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16-消防工作先进个人事迹材料

消防工作先进个人事迹材料 我叫杨健,大专学历,2010 年 11 月参加工作,现任贵州燃气(集团)都匀市燃气有 限责任公司输配中心专职全员。我是一名普普通通员工,我工作主要是确保中心 生产,同时也要对中心消防工作负责,没有轰轰烈烈事迹,也没有惊人壮举, 但始终坚持以热爱本职工作精神,本着“扎扎实实工作、老老实实做人”工作理念, 在平凡岗位上,体现着自我人生价值。 一、抓好消防工作从日常工作做起 凡有过抓工作同志都有这样感受,不但要把全知识记于心,更要把全工 作行于身,它是一项枯燥乏味工作。但我作为一名部门全员,却以苦为乐,爱岗敬业。 工作需防患于未然,一旦有意外发生必须保持冷静,急不得,乱不得,一环扣一环, 处理好突发各种事故。因此,这项工作特性,要求工作者必须思维严密、有条不紊,日 常工作中做好必须做消防工作,从日常工作中抓好消防工作。 今年年初过年时候,由于我们综合站设置在郊区,周边时有居民用户燃放烟花爆 竹。当时我听到响声以后立即赶到场站背后,发现是附近一个商铺开业在燃放礼花,燃 放位置恰巧与场站放散管很接近,当时正直 LNG 加气高峰期,而放散管内又有燃气余 气。我立马制止该商铺燃放礼花,并对老板说明了其中利害关系,使隐患得到了有效 遏制,避免了意外发生。 二、加强岗位消防培训 担任部门全员以来,我一直把消防工作放在首位,充分利用各站点每周全例 会强调消防重要性;并组织员工培训,使大家了解消防“四懂”“四会”;同时, 对部门各站点负责人进行消防全技能重点培训。 三、定期检查消防设施 今年以来,为消除全隐患,防患于未然,我定期对管辖内消防设施进行专项检查, 共计 25 次。节前全检查 6 次。对检查中发现问题督促整改,保证每个点消防设施 能正常使用。为能更好保证抢险车辆灭火器使用配置,在原有两具二氧化碳灭火器 配置上新增了四具干粉灭火器,从而能更好满足应急抢险需要。 很荣幸被公司评为个人消防先进,这是公司对我个人工作能力一个肯定,也是对我 做好今后工作一种鞭策,虽然这一年里我没有什么可炫耀业绩,但在自己工作岗位 上始终兢兢业业,认真对待每一件事,多思考,多关注,为消防工作尽自己一份力。在 今后工作中,我将更加出色完成各项工作,不辜负公司对我期望。

分类:帮助中心 行业:建筑加工行业 文件类型:Word 文件大小:13.2 KB 时间:2025-08-07 价格:¥5.00

1.202X年全检查计划

序 号 检查形式 检查时间 检查人员 检查目 1 公司综合 性全检 查 每月下旬 进行检查 作业环境潜在危险有害因素状 况,以便及时采取防范措施,防 治和减少伤亡事故发生 2 日常全 检查 每周进行 全检查 以每周检查方式保障现场作业 持续、协调、稳定、全作业 3 生产区日 常巡回检 查 每天进行 检查 以每天检查方式保障现场作业 持续、协调、稳定、全作业 4 春节全 检查 春节前三 天进行 全检查 保证元旦节期间装置、设备、设 施、工具、附件、人员等全 状态 5 夏季全 检查 五月份进 行检查 确保夏季生产环境和秩 序,保障全运行 6 秋季全 检查 九月份进 行检查 确保秋季生产环境和秩 序,保障全运行 7 冬季全 检查 十一月份 进行检查 确保冬季生产环境和秩 序,保障全运行 8 五一节 全检查 五一节前 两天进行 全检查 保证春节期间装置、设备、设施 、工具、附件、人员等全状 态 9 国庆节 全检查 国庆节前 两天进行 检查 保证五一劳动节期间装置、设备 、设施、工具、附件、人员等 全状态 10 电气全 检查 每半年进 行一次 确保电气装置全运行,排查 隐患 11 厂区及构 建筑物 全检查 每半年进 行一次 排查生产厂区构建筑物全 隐患,及时消除不全因素 12 防火、防 爆全检 查 每半年进 行一次 满足生产厂区消防全,排除 隐患,及时消除不全因素,保 障生产 13 压力容器 全检查 每半年进 行一次 全面检查液氧贮槽,确保生产作 业过程中全状态 14 气瓶全 检查 每半年进 行一次 全面检查气瓶,确保生产作业过 程中全状态 15 汽化器 全检查 每半年进 行一次 全面检查汽化器,确保生产作业 过程中全状态 202X年全检查计划 编号:BZH11.1-01 16 液氧贮槽 全检查 每半年进 行一次 全面检查液氧贮槽,确保生产作 业过程中全状态 17 充装汇流 排全检 查 每半年进 行一次 全面检查充装汇流排,确保生产 作业过程中全状态 18 危险化学 品全检 查 每半年进 行一次 确保在氧气充装过程中本质 全,排查隐患 19 全设施 设备全 检查 每半年进 行一次 全面检查全设施设备,确保生 产作业过程中全状态 20 液氧泵 全检查 每半年进 行一次 全面检查液氧泵,确保生产作业 过程中全状态 21 仓库全 检查表 每半年进 行一次 为确保排除仓库全因素, 满足公司生产要求 编制: 审核: 审批: 日期 检查要求:各类检查围绕“六查”进行,查思想、查制度、查管理、查隐患、查事故处理、查全技术 各级管理人员、工程技术人员、操作人员按检查计划要求进行检查,每次检查均应填写相应检查记录( 对性隐患整改,并验证整改结所有全检查应建立全检查台账。

分类:安全培训材料 行业:化工行业 文件类型:Excel 文件大小:52 KB 时间:2025-08-08 价格:¥5.00

12.标准化工作会议纪要【参考资料】

- 1 – 会 议 纪 要 会议时间:202X 年 3 月 10 日上午 9 点 会议地点:会议室 会议主持: 出席会议人员: 会议记录: 会议纪要:会议解读了《全标准化十二个一级要素工作任务分配清 单》,学习了企业生产标准化工作、意义、内容和要求, 并对生产标准化实施和规范工作进行辅导解读。 其中 XXXX 在《十二个一级要素》中对第 6 要素、第 7 要素、 第 9 要素等进行了重点解读及对责任人在编纂工作时如何开展做了 假设性概述。 会议要求:公司定于 202X 年 12 月底前,争取完成生产标准化 三级标准自评与整改落实,并对生产标准化工作细分为四个阶 段: 1.评审标准准备阶段(202X 年 3 月-5 月)各部门需尽快准备资料; 2.宣传培训阶段(202X 年 6 月); 3.全面实施阶段(202X 年 9 月)各部门需按照《危险化学品从业单 位全标准化通用规范》中十二项一级要素、53 项二级要素规定 内容逐步实施,自查自改。 4.自评与评审阶段(202X 年 11 月)各部门需写自评报告、自评总结, 最后由全科写出向聊城市生产监督管理局申请验收自评报 告及申请书,并落实整改。 会议决定:开展企业生产标准化工作是一项基础性、必然性工 作,各车间、各部门间需相互配合、共同努力,各部门各车间务必把 标准化作为企业生产基本保障和全管理长效机制,认真组 织实施,全力推进。 - 2 – 会 议 纪 要 会议名称:全标准化培训学习及工作分工 时 间:202X 年 3 月 1 日 地 点:会议室 主 持 人: 主讲人: 记录人: 参 加 者: 一、全标准化学习培训内容 1、什么是全标准化。 2、全标准化发展。 3、创建标准化意义。 4、全标准化创建要求。 5、全标准化创建步骤。 6、全标准化创建评分办法说明。 二、全标准化系统元素项目分工及整改内容 1、修订生产方针管理制度和生产目标制度; 整改责任人: 完成时间:3 月 3 日前 2、完善公司生产方针,完成生产方针制订工作; 整改责任人: 完成时间:3 月 6 日前 3、以文件形式下发生产方针; 整改责任人: 完成时间:3 月 9 日前 4、对所有员工进行生产方针培训; 整改责任人:各部门负责人 督办人:

