体工程 同时设计、同时施工、同时投入和使用; □完成、□基本完成、□未完成 设备选型应符合生产各项要求和生产管理 各项规定。对发现涉及规划、设计中问题,负责组织 制订并督促落实各项改进措施。 □完成、□基本完成、□未完成 考核结论:□优 □良 □一般 □差

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食品企业生产三级标准化-23.全管理人员生产责任制考核表

生产责任制考核表 编号: 考核人 被考核人 全管理人员: 考核时间 考核内容 工作完成情况 认真贯彻和执行国家和上级有关生产方针、政策、 法律、法规、规程和标准; □完成、□基本完成、□未完成 参加编制年度生产计划,参与生产责任制、 全操作规程、全管理制度制定工作; □完成、□基本完成、□未完成 负责作业区域全检查,到达工作现场后首先进行危 险因素辨识和全确认,对所在工作地点及作业人员 全负责; □完成、□基本完成、□未完成 负责特种作业审批工作,并协助落实各项全措施; □完成、□基本完成、□未完成 经常对工作现场进行全检查和确认,及时发现各种不 全因素,督促整改,消除事故隐患;、 □完成、□基本完成、□未完成 监督劳动保护用品发放工作,督促正确佩戴和使用防 护用品; □完成、□基本完成、□未完成 严厉查处违章指挥,违章作业,违反劳动纪律行为, 并按要求进行报告和处罚; □完成、□基本完成、□未完成 认真做好生产宣传教育和培训工作,总结和推广生产先进经验; □完成、□基本完成、□未完成 对重大危险源进行监督管理,参与制定事故应急救援预 案和演练; □完成、□基本完成、□未完成 参加或组织伤亡事故调查和处理,做好工伤事故统 计、分析和报告,协助有关部门、人员制定防止事故重 复发生措施,并检查落实。 □完成、□基本完成、□未完成 考核结论:□优 □良 □一般 □差

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食品企业生产三级标准化-3.生产副总生产责任制考核表

生产责任制考核表 编号: 考核人 被考核人 生产副总: 考核时间 考核内容 工作完成情况 认真贯彻落实“全第一、预防为主”生产方针, 严格执行《生产法》等法律法规和生产标准。 结合本公司各时期特点提出任务,落实生产; □完成、□基本完成、□未完成 组织编制全技术措施计划,负责监督检查计划实施 情况,保证全技术措施计划生产中落实完成; □完成、□基本完成、□未完成 对生产过程中全负责,当全与生产发生矛盾时, 生产必须服从全,停止生产作业; □完成、□基本完成、□未完成 组织开展生产检查,及时消除生产全事故隐患。 对重大事故和重大未遂事故组织调查处理,并采取有效 措施,避免重复事故发生; □完成、□基本完成、□未完成 贯彻生产“五同时”原则,组织生产例会,在听取 各部门生产情况同时,听取全问题汇报,并对存在 全问题做出决定,及时解决; □完成、□基本完成、□未完成 对公司重大设备、更新、拆修、装技术审定,并制定 相应全技术措施。对严重危及生产工艺、设 备实行淘汰; □完成、□基本完成、□未完成 组织均衡生产,注重劳逸结合。 □完成、□基本完成、□未完成 考核结论:□优 □良 □一般 □差

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食品企业生产三级标准化-6.生产生产责任制考核表

生产责任制考核表 编号: 考核人 被考核人 生产部 考核时间 考核内容 工作完成情况 认真贯彻和执行公司全管理制度,及时传达、贯彻、 执行上级有关生产指示; □完成、□基本完成、□未完成 坚持“管生产必须管全”原则,负责对各生产车间 工作进行管理,对车间全教育培训执行情况 进行跟踪; □完成、□基本完成、□未完成 认真贯彻公司全管理方针、目标、管理方案,坚持抓 生产同时必须抓全管理“五同时”,对生产过程中 重要全因素和全风险有效控制进行组织协调,严 禁超量组织生产,严禁违章指挥; □完成、□基本完成、□未完成 负责组织生产现场运行控制,对现场危险化学品、 各类物资存量进行规范,定置摆放;对作业环境清洁, 整齐,地面平整无障碍物、无油污、无积水、通道畅通 等实施监督检查,确保生产现场有序、全; □完成、□基本完成、□未完成 组织对车间生产人员进行全教育培训及演练练兵活动; □完成、□基本完成、□未完成 组织开展日常全巡查及参与公司各类全检查工 作,及时改进全存在问题; □完成、□基本完成、□未完成 负责对所管辖车间工作进行监督、检查、指导, 随时掌握生产动态,对各车间生产情况进行 考核评比; □完成、□基本完成、□未完成 参与生产工艺作业指导书、全技术规程编制或修订。 □完成、□基本完成、□未完成 考核结论:□优 □良 □一般 □差

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食品厂企业生产三级标准化-义务消防队员生产责任制

义务消防队员生产责任制 1、对公司火灾预防及处置负主要责任。 2、公司组织义务消防队,人员为 40%在册员工及公司全体保 人员。 义务消防队队长由总经理指定。 3、带头做好本职岗位防火工作,杜绝火灾事故。 4、负责班前班后防火全检查,发现不全因素立即采取整 改措施并 做好记录。 5、对违反防火全管理制度和防火全操作规程行为要立即 制止。 6、参加消防活动,学习消防知识,提高消防技能,做到平时能 防,遇火能救。 7、负责本单位消防器材管理,做到不丢失,不损坏,灵敏有 效。 8、扑救初起火灾,减少火灾损失。

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食品厂企业生产三级标准化-分管公共全领导生产责任制

分管公共全领导生产责任制 1、公司各分管领导应按照一岗双责原则履行相应全职责,是分管 工作 全第一责任人。在分管工作范围内履行总经理全职责并负全责。 2、全面贯彻国家生产方针,认真执行国家及上级有关生产和劳 动保护法 律、法规。 3、加强分管工作全领导,及时消除事故隐患,确保分管工作不发 生全生 产事故。 4、完成上级领导交办各项临时工作