分类:法律法规与标准 行业:化工行业 文件类型:Word 文件大小:39.5 KB 时间:2025-08-08 价格:¥5.00

2.全文化建设计划

成都市 XXX 化工有限责任公司文件 全【202X】 号 全文化建设计划 为推动成都市 XXX 化工有限责任公司全文化建设,通过全文化 细微渗透功能,使全体员工形成全价值观共识和全目标认同,并 实现自我行为 有效控制,不断提高全修养,从被动执行状态,转变成 主动自觉地根据全 要求采取行为,制定如下建设方案: 1 指导思想 坚持“全第一、预防为主、综合治理”生产方针,以全发 展为指 导,用全新价值观念、务实态度情感关注全,保护环境,规 范行为,充分体现生命价值,通过价值承诺、制度保障、宣传教育、典型 示范、氛围营造等有效管理手段,不断提高全体员工全意识、全素质、 自我全防护和相互全保障能力。 2 工作目标 通过推进全文化建设,确立全体员工共同认可并共享全愿景、 全使 命、全目标和全价值观,引导全体员工树立正确全态度和 自觉规范 全行为,从细微异常中发现问题,探索规律,总结改进, 培植有效控制生产过程自信心。充分发挥全体员工知识、技能和 主人翁意识,追求卓越全绩效,纵深防御不全实践和全事故。 (1)充分承担生产主体责任,以严格生产规章和程序为 基础,实现在法律和政府监管符合性要求之上全自我约束,最大限度 地减小生产全事故风险。 (2)建立明确追求卓越全绩效长短期目标和实现目标全员承 诺,并将承诺实实在在地付诸实践。 (3)从全异常和全事件中获取经验,分析不足,并及时改进与这 异常和事件相关所有管理上、技术上缺陷,实现公司生产长期 持续稳定运行。 3 主要原则 围绕以上指导思想和总体目标,公司全文化建设要找准切入点,把 握着力 点,在开展创建活动过程中需遵循五项原则: (1)坚持以人为本原则。全文化建设要正确把握人本性特征, 遵循 全管理基本规律,推行人情化、人性化理念,做到尊重职工、理 解职工、关 心职工、爱护职工,最大限度调动职工参与全管理、履行 全职责、排查全隐患、维护全大局积极性和创造性,形成人人讲全、 全员保良性局面。 (2)坚持预防为主原则。掌握生产主动权关键所在,就是要 千方百计搞好预防工作全文化建设根本出发点,就是为了提高员工 全意识, 增强员工全素质,促使每个员工都能积极主动、坚决果 断地排查全隐患、 抵制三违行为,从而把隐患和事故消除在萌芽状态, 做到防患于未然。 (3)坚持齐抓共管原则。全文化建设时一项牵涉面广、影响深远 系统工程,需要公司从上到下、方方面面共同发挥作用,才能够迅速推开、 持续推 进、取得实效。要建立党委、董事会统一领导、班子成员各负其责、 基层单位全 面实施、职能部室协调配合、全体职工广泛参与全文化建 设工作体系,齐抓 共管,形成合力。 (4)坚持管教结合原则。全文化建设执行者和参与者都是职工 群众 这一主体,必须按照全基础管理;又要通过灌输、引导、警示等手 段,做好思想教育工作。倡导全文化理念,就是要管理、教育双管齐下,

分类:安全培训材料 行业:化工行业 文件类型:Word 文件大小:176 KB 时间:2025-08-08 价格:¥5.00

【综合全】-全管理定期例行工作制度

XX 建设服务股份有限公司 全管理定期例行工作制度 一、定期生产会议制度 1、为了认真贯彻执行生产方针、政策、法律、常规,普及全知识,创新 全文化,强化全理念,提高全体员工全素质,促进生产健康发展,依据 项目实际情况,特建立此生产会议制度: 2、认真贯彻甲方、公司有关生产和环保工作具体要求,决定在本项目贯彻 实施具体方法并监督实施。 3、研究解决本项目在生产、环保监管工作中急需解决资金、人员、材料、 现场管理中存在问题并监督实施。 4、总结前段全及环保监测工作,布置后段生产及环保监测工作。 5、每月至少召开一次综合性工作会议(具体时间另行通知),会议由分公司 经理或区域项目部经理或主管经理主持,听取本单位工作汇报,征求意 见和要求,对提出存在问题监督进行整改,及时解决生产及环保监测工作中存 在问题。 6、参会人员有各级管理人员组成,会议之后,全员必须把全例会精神上传下 达给各施工队、班组,对于布置生产、环保监测工作,必须及时完成,不得拖延。 特殊情况可向全环保部及时反映具体情况。 7、参会人员必须准时参加会议,如遇特殊情况不能参会、必须对全例会内容进 行补充学习了解,对无故不参会者或参会迟到者,提出批评。 8、全会议要做好会议记录。 二、各项全制度必须按照规定认真、按期学习 1、项目部负责人定期学习应包括下列内容 ①国家生产方针、政策和有关生产法律、法规、规章及标准; ②生产管理基本知识、生产技术、生产专业知识; ③重大危险源管理、重大事故防范、应急管理和救援组织以及事故调查处理有 关规定; ④职业危害及其预防措施; ⑤国内外先进生产管理经验; ⑥典型事故和应急救援案例分析; ⑦其他需要培训内容。 2、项目部生产管理人员定期学习应包括下列内容 ①国家生产方针、政策和有关生产法律、法规、规章及标准; ②生产管理、生产技术、职业卫生等知识; ③伤亡事故统计、报告及职业危害调查处理方法; ④应急管理、应急预案编制以及应急处置内容和要求; ⑤国内外先进生产管理经验; ⑥典型事故和应急救援案例分析; ⑦其他需要培训内容。 3、作业队、班组定期学习内容应当包括 ①岗位全操作规程; ②岗位自检、互检和交接检查重点、方法及程序; ③岗位之间工作衔接配合全与职业卫生事项; ④有关事故案例; ⑤其他需要培训内容。 4、操作人员定期学习主要内容包括: ①生产法律法规; ②生产基本常识; ③生产操作规程; ④操作人员生产权利和义务; ⑤事故案例分析; ⑥工作环境及危险因素分析; ⑦危险源和隐患辨识; ⑧个人防险、避灾、自救方法; ⑨事故现场紧急疏散和应急处置; 10)全设施和个人劳动防护用品使用和维护; 11)职业病防治; 12)其他需要培训内容。 三、定期组织开展生产活动

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:30 KB 时间:2025-08-12 价格:¥5.00