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食品厂企业生产三级标准化-全经理生产责任制

全经理生产责任制 1、认真贯彻执行党和国家及上级有关劳动保护、生产方针政策、 法令、规程、制度。对本企业全、职工生命健康负总责任,领导全工 作。 2、在计划、布置、检查、总结、评比工作同时,计划、布置、检查、总结、评 比工作。一年不得少于二次参加全活动分析会。 3、组织制定、修改、审批全厂性生产规程,劳动保护制度及全 技术措施。 4、监督、指导全厂性生产大检查,对查出重大事故隐患,要及时 研宄解决,确保生产。 5、定期听取工作汇报,对重大事故要直接顾问,参与调查及处理上报。 5、抓好生产正反方面典型,严格执行全奖惩制度。 7、对新项目、新工艺要认真检查,“三同时”执行情况,如不符合生产、环境保护要求,不准施工和投产。 8、抓好文明生产,消除公害,加强绿化,为建成一个文明企业而尽责。

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食品厂企业生产三级标准化-全设备科生产责任制

全设备科生产责任制 1、认真贯彻执行党和国家各项生产方针、政策、法规和企业各项 生产管理规章制度,并监督各部门执行情况。 2、制订本企业年度生产工作计划,按计划进行目标管理。 3、参与施工组织设计全技术措施编制,并对措施执行情况进行检查。 4、组织多种形式生产检查,消除事故隐患,及时向负责人汇报检 查情况。 5、开展多种形式生产活动,逐步提高全体职工生产意识。 6、抓好施工现场作业人员“三级”全教育,督促各有关部门完善教 育体系。 7、配合主要负责人制定、修改、完善本企业生产管理制度。 8、按企业全教育制度要求,组织本企业管理人员和作业人员年度全 培训教育。 9、督促、检查企业生产专项资金使用情况。 10、做好特种作业人员培训、复审等工作,按需送培特种作业人员。 11、按上级主管部门要求收集资料,负责申领生产许可证。 12、帮助、指导各项目部做好生产文明施工管理及创建工作。 13、协助做好年终生产总结、考核及企业各项评选、评优活动。 14、积极总结、推广生产先进经验,努力提高企业生产管理水平。 15、参与伤亡事故调查处理,负责资料收集。

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食品厂企业生产三级标准化-班组全员生产责任制

班组全员生产责任制 1、在生产组长和技员指导下,组织班组生产工人进行全教育; 2、督促班组工人遵守全技术操作规程和各种全规章制度; 3、督促班组工人正确使用个人防护用品; 4、组织班组工人使用和维护全装置发现不全隐患,及时报告; 4、监督班组工人搞好班组文明生产,班组产品、半成品、材料、工具 等物资 摆放整齐; 6、做好互相监督工作

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食品厂企业生产三级标准化-生产技术科设计人员生产责任制

生产技术科设计人员生产责任制 1.严格执行国家有关法律、法规、行业标准和技术规范。 2.执行生产责任制和各项管理制度。 3.按照作业计划,及时完成生产所需各类设计,设计时必须同时考虑全 技术措施,满足生产需要。 4.对开拓布局、设计方案、工作面设计方案、施工工艺等技术工作提出切 实可行方案。 5.经常深入现场,了解现场存在问题,掌握第一手资料,现场条件变 化时,及时向科领导汇报,并变更施工图纸。 6.参加公司远景规划、生产接续计划、作业计划编制工作。 7.及时向部长及设计组长提出改进工作具体意见。 8.做好技术资料整理归档工作。 9.推广生产新技术、新材料、新工艺、新设备,开展生产科研 攻关。 10 工作中必须尽职尽责,杜绝“三违”现象。

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食品厂企业生产三级标准化-生产调度员生产责任制

生产调度员生产责任制 1、认真贯彻执行公司各项全规章制度。 2、进行生产调度时必须按设备性能、工人技术熟练程度和具备 全知 识条件等进行调度人员。 3、在生产条件不具备和不能保证全时,不能排工人从事作业。 4、在生产全发生矛盾时必须服从全,在全问题得到解决 后再生产。 5、贯彻生产生产“五同时”在调度会上生产同时要提 出全 要求,并根据作业特点提出全措施,做好调度会议全记录。 6、对未经有关部门办理全合同协作项目不能列入生产计划, 更不能 下达生产指令。 7、在下达生产作业计划时,要同时下达生产指令,指出全 措施要求,做到抓全捉生产

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食品厂企业生产三级标准化-生产车间生产责任制

生产车间生产责任制 1、在集团公司总经理领导下,对车间工作负全面责任。 2、保证国家生产法规和企业规章制度在本车间贯彻执行,把 全生 产工作列入议事日程,做到“五同时”。 3、组织制订并实施车间生产管理规定,全技术操作规程和 全技 术措施计划,不断改善劳动条件,防止事故发生。 4、定期召开生产工作会议,研宄车间生产状况,对重大 隐患采 取有效措施,责成有关人员落实解决。 5、组织对新工人(包括实习、代培人员)进行车间全教育和班 组全 教育,对员工进行经常性全思想、全知识和全技术教 育;开展岗位技术 练兵,组织全技术考核;组织班组全活动。 6、组织车间全检查,落实隐患整改,保证生产设备、全装置、 消防 设施、防护器材和急救器具处于完好状态,并教育员工加强维护, 正确使用。 7、及时报告本车间发生事故,保护好现场。 8、建立本车间全管理网,配备合格全技术人员充分发挥车 间和班 组技人员作用。

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食品厂企业生产三级标准化-车间兼职全员生产责任制

车间兼职全员生产责任制 1、负责车间全管理工作,对车间工作负有监督管理责任。 2、在单位负责人领导下,协助部门负责人贯彻上级生产指示和 规 定,并检查督促执行。 3、督促和检查车间落实生产管理制度和遵守全技术操作规程。 4、负责编制车间全技术措施项目,并督促和检查落实情况。 5、负责职工全教育培训工作,做好职工全思想、全技术教育与 考 核工作。 6、组织车间全检查,并督促和检查各项事故隐患整改工作。 7、每日深入现场全巡查,及时杜绝违章作业,发现隐患及时上报,组 织 人员进行整改。

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食品企业生产-食品企业生产-食品企业生产组织机构与职责-食品厂企业生产三级标准化-客车司机全职责