026 应急预案演练计划

2020 年应急演练计划表 序号 演练时间 演练内容 演练要求 效果 参加演练人员 1 2 月 突发自然灾害事 件专项应急演练 相 关 作 业 人 员 参 与 、 接 近 实 战、学会防护用 品使用 相关作业人员 2 3 月 煤气泄漏中毒事 故应急演练 提高应变能力、 学会自救、防护 用品使用 相关作业 3 4 月 特种设备事故应 急演练 提高应变能力、 学会自救、 特种设备操作人 员 4 5 月 机械伤害事故演 练 提高应变能力、 处理事故能力、 防 护 用 品 使 用 相关作业人员 5 6 月 消防演练 提高应变能力、 增强防范意识、 学 会 灭 火 器 使用 公司全体人员 6 7 月 中毒窒息事故现 场处置应急演 增 强 防 范 意 识 学会自救、防护 用品使用 食堂相关人员 7 8 月 高温中暑事故应 急演练 提 高 应 变 能 力 处 理 事 故 能 力 学会应急救护 相关作业人员 8 9 月 粉尘爆炸现场处 置应急演练 提 高 处 理 事 故 能 力 学 会 灭 火 器使用 相关作业人员 9 10 月 灼烫伤事故应急 演练 学会事故处理, 避 免 人 身 伤 害 及现场救护 相关作业人员 10 11 月 触电伤害事故应 急演练 提 高 处 理 事 故 能 力 学 会 紧 急 救 护 防 护 用 品 使用 相关作业人员 11 12 月 毒物外溢事故应 急演练 提 高 处 理 事 故 能 力 和 应 变 能 力 学 会 防 护 用 品使用 相关作业人员 XXXXXXXXXX 有限公司 2020 年全培训计划 序号 时间 培训内容 培训方式 教育目 培训对象 培训部门 1 1 月 国家全法律法规宣传 厂内宣传 加强员工法律意识 全体员工 全员 环部 2 3 月 生产技术专业知识 上课 加强员工全意识 全体员工 全员 生产部 3 4 月 各岗位设备知识教育 上课 使各岗位人员熟悉其岗位设备知识 各岗位操作人员 全员 设备部 4 5 月 各岗位全知识教育 上课 使各岗位人员熟悉其岗位知识 各岗位操作人员 全员 生产部 5 6 月 全月 现场学习 学习工艺过程危险源 各岗位操作人员 全员 环部 6 8 月 典型事故和应急救援案例分 析; 讲座 加强员工全意识和处理紧急情况 能力 全体员工 全员 环部 7 9 月 生产规章制度和劳动纪 律; 厂内宣传 确保生产 全体员工 全员 人事行政 部 8 10 月 特种作业人员全教育 上课 加强特种作业人员全技能素质 电工、司机等 全员 环部

分类:事故与应急 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:26.5 KB 时间:2025-08-14 价格:¥5.00

027 年度应急预案演练计划(3页)

2020 年度应急预案演练计划 一、 总则 根据相关法律法规要求,为适应突发事故应急救援需要,通 过演练,进一步加强我工区应急组织机构各小组之间协同配合,提 高应对突发事故组织指挥、快速响应及处置能力,营造全稳定 氛围,制定工区 2020 年度应急救援预案演练计划。 二、应急演练目 1、检验预案,通过开展应急演练,查找应急预案中存在问题,进 而完善应急预案,提高应急预案可用性和可操作性。 2、完善准备,通过开展应急演练,检查应对突发事件所需应急队伍、 物资、装备、技术等方面准备情况,发现不足及时予以调整补充, 做好应急准备工作。 3、锻炼队伍,通过开展应急演练,增强演练组织单位、参与单位和 人员对应急预案熟悉程序,提高其应急处置能力。 4、磨合机制,通过开展应急演练,进一步明确相关单位和人员职 责任务,完善应急机制。 5、科普宣传,通过开展应急演练,普及应急知识,提高职工风险防 范意识和应对突发事故时自救互救能力。 三、应急演练原则 1、结合实际,合理定位,紧密集合应急管理工作实际,明确演练目, 根据资源条件确定演练方式和规模。 2、着眼实际,讲求实效,以提高应急指挥人员指挥协调能力、应 急队伍实战能力为着重点,重视对演练效果及组织工作评估,总 结推广好经验,及时整改存在问题。 3、精心组织,确保全,围绕演练目,精心策划演练内容,周密 组织演练活动,严格遵守相关全措施,确保演练参与人员及演练装 备设施全。 4、统筹规划,厉行节约,统筹规划应急演练活动,充分利用现有资源, 努力提高应急演练效应。 四、应急演练要求 1、在开展演练准备工作以前应制定演练计划,包括演练、方式、 时间、地点、日期排、演练策划领导小组组成、经费预算和保障措 施等。 2、演练准备阶段主要任务是根据演练计划成立演练组织机构,设 计演练总体方案,并根据需要针对演练方案对应急人员进行培训,使 相关人员了解应急响应职责、流程和要求,掌握应急响应知识和技 能为演练实施奠定基础。 3、演练实施是对演练方案付诸行动过程,是整个演练程序中核心 环节,演练实施当天演练组织机构相关人员应在演练前提前到达现 场,对演练设备进行检查,确保正常工作,确认无误后按时启动演练。 4、演练结束后,应针对本次演练组织相关人员进行点评和总结,并 从各自角度总结本次演练经验教训,确认评估报告内容,拟定改 进计划填写《应急演练效果评估表》 5、对演练中暴露出问题,组织参加演练单位和个人按照改进计划

分类:事故与应急 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:43 KB 时间:2025-08-14 价格:¥5.00

10-隐患排查计划

有限公司隐患排查计划 1 目 为进一步加强生产监督管理工作,全面提升公司全管理水平, 坚决遏制重大全事故发生,切实落实各级负责人生产责任,保障 员工人身全,特制订本全隐患排查计划,从根本上防范事故发生,构 建生产长效机制。 2 制定依据 《生产事故隐患排查治理暂行规定》监总局[2007]第 16 号令 《生产全事故隐患排查治理体系通则》DB37/T2883-2016 《工贸企业生产全事故隐患排查治理体系细则》DB37/T3011-2017 《隐患排查治理管理制度》 3 实施范围 本计划适用于公司所有部门。 4 排查类型及排查内容 4.1 生产现场类隐患 生产现场类隐患包括以下方面存在问题或缺陷: 作业活动; 设备设施; 职业卫生防护设施 4.2 基础管理类隐患 基础管理类隐患包括以下方面存在问题或缺陷: 生产经营单位资质证照; 生产管理机构及人员; 生产责任制; 生产管理制度; 教育培训; 生产管理档案; 生产投入; 应急管理; 职业卫生基础管理; 相关方全管理; 基础管理其他方面。 5 排查时间排 公司结合企业生产工艺特点,确定日常、综合、专业或专项、季节、 节假日等隐患排查类型周期,具体如下: 日常隐患排查周期根据风险分级管控相关内容和各车间实际情况确定; 综合性隐患排查应由公司级至少每月组织一次;基层单位(车间)结 合岗位责任制排查,至少每周组织一次; 专业或专项隐患排查应由工艺、设备、电气、仪表等专业技术人员或 相关部门至少每半年组织一次; 季节性隐患排查应根据季节性特点及本单位生产实际,至少每季度 开展一次; 节假日隐患排查应在重大活动及节假日前进行一次隐患排查。 6 排查人员及组织级别 公司“两个体系”建设领导小组负责领导、组织各单位实施生产隐患 排查治理工作,并对排查结果进行公示、对隐患治理情况进行监督检查。 各单位负责人负责领导本单位成员具体进行隐患排查及治理工作。 排查组织级别包括公司级、部门级、车间级、班组级。 日常隐患排查组织级别为班组级、岗位级; 综合性隐患排查组织级别为公司级、车间级; 专业性隐患排查组织级别为部门级,按照专业类别划分; 有限空间作业、吊装作业、动火作业等专项排查组织级别为公司级、 部门级、车间级,按照专业类别及职责划分; 季节性隐患排查组织级别为公司级、部门级、车间级;

分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:38 KB 时间:2025-08-18 价格:¥5.00