客车司机全职责 1、负责所驾驶车辆全行车、简易维护、一般性检验、常见故障 判断和排除以及车辆清洁、保养。 2、出车前应随身携带符合所驾驶车型驾驶证、上岗证、从业资格 证等有效证明驾驶员资格证件,同时检查车辆行驶运营中需随车携 带证件是否齐全有效。 3、钻研技术,全面掌握所驾车辆技术性能,努力提高专业 技术 水平,严格执行技术管理,行车途中应密切注意车辆技术状况, 随时发 现和排除车辆故障,严禁车辆带“病”运行。 4、加强职业道德修养,模范遵守交通法规,严格按操作规程驾驶车 辆,严禁酒后驾车,不开赌气车、不开疲劳车、不超员、超 速,确保行 车全。 5、坚持文明经营、优质服务宗旨,严格执行“客运服务质 量标 准”,正点运行,礼貌待客,要保持车容整洁、车况良好,服务 设施齐 全、有效,杜绝甩客、倒卖旅客、粗暴待客等损坏企业信誉行为。 6、负责车辆运行过程中旅客人身和财产全,认真查堵“三 品” 上车,正确处置遭遇火灾、抢劫、爆炸、事故等突发事件,及时有效地 抢救突患严重急症旅客或伤员,持续提高企业营运信誉。

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应急管理工作规定

应急管理工作规定; 一、目 提高公司处置突发事件能力,最大限度地预防和减少突发事件及其造成损害和影响, 保障员工健康与全。 二、适用范围 本规定适用于公司总部及所属各单位。 三、定义 突发事件是指突然发生,造成或者可能造成重大人员伤亡、财产损失、生态环境破坏和 严重社会危害,危及公司系统全和公共紧急事件。 突发事件应急是指针对已发生突发事件,为控制其规模、降低其损失而开展救 援和处置行动。 突发事件应急预案(简称应急预案)是针对可能发生重大突发事件,为保证迅速、有序、 有效地开展应急救援行动、降低突发事件损失而预先制定有关计划或方案。 四、管理职责 (一)公司成立应急管理委员会(简称公司应急委),公司董事长任委员会主任, 公司党委书记任副主任,委员会成员由各部门总经理、工会主席、 化工营运部、人力行政部、财务部、生产项目部、环部、采购部、润滑油事业部、等部门 第一负责人组成。 (二)公司应急委主要职责 1.贯彻落实有关突发事件应急法规和规定; 2.指挥、协调应急准备、应急响应和应急救援工作; 3.组织应急预案编制、评审、修订和演练工作; 4.监督、管理应急体系建设和运转; 5.通报或发布预警、应急救援与处理进展情况; 6.决定进入紧急状态; 7.协调与外部应急力量、相关政府部门关系。 (三) 公司应急委下设办公室,应急委办公室挂靠全与环境保护监督部门。主要职责为: 1.处理公司应急委日常管理工作; 2.组织建立公司应急管理体系、机制; 3.组织制定《五凌电力有限公司突发事件综合应急预案》及主要专项预案; 4.对公司各类突发事件应急预案进行评审和备案; 5.组织开展危险源排查、全检查和应急救援演练。 (四)办公室应急职责 1.负责向政府及上级报告(汇报)应急工作情况; 2.负责突发事件应急信息编辑和对外发布,接受公众对突发事件情况咨询; 3.负责协调与外部应急力量、政府部门关系; 4.负责公司公共全、公司本部火灾等突发事故应急指挥和火灾应急预案编制、实施, 组织制订公司交通事故应急预案; 5.组织公共全事件处置及应急预案实施。 (五)计划发展部门应急职责 负责重大环境事故应急处置协调。 (六)环部、生产部应急职责 1.负责公司人身事故、设备事故、自然灾害应急预案编制和演练,指导各单位事故应急预 案编制和演练; 2.在重特大人身事故、重特大设备事故、自然灾害事故发生时,负责组建事故应急指挥部, 指挥、协调事故应急工作,负责电力生产应急抢险队伍应急抢险调度; 3.应急中向上级归口部门报告应急工作情况; 4.事后组织或参与事件调查、性质认定及责任人处理; 5.应急状态下特殊应急设备和其他物资采购审批; 6.监督基层单位人身事故、设备事故、自然灾害事故应急物资准备工作。 (七)车间电工人员应急职责 1. 参与公司系统人身事故、设备事故、自然灾害应急处置和调查; 2. 负责水电厂防汛防台应急处置和调查; 3.负责紧急情况下水电厂应急抢险调度。 (把)基建部应急职责 1.负责工程建设事故应急预案编制和演练; 2.在工程建设重特大事故发生时,组建事故应急指挥部,指挥、协调事故应急工作; 3.应急中向上级归口部门报告应急工作情况; 4.督促施工单位做好应急物资准备。 (九)财务股部门应急职责 负责公司应急状态下保证应急资金正常使用。 (十)法务部应急职责 1.负责信息全突发事件应急预案编制和演练; 2.在发生信息全突发事件时,负责组建应急指挥部,指挥、协调信息全突发事件应急工 作; 3.保障公司本部在突发事件应急中通信畅通。 (十一)人力行政部应急职责 1.负责组织开展突发事件应急知识和技能教育培训工作; 2.落实应急管理或应急抢险工作中作出贡献人员奖励以及过失人员处罚; 3.负责伤亡员工工伤鉴定、理赔,抚恤金落实。 (十二)监察部门应急职责 1.参与公司系统人身事故调查; 2.会同公司以及事故单位所在地地方政府有关部门,协助对伤亡员工家属进行抚、救助。 (十三)政治工作部门应急职责 1.参与公司系统人身事故调查; 2.负责与新闻媒体联系和沟通协调; 3.会同公司以及事故单位所在地地方政府有关部门,协助对伤亡员工家属进行抚、救助。 (十四)施工队应急职责 1 负责所管辖抢险队组建与一般险情抢险调度工作; 2.负责监督、检查并指导所属抢险队各项管理工作; 3.积极参与应急抢险工作。 (十五)小车班应急职责 1.负责应急车辆日常维护和保养;

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2018年度第一次消防演练计划

2018 年度第一次消防演习计划 一、演练目 为贯彻《消防法》“预防为主,防消结合”方针,保证在发生突发事件时,生产单 位有能力组织、有秩序进行疏散撤离。灭火人员有能力处理初期火灾,保障现场能够快 速反应,最大限度保护员工人身全。加强我企业消防全培训教育,提升员工防 火意识,加强逃生自救与互救技能。保障公司员工生命全和财产全。 二、演练时间 2018 年 5 月 30 日  16:00-16:45  三、演练地点 C3物流码头 四、演练部门与演练人员 生产单位、各生产辅助部门及全体员工。 1、总指挥:刘成军 副总指挥:董家雄 2、演习策划:孙斌 3、参演组织及其成员 A、 灭火组 组长:郑鹤翔 组员:全体保。 B、 救援组 组长:徐云田 组员:机修,电工 C、医疗组救护组 组长:郑莎 组员:人资课人员 D、疏散组 组长: 各生产班组长、线长 组员 员工 五、演练项目 消防疏散演练、消防知识讲解、使用灭火器灭火演练、使用消火栓灭火 六、演练前准备工作 1. 全宣导 1) 演练前厂务课将邮件通知参演单位,以免消防演练给全厂人员带来不必要恐 慌。 2) 演练当天,厂区消防中控人员利用消防广播向全厂通报。 3) 生产部组织各班组规划员工疏散通道、逃生方案,确定哪些人从哪个出口逃生。 2. 工作协助 1) 请参与演练相关单位主管出席演练前说明会。 2) 保人员负责对演练集合地点人员、车辆管控。  3) 演练过程中敬请参与演练单位指派专人全程参与演练监督。 4) 演练过程中,由资讯部门负责拍照。 5) 演练结束后三个工作日,厂务课将消防演练评估报告送至各单位主管处签字确 认。 3. 疏散规划 疏散及集合规划(C3物流码头前方空地) 七、演练过程中相关注意事项 1. 此次演练设证疏散逃生时间为五分钟,正常逃生五分钟内、五至八分钟为轻伤、八 至十分钟为重伤、十分钟以上为死亡。 2. 此次演练过程中,如有行动不便人员,可申请不参与演练(如孕妇、伤病人员等)。 3. 疏散过程,不要大声喧哗,叫喊、避免引起不必要警慌。 4. 在疏散中不要穿高跟鞋,以免意外事件发生。 5. 演练疏散中、厂务课将指派专人在集合地点负责指挥,引导列队。 6. 人员在疏散时,应保持高度警觉,选择离你最近全出口疏散。 7. 在疏散完之后以课或班组为单位进行列队并进行人员清点。 8. 人员集合列队完毕后,由线/组长清点人数并向演习总指挥汇报。 八、演练项目及流程 (一)、应急疏散 2018 年 5 月 30 日 16:00,现场由于发生电气短路,引燃 C4 库存区纸箱。消防控制 室发现火警,现场保现场巡视后确认火警。由于火势较大,C3 有引燃风险,也开始 进行疏散。 16:01 现场确认后拉响警报。现场所有员工听到警报后开始沿疏散通道进行疏 散。 疏散要求: 现场作业线长、组长为本次演习疏散人员。 演习开始后,组长、线 长应组成疏散指引员,在楼梯口,拐角等位置对疏散员工进行引导,在撤离前应对 现场确认是否还有人员。在疏散中应当保证疏散人员全有效疏散。疏散完后,线

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05-关于全管理个人年终工作总结11篇

关于全管理个人年终工作总结 11 篇 关于全管理个人年终工作总结 (1)   20X 年在公司正确领导下,分公司全体员工团结拼搏,在取得生产经营 发展成绩同时,分公司狠抓生产管理工作,牢固树立全责任意识,认 真贯彻“全第一,预防为主,综合治理”生产方针,切实把工作 放在一切工作首位,分公司以《全质量标准化管理》、《施工企业全生 产评价标准》、《建筑施工全检查标准》、《湖南省建筑施工全质量标准 化图集》和集团公司《企业文化宣传标准》以及公司《施工现场企业形象规范 化管理暂行办法》为依据,结合分公司脱销项目高空作业多特点,大力推进 工程项目施工现场全质量生产法规标准贯彻实施,以对分公司和项目部 基本制度建立和综合评价为基本手段,规范生产行为,落实生产主体 责任,确保生产费用到位使用,强化分公司全体员工全质量标准化意 识,采取加强组织领导、统筹规划、树立典型、以点带面方法,稳步推进工 程项目施工全质量标准化工作,积极宣传,加大投入,强化了职工全意 识,加大生产监督、检查力度,进一步完善全管理规章制度,狠抓全 专项管理。分公司实现了特种作业人员持证上岗率 100%、年负伤频率控制在 ≤1‰以内、全投入达到产值 1、5%、杜绝了死亡事故全目标,为公司 生产经营稳和发展创造了一个良好环境,现将我分公司 20X 年工作情 况向各位领导汇报如下。   一、本年度年所做主要工作   (一)加强领导、严格落实生产责任制。   分公司为全面落实生产责任制组成生产工作领导小组。领导小组 由分公司经理任组长,生产副经理任副组长,分公司工程科、办公室、经营科 各部门负责人和各项目经理为小组成员,领导小组除了日常生产工作 外,全面统筹排“生产月”活动、“打非治违”专项行动等工作, 从分公司各部门领导到各部门管理人员,各施工项目管理人员、以及基层班组 操作人员,明确各自生产责任主体内容,纵向到底,横向到边,逐级负 责,层层落实。重点解决全管理上存在突出问题和薄弱环节,确保各项 全措施落到实处。   (二)以宣传、教育、培训为本,建立考核机制提高全员全意识   1、本年度分别对新开工大唐潮州脱硝项目,古交兴能脱硝项目,大坝脱硫 项目,包钢脱硫项目、发耳脱硝项目、卓资脱硫项目开工前进行项目管理人员 培训交底,参加培训人数达到 60 多人,同时分公司与项目部签订《项目全生 产目标责任书》,按分公司《项目全责任目标考核办法》对每个项目进行考 核。   2、项目开工“三级全教育”培训率 100%;为进一步加强生产管理工 作,分公司着重检查并督导各项目及时对每名职工进行“三级全教育”,加 大对特殊工种持证情况检查和专业知识培训及考试工作,检查各项目落实 全技术交底情况。   3、积极组织响应公司各项生产宣传活动,《全质量标准化实施方 案》《“打非治违”专项行动》《公司 20X 年生产月活动方案》时期,分 公司召集各项目专职全员进行工作部署并提出要求,要求各项目施工现场醒 目位置悬挂大型生产口号,加强生产职工全教育。通过这些组 织教育工作,极大强化了公司全体员工全意识。   4、积极参加公司生产视频会议 3 次,并组织项目实施落实。   5、今年共收到公司生产管理方面文件 9 份,分公司在接收到这些文 件时候,都在第一时间报送给分公司领导批示,并按分公司领导批示内容 及时传递到各主管领导或各部门和项目部。   6、分公司下发全管理文件 6 份,分公司根据公司文件精神下下发了办字 7 号《开展分公司打非治违专项行动通知》、办字 12 号《华北分公司 20X 年生产月活动方案》并成立了活动小组,下发了办字 11 号《生产、文明施 工措施费用管理办法》通知,办字 27 号《关于分公司在建工程项目冬季施工 期间全质量工作通知》,办字 29 号《关于下发分公司 20X 年末质量生产大检查报告通知》,修改了《项目全管理目标及目标考核》办法,等 文件,要求所有项目管理员组织学习,并形成学习记录,同时要求各项目根据 文件精神要求组织实施。   (三)加大项目生产自查、检查确保生产   1、分公司要求各项目每月必须按《JGJ59-20X 建筑施工全检查标准》对 本项目及分包单位进行检查,全隐患及时消除。检查情况表格每月 25 日前上 报分公司工程科。   2、要求各项目全员每周上报全周报,内容包括生产进度,质量、全 检查和隐患排查消除等情况。   3、本年度分公司新开工 5 项目,包括上年度跨年 6 个项目共计 11 个项目 在建,截至目前对项目开展定期检查 18 次,不定期检查 12 次,下发整改通知 4 份,先后督促各项目部排查隐患累计 80 余项,检查覆盖面包括分公司所有在 建工程施工现场生产、文明施工、特殊工种持证情况及全资料管 理。   4、通过定期检查和针对性检查,在一定程度上提高了分公司全管理水 平,有效地防范和遏制了全事故发生。还要求各项目对下属施工班组严格 要求,严格落实奖惩制度。