01.企业环保工作汇报

企业环保工作汇报   长期以来,我公司始终把环保工作作为企业头等大事 来抓,不断完善环保运行规章制度,总结环保设施运行经验, 加强对环保设施运行中机算机控制能力和推进废物资源 化再利用工作。本文是品才网小编精心编辑企业环保工 作汇报,希望能帮助到你! 企业环保工作汇报  过去一年我们始终把环护工作放 在首位,树立抓好环保为经济,发展经济促环保大局观念, 全面开展基层环保工作,有效地促进了企业济与环境协调 发展,有效地促进了我公司成为环境友好型企业建设。   1.宣传,提高环保认识。   环境保护是我国一项基本国策,是树立“以人为本” 科学发展观,构建***社会基矗为提高广大员工环境保 护国策意识,利用各种形式进行环保宣传,通过大力开展环 保宣传教育,极大地增强了人民群众环境保护意识,提高 了公众关心生产生活环境,主动参与环境建设,依法维护自 身环境权益自觉性。如有关企业存在着排污不规范现 象,我公司领导和环境保护组成员代表就多次递交了相关 提案和建议。由此可见,关注环境、保护环境正在逐步成为 全厂员工自觉行动,环保工作将在企业发展中扮演越来越 重要角色。   2.强化管理,确保监管到位。   在工作中,我们严格按照环保目标责任书要求,结合部 门职责和工作实际,抓住重点,齐抓共管,有效施策,强化 管理,使环保目标责任状各项内容和指标落到了实处。一是 从源头上规范。在生产过程中严格执行环境保护有关规定, 对引进新、改、扩建项目要求其先过环保审批关;在建 设过程中,认真落实环保设施与主体工程同时设计、同时 施工、同时投产使用“三同时”制度;在服务中提高。防 治环境污染,保护生态环境,提高员工环保意识,努力创建 经济节约型、环境友好型企业,   回顾一年工作,我们环境保护工作虽然取得了一定 成绩,但也还存在许多不足和问题,主要是无环保主体、 无监测能力、人力少、经费保障困难等问题。希望在今后 工作中能在上级环境部门关心和支持下,加以改进,让企 业环保工作得到质飞跃。企业将在以后发展中不断地 完善环境保护制度,积极做好环保工作。节约经济,保护环 境,努力成为经济与环境双赢优秀企业。   今后打算   1、要有机构、人员、工作目标、工作经费和赋予相应 管理职能。   2、统一领导,至上而下,层层抓落实,形成能顺畅运 转管理工作体系。

分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:30.7 KB 时间:2025-08-19 价格:¥5.00

公司应急预案演练计划

2021 年公司应急预案演练计划 一、应急演练目 1)检验应急预案可行性,提高应急预案科学性、实用性和可操作性; 2)磨合应急机制,强化企业与救援队伍、企业内部不同部门和人员之间协调与配合; 3)锻炼应急队伍,提高应急人员在各种紧急情况下妥善处置突发事件能力; 4)教育广大群众,推广和普及应急知识,提高公众风险防范意识与自救、互救能力; 5)检验并提高应急装备和物资储备标准、管理水平、适用性和可靠性; 二、应急演练形式 按照演练形式,可分为现场演练、桌面演练。 现场演练选择(或模拟)生产建设某个生产线或场所,现场设置情景事件要素,并按照应 急预案组织实施预警、应急响应、指挥与协调、现场处置与救援等应急行动和应对措施演练 活动。 桌面演练:设置情景事件要素,在室内会议桌面(图纸、沙盘、计算机系统)上,按照应 急预案模拟实施预警、应急响应、指挥与协调、现场处置与救援等应急行动和应对措施演练 活动。 三、演练排 演练时间 演练预案或内 容 演练形式 组织或责任 部门 演练经费预算 备注 2021年8月 现场处置方案 现场演练 综合办公室 2021年12月 现场处置方案 现场演练 综合办公室 四、演练工作要求 1) 组织开展演练应建立演练领导小组,可由演练组织开展部门参加。 2) 编制综合演练实施方案,通常包括:应急演练需求分析、应急演练、应急演练目 标及规模、应急演练组织与管理、情景事件与情景描述、应急行动与应对措施预先设定 和描述、各类参演人员任务及职责等 3) 演练前对应急演练全保障方案以及设备、设施进行检查确认,确保全保障可行性, 全设备、设施完好性。 4) 对应急演练过程进行必要引导,以防出现发生意外事故。 5) 应急演练讲评必须在应急演练结束后立即进行。应急演练组织者、控制人员和评估人员 以及主要演练人员应参加讲评会。 6) 应急演练活动结束后,将应急演练方案、应急演练评估报告、应急演练总结报告等文字资 料,以及记录演练实施过程相关图片、视频、音频等资料归档保存。 7) 根据应急演练评估报告对应急预案改进建议,由应急预案编制部门按程序对预案进行修 改完善。 五、全注意事项 1)应急演练过程要力求紧凑、连贯,尽量反映真实事件下采取预警、应急处置与救援过程。 2)应急演练应遵照应急预案有序进行,同时要具有必要灵活性; 3)应急演练应重视评估环节,准确记录发现问题和不足,并实施后续改进; 4)应急演练实施过程应作必要评估记录,包括文字、图片和声像记录等,以便对演练进行 总结和评估。 xx有限公司 2021 年 8月 15日

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应急管理工作责任制

目录 应急管理工作责任制 (一) 综合应急救援职责 1、指挥部设在生产调度室 职责:负责事故应急预案制定、修订,保证实效性,组建应急 救援队伍和应急物资落实,组织落实应急救援演练,检查督促应急救 援准备工作,发生事故时,发布和解除应急救援命令、信号,向上 级汇报,必要时向相关单位发出救援请求等,组织事故调查,总结应 急救援工作经验教训。 2、总指挥:负责组织指挥全公司应急救援工作。 3、副总指挥:协助总指挥负责应急救援工作现场指挥工作。 4、全科和调度室:会同生产负责事故处置时生产系统组织调 度工作,组织抢险抢修队抢险救灾,以最快速度恢复生产,并负责对 内/外联系工作保人员做好事故报警,情况通报及事故处置工作, 会同生产区清查现场人数,及时掌握人员伤亡情况,报上级主管部门, 负责组织事故现场灭火、警戒、治保卫、疏散人员,并组织维持现 场秩序等工作,同时,跟踪、续报事故救援进展情况。 5、设备科、动力厂、机修厂:负责工程抢险、抢修和抢险救援物 资供应和运输工作,组织专业救援队伍,抢修损坏设备,迅速恢复 使用,同时负责事故损失数据统计上报工作.另外,负责保障厂内通信 网络畅通。 6、办公室、财务科:负责救援工作车辆、资金等后勤保障工作。 7、生产区:负责组织建立本属区域应急救援领导小组,组织制定 专项应急预案及修订工作,健全事故应急各项制度,物资准备和现场 应急处置指挥。 8、通讯联络队:负责对外/内联系通讯任务。由全科、调度室、 生产区人员组成。(见附件一、二、公司内部及外联单位应急通讯联系 表。) 9、保卫科:负责现场治、交通管制、警戒、指导员工疏散等任 务。由保卫科人员组成。 10、救护队:负责现场灭火任务。由公司专门消防队负责消防 及防毒工作。 11、抢险抢修队:负责事故现场抢险抢修任务。由公司机修、动 力厂队伍负责事故处理及设备恢复。 12、医疗救护队:负责抢救受伤、中毒人员等任务。 13、物资供应队:负责抢救伤员必须供应物品和抢险物资供 应及运输。由公司供销科负责各种抢险物资供应保障。 (二)专项应急救援职责 14、组长职责:负责专项“预案”制定、修订;组建应急救援 专业队伍,并组织实施演练;检查督促做好事故预防措施和应急救 援各项准备工作。 15、副组长职责:服从指挥,积极参加应急救援;负责本作业区 应急救援处置方案制订;定期组织应急演练,提高救援人员现场处

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2.供水行业一季度生产工作总结

202*年一季度生产工作总结及二季度计划 202*年一季度,集团公司生产工作坚持“全第一、 预防为主、综合治理”工作方针,落实“党政同责、一岗双责、 齐抓共管、失职追责”,以夯实生产基础管理为抓手,大 力强化生产风险防控和隐患排查治理,推进全面落实生产主体责任,完成冬季及“两节”、“两会”期间全生 产及供水保障任务,现将 202*年一季度主要工作完成情 况汇报如下: 一、202*年第一季度各项指标完成情况 一季度总体生产形势平稳,未发生生产责任事 故,各项指标控制情况良好。主要指标如下: 因工重伤以上人身伤害事故为零;责任性停水事故为 零。特种作业人员持证上岗率 100%;新员工“三级教育”率 100%;全宣传教育覆盖面 100%。事故隐患整改及防范率 100%。特种设备检测及合格率 100%。职业病病例为零。 二、生产主要工作完成情况 1.层层签订生产责任书。按照“党政同责、一岗双责”、 “管行业、管业务、管生产必须管全”生产管理要求, 集团公司党委书记、董事长,总经理,分管领导,各单位、 部门主要负责人,科,班,岗位层层签订了《202*年全生 产目标责任书》,将生产责任落到实处。 2.开展生产考核。结合《月度绩效考核管理办法》、 生产标准化基本规范,制定了集团公司《生产考核 制度》,建立生产考核奖惩机制,集团公司组织对各单 位、部门进行全覆盖全检查考核,考核结果反映出集团公 司各单位、部门全管理基本符合要求。 3.完成平企业创建验收。年初,市经信委对集团公司“平 企业”创建工作进行了现场审核验收。1 月 25 日,合肥市 经济和信息化委员会发布了《关于认定 202*年度合肥市“平 企业”通知》,集团公司是瑶海区唯一一家获得该项荣誉 称号企业。 4.开展供水基础设施大排查活动。根据市国资委、市城 乡建委文件要求,集团公司召开专题会议进行传达,制定 专项实施方案,确保隐患排查治理全覆盖、无死角。此次活 动中共排查出 73 处隐患,主要涉及制水生产设备设施、净 水构筑物、供电线路、供水管线及附属设施、二次供水设施、 重点建设项目施工现场、出租房屋和场所等。目前已完成整 改 61 处,剩余 12 处隐患已严格按照隐患五落实要求进行管 控,同时每月对整改情况进行跟踪管理。 5.开展春节前生产大检查。为贯彻落实省、市委 办等上级通知要求,集团公司在 1 月 17 日至 2 月 7 日开展 了节前生产综合大检查,由集团公司领导带队,保部、 生产技术部、管网营运公司、后勤中心牵头,22 位生产 技术委员会专家参与,对 29 个单位、场所开展了生产 大检查,此次检查共计发现 12 项管理不到位问题,截止 目前均完成整改。 6、开展节后复工生产督查工作。按照省、市节后 复工生产督查工作要求,集团公司制定督查工作方案,

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230.集团生产中长期工作规划

201X—2020 年生产中长期规划 一、公司简介 ****公司座落于风景秀丽历史文化名城 XX 省 XX 市。是一家隶属 于 XX 市公路管理局国有独资企业,前身是 XX 地区公路工程队,成立 于****年**月,公司下辖四个分公司,目前公司注册资本金**万元,总 资产**亿元,各类专业技术人员**人。 公司主营公路工程施工,拥有公路工程总承包一级资质、公路工程 路基专业一级、公路工程路面专业一级、市政公用工程二级总承包资质 以及公路养护工程一类、二类各级资质,公路工程机械设备租赁等。一 分公司、二分公司、三分公司均拥有公路工程养护二类、三类各级资质。 五十多年来,公司始终坚持“诚实守信,质量第一”服务宗旨。 承接了大批省、市内重点工程,是 XX 省公路行业一支优秀施工企 业。先后荣获“XX 省优秀企业”、”XX 市优秀企业” 、”XX 省交通系 统优秀企业”等称号,连续多年被 评为全省“AA”级资信单位,取得质 量认证和环保认证。 公司坚持“诚信、务实、创新”经营理念,规范经营,主动适应市场, 提升核心竞争力,努力实现持续、快速、健康发展,把公司打造成为高 水平现代施工企业。 二、指导思想 高举中国特色社会主义伟大旗帜,全面贯彻党十八大和十八届二 中、三中、四中、五中全会精神,以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓 小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导,深入贯彻习近 平新时代中国特色社会主义思想,根据全面建成小康社会、全面深化改 革、全面依法治国、全面从严治党战略布局,围绕建设中国特色社会 主义法治体系、建设社会主义法治国家全面推进依法治国总目标,坚 持依法治国、依法执政、依法行政共同推进,坚持法治国家、法治政府、 法治社会一体建设,深入推进依法行政,加快建设法治政府,培育和践 行社会主义核心价值观,弘扬社会主义法治精神,推进国家治理体系和 治理能力现代化,为实现“两个一百年”奋斗目标、实现中华民族伟大 复兴中国梦提供有力法治保障。 三、生产现状分析 1、建立健全全责任体系 (1)全目标和全责任体系 生产目标管理是公司根据自己整体目标,在分析外部环境和 内部条件基础上,确定生产所要达到目标,并采取措施去努力 实现目标活动过程。公司为实现企业生产目标,始终坚持“ 全第一,预防为主,综合治理”生产方针,秉承“全永远作为 工作重中之重,全永远视为工作薄弱环节”全理念,坚持 “管生产必须管全,谁主管谁负责”全监管原则,层层细化和落 实生产目标责任,为实现全管理目标打下了坚实基础。“全生 产目标责任书”内容涵盖了本级和管理部门、岗位生产责任、管 理目标、控制指标、检查考核要求及目标奖惩等。 (2)管理机构和人员 公司成立生产委员会,委会由总经理担任主任,成员为公司 高管和机关各部门负责人。公司设置独立生产部门负责生产, 设置了 4 个专职全管理人员岗位。公司所属分公司、项目部均建立了 由第一责任人为主任(或组长)生产委员会(或全领导小组),

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249.工伤预防五年行动计划

工伤预防五年行动计划(2021-2025 年)   一、总体要求   以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党十 九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神,坚持以人民为中心 发展思想,适应推进国家治理体系和治理能力现代化要求,完善“预 防、康复、补偿”三位一体制度体系,把工伤预防作为工伤保险优先 事项,采取一切适当手段组织推进,切实提升工伤预防意识和能力, 促进劳动者实现稳定就业,促进经济社会持续健康发展。   二、工作目标   ——工伤事故发生率明显下降,重点行业 5 年降低 20%左右;   ——工作场所劳动条件不断改善,切实降低尘肺病等职业病发 生率;   ——工伤预防意识和能力明显提升,实现从“要我预防”到“我 要预防”“我会预防”转变。   三、主要任务   (一)牢固树立预防优先工作理念。深入学习贯彻习近平总书 记关于“人民至上、生命至上”重要指示精神,始终把人民群众生 命全和身体健康放在第一位,把减少事故伤害和职业病危害作为工 伤预防根本出发点和落脚点,从源头上防止工伤事故发生,切实保 障劳动者生命全和身体健康。   (二)建立完善工伤预防联防联控机制。各地人社部门要与应急 管理部门、卫生健康部门、工会和行业主管部门建立联席会议制度, 明确职责分工,加强协调联动,加强联合检查,督促用人单位认真落 实工伤预防主体责任。要建立完善信息交换、数据共享机制,实现人 员信息、事故信息、职业病信息和涉及生产事故和职业病工伤 信息等相关数据共享,及时对各类全隐患、工伤事故苗头性问题和 职业病危害因素浓(强)度超标现象综合运用法律、行政、经济手段 重点治理,提出限期整改建议。对未按规定落实主体责任、未及时整 改用人单位及其主要负责人,相关部门应依据生产法和职业病 防治法严肃处理。对有代表性或典型性工伤事故,相关部门要在全 国范围内进行通报,努力避免类似事故重复发生。   (三)瞄住盯紧工伤预防重点行业。各地要加强对工伤预防相关 数据分析,定期研究本地区工伤事故和职业病危害现状及变化情 况,研究确定工伤预防重点领域,依法确定重点项目。本期计划主要 围绕工伤事故和职业病高发危险化学品、矿山、建筑施工、交通运 输、机械制造等重点行业企业开展。各地可结合实际明确本地区重点 行业、重点领域。   (四)全面加强工伤预防宣传。充分发挥主流媒体和新媒体作用, 充分发挥各部门和有关行业企业宣传作用,抓住重点时段、重要节 点、重大事件开展有针对性宣传。要从关注关爱职工群众生命全和 职业健康视角,运用影音视频、图标图解、典型案例、身边工伤事 件等群众易于接受、感染力强形式,宣传职业病防治、生产