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10.水厂工作总结(终)(DOC)

二O一五年度第三水厂生产工作总结 2015 年,第三水厂贯彻落实“全第一,预防为主”方针,以“生产,节能降耗, 优质供水,服务港城”为宗旨,以公司全年生产总体目标为中心,以“生产标准 化”为指导,在公司领导、主管部门关心、支持及全厂职工共同努力下,顺利完成 了各项生产全防范工作。现将 2015 年生产工作情况总结如下: 一、强化全制度管理,确保生产全执行 第三水厂在公司号召下,优化生产全组织,延伸生产网络,设置基层班组 全员,并初步发挥基层全员作用,做好班组全宣传、监督和管理工作。 全面落实生产责任制,层层签定《工作目标责任书》,明确全责任,强 化全红线意识。健全和完善生产全运行、操作各项规章制度,坚持每月全生 产例会制度,始终坚持日巡视、周检查及专项检查全管理制度。适时召开全专题 会议,及时解决存在问题,确保发现一个,解决一个。加大全考核力度,完善全 管理台帐,做到事事有计划、有落实、有结果、有考核,有备案,工作实行一票否 决制度。大力推进生产数据化管理,规范了各类生产管理工作台账。 二、完善全设施配置,夯实全操作基础 借助工作标准化和主管部门以及自身全排查,完善全设施,新增了全 标识牌、全警示标志,配备了较为齐全全防护用品,比如行车、加氯间和液氧站 等重点区域均将防护用品落实到现场,满足员工方便使用。在车间、办公场所根据不同 火灾源全面配备了相应消防器材,并逐步完善台账检查。 2015 年第三水厂新增了大量技防措施,在全厂四周围墙设置高压电子围栏,在全部 生产车间配备了摄像头监控,在重点生产车间还配备了防入侵装置以及电子门禁系统, 在传达室新配备了保用具,确保水厂全运行。 三、提升设备保障水平,连续供水万无一失 供水设备正常运行是生产关键。第三水厂机电维修人员坚持做好每日设备 巡检工作,及时发现和处理设备故障,确保 “小修当天完、大修不过夜”,保证设备维 修及时率和完好率;积极开展春季大检修工作,全面保障供水设备全运行,做好水 厂变电高压设备预防性试验及绝缘地阻检测等工作;对二期部分设备、器件重新选型, 使之更适合现场实际,确保工艺正常运行;积极开展、实施技术改造和设备更新工作, 如茅口加药加氯系统改造,气缸末端排水改造,气缸控制电磁阀改造、高密度沉淀池排 泥阀改造、高密度沉淀池 PAM 投加点改造等,不仅实现了水厂生产平稳,还节约了生 产成本,提高了经济效益。2015 年全年未发生因设备故障而影响正常生产事故,有效 地保证了供水全。 四、坚持生产运行机制,实现全优质供水 在健全生产组织机制、制度和消除全隐患同时,结合供水趋势、供水需求, 制订完善全供水方案,坚持有效全管理体系,推行“闭环式”生产监管机制, 切实落实各项全措施。规范各类生产管理工作台账,有效控制全事故发生,全 面保障供水全,提高全供水保障能力。 1、日常运行管理 及时调整工艺运行参数;根据不同季节、不同水质变化,调整药剂合理投加,确 保工艺设备运行处于高效运行状态,确保出厂水质符合国家规定标准。建立工艺运行数 据库,不断积累工艺设备运行技术参数,做好数据分析与整理,逐步推进由经验控制向 数据控制转变,指导生产运行。 (1)依据城镇供水厂运行、维护及全技术规程、各岗位责任制和操作规程,正 在编制从取水口到各工艺段作业指导书,初步成果已下发各岗位进行了培训学习。 (2)在公司不断完善岗位检测设备条件下,全办结合技术办督促各工位对日 常水质检测进行落实,提高了工艺过程控制水平,争取在源头和中间环节控制水质突发 情况,确保出厂水全。 (3)召开各班组负责人会议,强调规范管理,细节管理。严格遵守交接班和巡岗 制度,认真、规范、真实填写岗位巡视记录表。要求发现问题及时处理,如班组内处理 不了,要及时上报。 2、质量控制方面 全面执行质量控制体系,并进行有效考核以促进体系推行,在目前自动化控制和 在线仪表设备相对不完善条件下,加强水处理节点控制和监测频率,每时监测各制 水阶段质量控制项目,建立、完善班员-班长-技术员-厂领导水质工艺运行实时反 馈机制。反馈机制明确各级职责,使生产运行过程环环相扣,出现问题及时纠正、调整。