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3.供水行业二季度生产工作总结0718版本

202*年二季度生产工作总结及三季度计划 202*年二季度,集团公司以强化全红线意识、落实 全责任、深化专项整治,大力弘扬“生命至上、全发展” 思想,深入开展全月系列活动和危险化学品、建筑施工专 项活动,完成各项生产指标,生产形势整体平稳。 现将 202*年二季度主要工作完成情况汇报如下: 一、202*年第二季度各项指标完成情况 二季度总体生产形势平稳,未发生生产全责任事 故,各项指标控制情况良好。主要指标如下: 因工重伤以上人身伤害事故为零,责任性停水事故为 零,职业病病例为零,特种作业人员持证上岗率 100%,新员 工“三级教育”率 100%,全宣传教育覆盖面 100%,事故隐 患整改及防范率 100%,特种设备检测及合格率 100%。 二、生产主要工作完成情况 1.落实高峰供水保障措施。通过加快新三水厂重点基础 设施建设,提升供水保障能力;提前制定高峰供水应急预案, 加强设备维保和供电线路检测,组织清水池清洗和二次供水 泵房错峰供水改造,加强管网日常巡检,提升供水抢修保障 能力,开展大口径爆管应急演练,落实二次供水巡检维护计 划等多种手段保障高峰供水。 2.开展五一综合全大检查。根据上级部门要求和年度 全检查计划,4 月 19 日至 28 日由集团公司领导带队,各 生产技术委员会专家参加对 27 个场所开展了五一节前 综合全大检查,共排查出 34 处全隐患,及时下达隐患 整改通知,并已全部按期整改。 3.开展危化品督查活动。根据《危险化学品全综合治 理实施方案》要求,集团公司在六月对各水厂、水检中心、 物资公司、巢湖水业集团、肥西自来水公司危险化学品 购买、储存、领料、使用、废弃物处置等情况,现场个人防 护,应急设施以及应急处置等进行专项督查活动。通过检查 发现水检中心危化品各项管理规范,但基层单位制度与实际 执行情况存在部分不符、防护用品配备不统一等问题,集团 公司已下达整改通知单,各单位正在整改中。 4.加大施工全督查活动。针对各重点工程施工进入关 键时期,集团公司对工地进行现场全检查 30 余次,督促 施工现场全管理和隐患整改,进一步压实施工单位主体生产责任,规范施工现场操作规程和全管理。 5.开展丰富多彩“生产月”活动。集团公司制定了详 细活动方案,召开动员部署会议,围绕“生命至上 全发 展”主题,先后开展了多项活动:各单位张贴宣传画册和 全标语横幅,营造浓厚全月氛围;组织 55 名员工代表参 加“6•16”市生产宣传咨询日活动;组织 75 名全员和分 管全中层副职参加《生产法规及施工现场全管理知 识培训》;结合 5S 现场管理建设开展《生产知识和标 准化班组知识竞赛》。推选 5 人代表集团公司参加国资委知 识竞赛获得二等奖;在《***日报》企业家谈全专栏发表 名为《落实生产主体责任提升供水保障能力》文章; 报送 24 幅全摄影作品参加市监局组织摄影作品评比

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4.供水行业三季度生产工作总结

202*年三季度生产工作总结及四季度计划 202*年三季度,集团公司以保障高峰供水为重点,同时 突出施工全、危化品综合治理和汛期全,全面推进隐患 排查治理、现场风险管控工作,夯实各项生产基础工作, 完成各项生产指标,生产形势整体平稳。现将 202* 年三季度主要生产完成情况汇报如下: 一、202*年第三季度各项指标完成情况 三季度总体生产形势平稳,未发生生产全责任事 故,各项指标控制情况良好。主要指标如下: 因工重伤以上人身伤害事故为零,责任性停水事故为 零,职业病病例为零,特种作业人员持证上岗率 100%,新员 工“三级教育”率 100%,全宣传教育覆盖面 100%,特种设 备检测及合格率 100%。 二、生产主要工作完成情况 1.顺利完成夏季高峰供水保障工作。 集团公司于 7 月 16 日启动高峰供水应急预案三级响应。 一是在高峰供水前顺利完成蜀山加压站、新桥加压站、 六水厂取水泵站和厂区以及七水厂取水泵站和厂区配电预 防性试验。同时通过对董铺水源厂五里墩变 05#线路、六 水厂取水泵站 1#、2#线路,七水厂沁园变 29#线路、五水厂 十八岗变 07#线路,六水厂林店变 23#线路共计六条供电线 路预防性检测,发现并处理了四处隐患接头及一处架空线 杆下火电缆抱箍损坏隐患。确保了高峰供水期间供电线路 全运行。 二是分别在六水厂取水口、三水厂取水口、董铺水库湖 心等重要区域进行分层采样,通过对叶绿素、锰、氧化还原 电位等关键指标分析,了解不同时间段原水情况及变化;分 析原水锰变化趋势,及时提出预警。同时各水厂按上限备足 各类净水生产原料,有力应对高温天气等突发情况可能对原 水产生影响,保障水质合格。 三是集团公司科学统筹、加速施工进度,在多部门配合 下,新三水厂及时投产运行,使得高新加压站每日提高 3 万 吨供水量。 四是积极梳理各区域存在低压区问题,并及时完成了 九鼎山路和淮海大道 DN600 管网勾点,磨店职教城区域供水 压力平均增长 2-3 米;调控习友路与龙川路口东侧 DN1400 阀 门,减少龙川路 DN1400 管道水量,缓解望江路沿线低压情况; 完成翡翠路辉煌桥两条 DN400 过河管施工,基本解决西北生 活区多年低压问题;完成习友路 DN1000 管道与锦绣大道 DN800 管道勾点并网,解决了滨湖世纪城等片区低压现象; 完成滨湖新区七条市政管网断头管勾点并网,解决了省委、 滨湖康园周边低压现象;同时走访各区域内大用户,争取支 持配合,采取错峰供水。通过科学调度,调控主阀门,管网 施工改造等多种办法合理调度水压,基本解决了低压区问题。 五是顺利完成集团公司大院整个配电改造工程施工,实 现双路电源 0.2 秒内自动投切,有力保障了供水调度、供水 热线全运行。 六是集团公司积极部署夏季防暑降温工作,开展高温送 清凉活动,各单位部门及时增添必要通风和降温设备,合

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51.施工单位年度生产工作总结(精)

20xx 年度生产工作总结 因公司发展需要,公司着手并健全了相关科室,以便对公司各个方面 进行更好管理,保障公司不断发展壮大。我们做为公司一员做为 xx 公司一份子而感到荣幸。20xx 年即将结束,下面我们就将本年度部 门工作情况做一总结。 20xx 年我公司承建项目共计 xx 项,其中跨年项目 xx 项,新开工项目 xx 项。全部在上级主管部门及公司正确领导下,坚持“全第一,预 防为主,综合治理”生产方针,完善公司各项全管理制度,规范统 一施工现场全资料管理,并且定期性地开展了生产检查活动,通过 加强建筑施工生产管理工作,完善和落实一系列全管理措施,加强 对各项目部监管,使各项工作取得了一定成效。 一、以宣传、教育为本,提高全员全意识 1、工程开复工“三级全教育”活动开展率 100%;为进一步加强生产管 理工作,全部着重检查并督导各项目部及时对每名职工进行“三级 全教育”,加大对特殊工种持证情况检查和专业知识培训及考试工作 ,检查各项目部落实全技术交底情况。 2、积极组织开展生产宣传活动,在本年度生产前期, 全部召 集下属各项目部专职全员进行工作部署并提出要求,要求各项目 部施工现场醒目位置悬挂大型生产口号,加强生产职工 全教育。通过这些组织教育工作,极大强化了公司全体员工全意 识。 二、加大生产检查确保公司生产工作顺利进行 1、今年全部在每星期进行一次生产检查基础上,还先后进 行了“脚 手架工程、大型机械全、防物体打击、防高处坠落、临时用电情 况和全资料管理”全专项检查。 2、本年度截至目前全部共计开展检查 xx 余次,先后督促各项目 部排查隐患 累计 xx 余项,检查覆盖面包括公司所有在建工程施工现场全生 产、文明施工、特殊工种持证情况及全资料管理。 3、通过定期检查和针对性检查,在一定程度上提高了我公司全 管理水平, 有效地防范和遏制了全事故发生。全部还要求各项目部对下 属施工班组严格要求,严格落实奖惩制度。 三、健全完善生产责任制和目标管理体系 全部在成立之初制订了公司生产责任制及全管理目标,并 要求各项目部结合公司制定责任制及管理目标,分解制定各项目部 全管理目标,完善项目生产责任制;并将公司全管理方面管理 制度,下发各项目部参考执行。 四、20xx 年工作成效及难点 工作成效已在上述几方面体现,不再多说。本年度我部门一心想着 把生产工作做好、做到位,但仍存在生产工作落实难问题。针 对这一情况我们做出了总结分析,存在生产工作落实难主要原因 如下;

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60._三违工作总结

三违工作总结   篇一:“反三违、防事故、保全”活动总结   新密市超化煤矿有限公司   “反三违、防事故、保全”专项活动总结   根据国投委会【20xx】10 号文《关于开展“反三违、 防事故、保全”专项活动通知》和裕中能源有限责任公 司煤炭分公司“反三违、防事故、保全”专项活动方案通 知要求,我矿迅速成立了以公司总经理为组长,矿副总工 程师以上人员为副组长,各行政单位正职为成员活动领导 小组,并迅速开展活动,通过此项活动开展,有力地促进 了我矿生产,现将活动做以下总结:   1.广泛开展“三违”行为危害宣传教育。各单位采用宣 讲、讨论、个人反思等多种方式,从“三违”产生原因、 引发后果及接受教训等方面,对职工进行“三违”行为 危害教育,使职工在更深层次上认识到“三违”危害性, 自觉抵制“三违”行为。   2.强化生产知识和实际操作技能培训。各单位采取 多种形式对职工进行法律法规、组织纪律、全知识、操作 规程等教育培训,做到教育培训、考核管理工作制度化、 经常化,提高全体干部职工全意识和全操作技能,增 强防范事故能力,为反“三违”打下坚实基础。   3.及时发现和制止“三违”行为。监人员深入现场, 在第一线查“三违”疏而不漏,纠违章铁面无私,抓防范举   一反三,及时发现和制止生产过程中任何“三违”行 为,活动中,共查出三违人员 3 起 3 人次,办三违人员学习 班二期,从而教育了广大干部职工,把事故消灭在萌芽状态, 促进煤矿生产全持续稳定发展。   4.各单位专项活动与班组建设紧密结合。一方面要抓好 班组日常全意识教育。针对“违章不一定出事故”侥 幸心理,用正反两方面典型案例分析其危害性,启发职工 自觉遵章守纪,增强自我保护意识。通过自查自纠,自我揭 露,同时查纠身边全行为、事故苗子和事故隐患,从 “本身无违章”到“身边无事故”。另一方面抓好岗位培训。 让职工掌握作业标准、操作技能、设备故障处理技能、消防 知识和规章制度;向先进水平挑战,做到“四比”(比敬业 爱岗态度,比职业技术水平,比实际操作能力,比全作业 标准),“三不”(不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害)。   5.专项行动和各单位全质量标准化建设结合起来。 各单位在全质量标准化建设过程中,使职工认真学习和熟 知《煤矿全质量标准化标准及考核评级办法》中规定

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61.全管理人年终工作总结

2014 年全管理个人工作总结 时间一晃而过,弹指之间,2014 年已接近尾声。过去一年在 各位领导和同事悉心关怀和指导下,通过自身不懈努力,虽然在 工作上取得了一定成绩,但也存在了诸多不足。回顾过去一年, 现将本年度工作总结向公司领导汇报如下: 一、2014 年度主要工作回顾 1、加强全认识、落实生产责任制 (1)在 2014 年 3 月 10 日以前完成了从项目总经理至电仪部负责人、 机械装负责人、车队负责人、水泥搅拌站负责人、机械技术部负责 人、项目全员、物料部负责人、土建施工队负责人以及现场所有施 工班组长生产责任状签订;共签署《生产责任状》50 份, 签署《道路交通全责任书》18 份。 (2)明确了项目总经理为项目全施工第一责任人,项目上除专职 全员以外,施工现场所有班组长以上人员都为兼职全员,负责本 部门、工段、班组全管理工作,并作为现场全施工作业第一责 任人,并且明确各自全职责。做到了生产层层有人抓,事事 有人管,一级抓一级,一级保一级生产管理体系和全监管网 络。 2、多元化全教育,促进全文化建设 (1)截止今年 12 月份项目部先后共组织教育全培训 31 批次,累 计培训教育员工为:912 人次;通过影像视频、事故分析、经验交流 等方式对于接受培训员工均能切实学到全知识,收效良好。切实 达到了全员普及生产知识效果。 (2)在项目总经理和集团工程部各位领导支持下,2014 年项目部 开展了全年《反三违》、《生产月》、《生产百日无事故》、 《道路交通全普及》等活动,完善了以知识保平、以活动促宣传目标,展示了公司以人为本人发展思路,促进了工程项目 全文化建设。 3、加大全检查力度,加强全隐患整改治理 (1)制定了从项目总经理及专职全员和各部门管理负责人,每天 针对各个施工作业点至少要巡查四次以上管理制度,。部门主管和 作业班组在全检查中,针对发现隐患问题,在力所能及情况下要 及时整改,实在整改不了要及时反馈至项目全员或项目总经理 处,待协商后再做整改。各区域负责人要加强隐患整改情况跟踪和 指导,努力将各类事故隐患消除在萌芽状态。 (2)现场全检查重点是制止“三违”、严惩习惯性违章违纪,, 减少事故发生。对查出“三违”人员,和针对现场违章视而不见听 而不闻区域负责人,实行停工反省,态度恶劣依照《公司奖惩制 度》进行处理。 (3)对锅炉、电气、机械设备、压力容器(空压机)、车辆(吊车、 叉车、混凝土罐车、运输车等)、塔吊、龙门吊、等每月要进行点检 一次,所有点检表在项目全员处存档保存。 (4)隐患排查工作也得到了很好落实,按照“生产、预防为主、 综合治理”指导方针,我项目部认真组织,狠抓落实,从开工至今