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42施工生产工作总结

施工生产工作总结 在项目部正确领导下,在业主监理正确指导下,针对施工全管理存在薄弱环节, 突出重点,加强调研,做了大量而有效工作,取得了新工作成效,较好地完成了工程施 工全管理各项任务。现将我标风电工程施工工作总结、生产形势分析,以及 下半年施工工作计划汇报如下:   一、施工生产形势   今年上半年,在项目部全部门和各队全体人员共同努力下,我工程施工生产形 势总体保持稳定,趋于好转。截至 9 月 6 日,本标段没有发生任何全事故。      二、施工全主要工作情况   上半年,我标段紧紧围绕业主、监理关于生产工作重要指标精神,组织各施工队 进行进厂全教育,从思想和观念上充分认识生产重要性,要求各施工认识统 一到业主、监理关于生产工作重要指标精神上来,并用于指导生产各项工作。上 半年,我标主要突出抓好几个方面工作:   一是抓施工现场防火      1、现场要有明显防火宣传标志,每月对职工进行一次防火教育,定期组织防火检查, 建立防火工作档案。   2、电工,焊工从事电气设备装电、气焊作业,要有操作证和用火证。动火前要清除 附近易燃物,配备看火人员和灭火用具。用火证当日有效。动火地点变换,要重新办理用火 手续。   3、使用电气设备和易燃、易爆物品,必须严格防火措施,指定防火负责人,配备灭火 器材,确保施工全。   4、因施工需要搭设临时建筑,应符合防盗、防火要求,不得使用易燃材料。   5、施工材料堆放、保管,应符合防火全要求,库房应用非燃材料搭设。易燃、易 爆物品,应专库储存,分类单独堆放,保持通风,用火符合防火规定。不准在工程内、库房 内调配油漆、稀释易燃、易爆液体。   6、工程内不准作为仓库使用,不准存放易燃、可燃材料,因施工需要进入工程可燃 材料,要根据工程计划限量进入在采取可靠防火措施。工程内不准住人。特殊情况需要住 人,要报项目部批准并由项目部与班组签定协议,明确管理责任。 7、施工现场和生活区,未经全保卫部门批准不得使用电热器具。      二是抓生产      (一)、施工机械作业全要求      1、所有施工设备及机具使用时必须由专人负责进行检查和维修,确保状况良好。      2、操作人员必须持证上岗,应孰悉机械性能和操作方法,并且有对机械发生事故时 采取紧急措施能力。      3、操作人员应按机械设备规定使用,不得超出规定使用范围或超负荷运转。严禁 机械操作人员擅离岗位、疲劳作业及机械带故障作业。      4、机械设备在施工现场停放时,应选择全地点,并将带负荷部件放松,并设有 制动、防滑措施。      5、必须严格定期保养制度,不得在运转过程中进行维修、保养、调整。      6、在埋有电缆、管道地点作业时,施工前必须在地面设立全警示标志,并制订相 应施工全措施,严禁盲目作业。      7、危险地段作业时,应设立全警示标志,并设专人指挥。在高压电线附近作业或通 过时。施工机械与输电线之间必须按规定保持距离。      (二)、施工作全要求      1、工人进入施工场地时人人必须配戴和使用劳动防护用品,全员必须要戴全员袖 章。      2、施工现场用电,严格执行有关规定,加强电源管理,防止发生电器火灾及事故。      3、多人同时作业时,人各人之间应注意保持必要全距离,防止施工伤人。      4、机械在路基边坡、边沟、基坑边缘、不稳定体(地段)上作业时,应采取必要 全措施。      三是抓全培训      项目部对每个进场施工队都进行全培训,主要培训内容是:施工现场防火及措施、 特殊作业全要求、危险品全管理、施工现场全、重要临时设施全、季节性施工 全、多工种立交作业全、台风全防护措施。      四是抓各项生产管理制度落实,创新管理方法和手段      为规范施工队伍用工管理,强化各项生产管理制度落实,创新管理方法和手段, 逐步提高施工工人全素质,增强从业人员全意识,促进施工队伍劳动用工从无序管 理走向有序管理。实行每周一会,每天一查方法来提高施工人全意识,把全隐患控 制在萌芽状态。      五是抓强化事故预警提示制度,提高各施工队对各类突发事件(事故)应急管理能力。 为确保、“高温”、“台风”期间生产形势稳定,并针对性地提出工作要求,敦促各队在 上述时期加强生产管理工作,采取有力措施,严防重特大事故发生。   六是突出重点,抓好施工全专项整治。上半年,我项目部认真抓好贯彻落实监理、业

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69.年度企业生产工作总结

2020 年度工作总结 今年以来,全办在园区应急管理分局与公司领导正确指导下,坚持“ 全第一、预防为主、综合治理”方针,深入落实科学发展观,牢固树立全发 展理念,夯实基础,强化现场监督管理,深化隐患排查治理,进一步完善全管 理体系,以标准化、规范化、系统化方式推进工作开展,取得了一定成 绩,同时我们也深深意识到我们工作还有许多不足之处,在新一年里,我们 将继续发扬优点完善不足之处,使工作再上新水平。 一、年度生产工作情况汇报 1、建立考核机制,落实全责任 我们为了把全管理工作切实落到实处,与各部门签订生产目标管理责 任书,同时与各部门“一把手”签订了全管理目标承诺书,“一把手”是生产第一责任人,全奖惩等兑现和发放都与全责任人考核结果挂勾,凡 工作不到位部门和个人,加大了惩罚力度实行连带责任。实行全标兵评 比,提高员工了对全目标、全事故、“三违”现象认识力度;强化了事故 部门主要领导考核力度;加大了对违规违章治理力度。对工作责任心强,发现 较大事故隐患,避免事故发生有功人员,给予 100 至 500 元奖励,鼓励职工 提出全隐患提案。并要求有关部门及时整改。推行人性化全管理模式,提出 了“每位职工都是全第一责任人”管理新理念,把生产目标责任落实到 部门、班组、岗位,将全承诺签订到每一位在岗职工,形成了一个共同责任网 络;做到了领导强化,任务细化,措施硬化,工作深化,促进了各级生产责 任落实。 2、注重全教育培训,提高全员意识 在公司领导大力支持下,我们不断创新丰富全评价方法和内容,建立 了全员、全方位、全过程科学评价机制,把基础管理、作业现场、全文化建 设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为全评价内容,预知预 控,提高了全评价系统性和有效性,使全体职工自主参与程度,全管理 水平得到了明显提升。我们注重抓教育培训,加大对各车间培训力度,并针对 性做了一些培训,努力提高各类人员全素质。开展新《全法》普及、 全知识学习、全技能教育等一系列培训工作。为广大职工开辟了学知识、长技 能渠道。除了书面培训外,我们还组织了员工实践培训,尤其在消防设施 使用、应急物品使用等方面。此外在公司领导支持下,我们还通过横幅、海 报。LED 大屏幕等宣传方式对员工进行了日常全培训。通过深入开展多种 形式培训,提高了领导者全责任意识,专业人员全管理水平,作业人员 全文化素质。 3、推进专业管理力度,狠抓隐患排查治理 从系统全、本质化全入手,我们大力加强专业管理,严格监督检查,落 实管理责任,重点对我司车间、仓储及涉及到危险工艺方面危险化学品等方 面组织人员进行检查。尤其是 18#车间、20#车间等关键设备实行了不定期突击 检查。对查出隐患以“隐患整改通知书”形式及时通知相关单位进行整改, 并跟踪隐患整改落实情况。要求各班组组织班组开展好全自查工作,对所查隐 患及时整改。全办负责对各部门专业管理进行监督、指导、检查和考核;针对 我公司生产经营活动实际,我们对照适用法律法规和规程标准,认真、细致、 全面开展隐患排查治理工作,不走过场,不留盲区、死角、治理不留后患,做 到了责任、措施全到位。对于园区监局、宿豫区监局、宿豫区质监局等部门 对我们提出隐患整改要求,我们也积极完成,并在整改情况验收时,获得了相 关部门认可。 4、抓好班组日常管理、把握四个关键,开展各种活动 班组是生产最基层单位,我们结合工作实际,从小、从细、从实抓起, 不断提高班组长全管理水平和全操作技能,着力提高每名职工全自我 保护意识和能力,做好班组工作日常管理,抓好了四个关键:一是抓好关键 时间(中午吃饭时间)二是抓好关键部位(车间内危险源)全,把这些关键 部位时刻处在监控状态,在控状态。三是抓好关键作业(特种作业、检修作业、 改造作业、临时作业及受限空间作业)全。四是抓好关键人员全。对关 键人员重点监护,重点管理,重点培训、重点教育,在提高职工全技能上下功 夫,不胜任岗位要求坚决不准上岗。并根据各时期生产特点和上级要求, 扎实开展 “生产月”、等生产活动。注重实效,全员参与,确保了

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05-水厂工作总结(终)(DOC)

二O一五年度第三水厂生产工作总结 2015 年,第三水厂贯彻落实“全第一,预防为主”方针,以“生产,节能降耗, 优质供水,服务港城”为宗旨,以公司全年生产总体目标为中心,以“生产标准 化”为指导,在公司领导、主管部门关心、支持及全厂职工共同努力下,顺利完成 了各项生产全防范工作。现将 2015 年生产工作情况总结如下: 一、强化全制度管理,确保生产全执行 第三水厂在公司号召下,优化生产全组织,延伸生产网络,设置基层班组 全员,并初步发挥基层全员作用,做好班组全宣传、监督和管理工作。 全面落实生产责任制,层层签定《工作目标责任书》,明确全责任,强 化全红线意识。健全和完善生产全运行、操作各项规章制度,坚持每月全生 产例会制度,始终坚持日巡视、周检查及专项检查全管理制度。适时召开全专题 会议,及时解决存在问题,确保发现一个,解决一个。加大全考核力度,完善全 管理台帐,做到事事有计划、有落实、有结果、有考核,有备案,工作实行一票否 决制度。大力推进生产数据化管理,规范了各类生产管理工作台账。 二、完善全设施配置,夯实全操作基础 借助工作标准化和主管部门以及自身全排查,完善全设施,新增了全 标识牌、全警示标志,配备了较为齐全全防护用品,比如行车、加氯间和液氧站 等重点区域均将防护用品落实到现场,满足员工方便使用。在车间、办公场所根据不同 火灾源全面配备了相应消防器材,并逐步完善台账检查。 2015 年第三水厂新增了大量技防措施,在全厂四周围墙设置高压电子围栏,在全部 生产车间配备了摄像头监控,在重点生产车间还配备了防入侵装置以及电子门禁系统, 在传达室新配备了保用具,确保水厂全运行。 三、提升设备保障水平,连续供水万无一失 供水设备正常运行是生产关键。第三水厂机电维修人员坚持做好每日设备 巡检工作,及时发现和处理设备故障,确保 “小修当天完、大修不过夜”,保证设备维 修及时率和完好率;积极开展春季大检修工作,全面保障供水设备全运行,做好水 厂变电高压设备预防性试验及绝缘地阻检测等工作;对二期部分设备、器件重新选型, 使之更适合现场实际,确保工艺正常运行;积极开展、实施技术改造和设备更新工作, 如茅口加药加氯系统改造,气缸末端排水改造,气缸控制电磁阀改造、高密度沉淀池排 泥阀改造、高密度沉淀池 PAM 投加点改造等,不仅实现了水厂生产平稳,还节约了生 产成本,提高了经济效益。2015 年全年未发生因设备故障而影响正常生产事故,有效 地保证了供水全。 四、坚持生产运行机制,实现全优质供水 在健全生产组织机制、制度和消除全隐患同时,结合供水趋势、供水需求, 制订完善全供水方案,坚持有效全管理体系,推行“闭环式”生产监管机制, 切实落实各项全措施。规范各类生产管理工作台账,有效控制全事故发生,全 面保障供水全,提高全供水保障能力。 1、日常运行管理 及时调整工艺运行参数;根据不同季节、不同水质变化,调整药剂合理投加,确 保工艺设备运行处于高效运行状态,确保出厂水质符合国家规定标准。建立工艺运行数 据库,不断积累工艺设备运行技术参数,做好数据分析与整理,逐步推进由经验控制向 数据控制转变,指导生产运行。 (1)依据城镇供水厂运行、维护及全技术规程、各岗位责任制和操作规程,正 在编制从取水口到各工艺段作业指导书,初步成果已下发各岗位进行了培训学习。 (2)在公司不断完善岗位检测设备条件下,全办结合技术办督促各工位对日 常水质检测进行落实,提高了工艺过程控制水平,争取在源头和中间环节控制水质突发 情况,确保出厂水全。 (3)召开各班组负责人会议,强调规范管理,细节管理。严格遵守交接班和巡岗 制度,认真、规范、真实填写岗位巡视记录表。要求发现问题及时处理,如班组内处理 不了,要及时上报。 2、质量控制方面 全面执行质量控制体系,并进行有效考核以促进体系推行,在目前自动化控制和 在线仪表设备相对不完善条件下,加强水处理节点控制和监测频率,每时监测各制 水阶段质量控制项目,建立、完善班员-班长-技术员-厂领导水质工艺运行实时反 馈机制。反馈机制明确各级职责,使生产运行过程环环相扣,出现问题及时纠正、调整。

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03.工作票、操作票管理制度

工作票、操作票管理制度 1 范 围 本制度规定了**电厂热力机械(热控)第一、二种工作票、热力机械操作票、电气第一、 二种工作票、电气操作票使用和管理规则 2 规范性引用文件 下列文件中条款通过本制度引用而成为本制度条款。凡是注日期引用文件,其 随后所有修改单(不包括勘误内容)或修订版均不适用于本制度,然而,鼓励研究使用 这些文件最新版本。凡是不注日期引用文件,其最新版本适用于本制度。 《电业工作规程》(热力和机械部分) 电生〔1994〕227 号 《操作票工作票实施细则》 吉林省电力工业局DL—408—91 《电业工作规程》(发电厂和变电所电气部分) 能源部1991—3—18发布 《中国大唐集团公司工作票和操作票管理标准》 3 缩略语 三权——工作监护权、工作许可权、工作票签发权 两票——工作票、操作票 4 热力机械(热控)工作票 4.1 适用范围 4.1.1 热力机械(热控)第一种工作票 4.1.1.1 在热力机械(热控)设备、设施或系统上,运行人员必须采取全措施后才能进 行检修工作。 4.1.1.2 可能危及检修人员人身(中毒、窒息、气体爆燃等)特殊工作。 4.1.1.3 在热控保护、自动回路及主要参数仪表上工作,不论全措施是否由运行人员 来采取,都必须填写热力机械(热控)第一种工作票。 4.1.2 热力机械(热控)第二种工作票 4.1.2.1 在热力机械设备、设施或系统上工作,不需要运行人员采取全措施,但须经 运行人员许可检修工作。 4.1.2.2 在热控设备、设施或系统上工作(热控保护、自动回路及主要参数仪表除外), 不需要运行人员采取全措施,但须经运行人员许可检修工作。 4.2 工作票中所列人员全责任 4.2.1 工作票签发人: ——工作是否必要和可能; ——工作计划时间是否符合工作实际; ——工作票上所填写全措施是否正确和完善; ——所派工作负责人和工作组成员是否能够全地进行工作; ——经常到现场检查工作是否全地运行。 4.2.2 工作负责人: ——正确和全地组织工作; ——对工作组成员给予必要指导; ——负责检查工作票所列全措施是否正确完备和运行人员所做全措施是否符合现 场实际; ——工作前结合工作内容,召集、主持工作组成员进行危险点分析并制定控制措施,交 代注意事项; ——随时检查工作组成员在工作过程中是否遵守工作规程和全措施; ——正确执行“检修自理”全措施并在工作终结时恢复检修前状态。 4.2.3 工作许可人: ——负责审查工作票所列全措施是否正确完备和符合现场实际全条件,否则应补充 在“运行人员补充全措施”栏内; ——检修设备与运行设备确已隔断; ——全措施确已完善和正确执行; ——对工作负责人正确说明哪些设备有压力、高温、爆炸危险和工作场所附近环境全因素等;

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工贸企业-组织机构和职责-4、各级人员工作职责

江苏欣润塑胶有限公司文件 【2016】第 05 号 关于明确公司各部门、人员生产(职业健康)工作职 责通知 各部门、各车间、各班组、各员工: 为了加强公司生产、职业危害防治工作管理,提高各部门、 各级人员生产、职业危害管理过程中责任,切实保障公司员工 在生产过程中全与健康。按照生产“一岗双责”原则,特 明确各部门、各级人员生产工作职责,具体内容如下: 1、目 确保生产责任到人,做到事事有人管,处处重全。生产责任 制规定了各部门、车间、班组、人员在各自职责范围内,对工作应负 相应责任,也是岗位责任制,是一项最基本全制度。 2、范围 适用于公司所有部门、岗位、人员。包括外单位及个人在公司内作业 全控制。 3、工作原则 3.1、在企业生产工作中,要坚持贯彻“全第一,预防为主,综合治 理”方针。在处理全与生产全与检修,全与质量,全与进度 等发生矛盾时,要坚持“全第一”;在对待事故上,要坚持“四不放过” 原则。 3.2、危险存在于企业生产全过程,必须坚持“全员、全部门、全过程” 抓原则。 3.3、在企业全管理工作中,推行“工作首长负责制”,坚持“谁主管, 谁负责”原则,企业行政一把手是工作第一责任人。 3.4、企业各部门要坚持生产“五同时”原则,坚持在计划、布置、 检查、总结、评比生产工作同时,计划、布置、检查、总结、评比工作。 3.5、企业在新建、改建、扩建工程中要坚持“三同时”原则。坚持全 设施与主体工程同时设计,同时施工,同时投产。 3.6、在事故处理中,要坚持“四不放过”原则。坚持事故原因没查清不放 过;防范措施没落实不放过;事故责任者及群众没有受到教育不放过;事 故责任者没受到处罚不放过。 3.7、在全检查中,坚持边查、边整改“检查与整改相结合”原则。 3.8、在全管理中,坚持“专业管理与群众管理相结合”原则,坚持专 群结合,专管成线,群管成网。 3.9、在贯彻全规章制度上,要树立“遵章光荣,违章可耻”思想,坚 持“严格要求,奖惩分明”原则。 4、内容及责任区分 4.1 生产委员会(领导小组)职责 4.1.1 牢固树立“全第一”思想,贯彻生产“五同时”原则;确 立本单位生产目标并组织实施。 4.1.2 在新、改、扩建项目中,遵守和执行“三同时”规定,健全全设施。 4.1.3 监督考核生产责任目标,审批生产奖惩方案。 4.1.4 不间断地组织风险评价工作,识别与生产经营活动有关风险和隐 患。定期评审或检查风险控制结果。根据风险评价结果,落实所选定 风险控制措施,消减风险,预防事故发生。 4.1.5 组织公司有关部门定期开展各种形式全检查,并迅速做出处理。 改善劳动条件和年度全技术措施计划,及时解决重大隐患,对本单位无

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