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62.全管理人员工作个人总结6篇

2020 全管理人员工作总结(篇一)   新一年即将开始,对过去一年回顾总结。在过去一年里始 终保持清醒头脑,认真去对待每天现场工作。严格按照项目 全管理目标工作,全面贯彻‘全第一、预防为主、综合治理’ 生产管理,以下是我今年工作总结:   1、年初认真吸取了在资料方面教训,对自己上一年工作进行 了总结,对自身存在工作上比较薄弱全资料方面认真学习,在学 习公司《项目管理手册》同时也得到了项目领导和同事大力帮助, 是我在全管理资料上面有了很大提高。   2、对入场工人,特种工进行了三级全教育、入场教育, 全技术交底,全教育。加强了特种作业人员管理,对特种作业人 员 100%持证上岗。作业人员普遍学历低、全意识淡薄,不服从管 理等诸多问题,所有做好工人三级全教育是监督岗在重点,在 工作中积极组织工人全教育、培训,切实将全知识带给每位施工 人员,以“以人为本”态度认真完成培训课程。   3、加强日常监督管理工作同时,基本形成了每日巡检、每周 检查、每周全例会,发现问题立即纠正。在夏季防高温和冬季消防 防火措施上,项目上积极排好值班人员,认真开展自查,自纠,发 现隐患立即排除。   4、加强了对各劳务班组落实整改情况跟踪检查,努力将事故 隐患消除在萌芽状态施工较忙阶段劳务班组全协管员不务实,对 工作不是很深入去管理,存在侥幸心理。给项目工作带来了 很大管理难度,毕竟基本每个项目只有一名全员,这要使我要有 更大责任心去完成生产工作。   5、认真开展"生产月"各项工作,进行了专项整治行动和综 合督查。在全国“生产月”到来时,开展各项全活动,认真做 好全教育培训工作全月宣传工作。对特殊工种全知识等 专项培训。在现场显著部位、全重点防控部位张贴全标语,悬挂 全条幅,增加现场全活动气氛,提高全员全意识,增强警示和 教育效果。   一年来,由于对生产工作高度重视,加上项目部各级领导 各部门各劳务班组共同努力,项目部生产工作取得了一些成 绩,未发生一起重大全事故,为公司经济发展和人员稳定作出了 贡献。在肯定成绩同时,我也清醒地认识到生产治理工作仍存 在一些不足:   1、是少数负责人生产意识不强,生产观念还比较淡薄, 存有侥幸心理。   2、是极少数作业队全隐患整改不及时、不到位,并呈动态变数, 一般小事故偶有发生。   3、是项目抢工时劳务队伍有些特殊工种没有特殊工种上岗证, 存在无证上岗问题。   4、是生产宣传教育需要持久深入开展。   这些问题存在,要求我不能盲目乐观,务必时刻保持清醒头 脑,进一步增强忧患意识和责任意识,工作中不能麻痹大意,要尽力

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63.全员工作总结10篇

全员工作总结十篇【一】 本人自 xx 年 3 月份以专职全员身份参加工作以来,一直以做一名 合格全员做为现行本职工作追求目标。自肩负这个重任以来, 我始终保持清醒头脑,勤勤恳恳、踏踏实实态度来对待我工作, 在现行岗位上任职六年来,严格按照每年年初制定工作目标, 全面贯彻全第一、预防为主、综合治理全方针,强化生产 管理。 在项目部有关领导信任与支持下,我非常珍惜这个全角色,以积 极态度投入到工作当中,六年来工作我感到非常充实。现将个人 近年来工作情况进行总结如下: 1、 以做一名合格全员作为自己工作动力,思想上围绕爱国爱 党,行动上处处想着局利益积极上进,协助分管领导认真落实全生 产责任制,加强有关生产法规法规宣传及传达,扎实作好全培 训工作,坚定地履行《全目标责任书》承诺,确保顺利实现项目部 三级生产目标。在管理中敬业爱岗,严谨全意识和职业道德, 对全意识淡薄、经验不足、怕麻烦、惰性思想作祟苗头,通过 全日活动、全例会进行分析并扼杀在萌芽状态。同项目部职工一起 学习全方面技能知识,吸取分析事故案例,总结事故教训,不断增 进业务水平提高,只要利于项目部发展利于生产,自己身先 立足。 2、 2、在分管领导正确领导下,认真对施工辖区设备和人员进 行全职能监督,在计划、布置、检查、总结、考核生产工作中, 杜绝习惯性违章行为,坚决狠抓无证作业,坚决惩治其他全违规行 为,使自己能够掌握威胁生产重大隐患与薄弱环节。 3、 3、通过每日全巡视及时了解生产情况。天天能到施工现 场检查生产、每月分四次对项目部所有辖区进行全面检查,组织 相关人员对特种设备及车辆进行检查,落实督促相关部门、作业队进 行维修和保养,使所有设备能健康稳定运行。 4、 4、积极主动牵头做好全性评价工作,做好春季、夏季、秋季 冬季全大检查活动,做好应急预案编制及演练工作,做好每年 全月活动等,在这些活动中以严、细、实要求认真扎实开展,取得 良好效果,受到上级表扬。 5、 5、认真履行职责,在落实工作中严把全关,组织相关人 员切实做好查评工作,不徇私情、严格执行制度,进一步提高了全 管理水平,大大改善了项目部全局面。 6、 6、近几年工作围绕全标准化这一管理体系,主要从职 业健康、全、环保三大方面开展。刚开始从事工作时,工作经 验还不是很丰富,在工作中总是存在这样或那样问题。为了在短时 间内熟悉各项业务,我不断地通过各种渠道学习全知识来充实自 己,并通过全标准化工作锻炼自己逐渐称为一名合格全员。 7、 7、多多扎根生产一线,广泛吸取各方经验。在工作中,我希望 自己能有更多机会投身到生产一线,因为那里能给与我成长充足养 分。只有真正扎根于生产一线,才能对于职业健康、全与环保有更 深入地了解,促进我更好工作;与生产一线职工多多沟通,广泛

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73.年度生产年终工作总结

2020 年全科年终工作总结 2020 年,全科在上级主管部门及公司正确领导下,坚持“全第一, 预防为主,综合治理”生产方针,完善公司各项全管理制度,规 范统一施工现场全资料管理,并且定期性地开展了生产检查活动, 通过加强施工生产管理工作,完善和落实一系列全管理措施,加强 对各项目部监管,使各项工作取得了一定成效。 一、以宣传、教育为本,提高全员全意识 1、工程开复工“三级全教育”活动开展率 100%;为进一步加强生产管理工作全科这种坚持并督导各项目部及时对每名职工进行“三 级全教育”,加大对特殊工种持证情况检查及考试工作,坚持各项目部 落实全技术交底情况。 2、积极组织开展生产宣传活动,在本年度生产前期, 全科对下属各项目部专职全员进行工作部署并提出要求,要求各项目部 施工现场醒目位置悬挂大型生产口号,加强生产职工全教 育。通过这些组织教育工作,极大强化了公司全体员工全意识。 二、加大生产检查,确保公司生产工作顺利进行 1、今年全科在每月进行一次生产检查基础上,还先后进行了 “脚手架工程、大型机械全、防物体打击、防高处坠落、临时用电情况 和全资料管理”全专项检查。 2、本年度截至目前全科共计开展检查 15 余次,先后督促各项目部 排查隐患,检查覆盖面包括公司所有在建工程施工现场生产、文明 施工、特殊工种持证情况及全资料管理。 3、通过定期检查和针对性检查,在一定程度上提高了我公司全管 理水平,有效地防范和遏制了全事故发生。全科还要求各项目部对 下属施工班组严格要求,严格落实奖惩制度。 三、健全完善生产责任制和目标管理体系 全科从成立之初就制定了公司生产责任制及全管理目标,并 要求各项目部结合公司制定责任制及管理目标,分解制定各项目部 全管理目标,完善项目生产责任制;并将公司全管理方面管理制 度,下发各项目部参考执行。 四、2020 年工作成效及难点 工作成效已在上述几方面体现,不再多说。本年度我部门一心想着把 生产工作做好、做到位,但仍存在生产工作落实难问题。针对这 一情况我们做出了总结分析,存在生产工作落实难主要原因如: 1、项目部在全管理分工方面不分明,这一原因普遍存在,项目部各 个管理人员认为只要是牵涉方面都应该由全员来管,没有装 “管生产必须管全”原则明确分工。 2、因为动态全隐患每天都存在且不断变化,因此全员对现场隐患 整改存在一定惰性,在某些方面只是为了应付公司及上级部门检查。 3、施工基层人员素质低,思想意识差。 4、公司某些方面正处于健全阶段,不能真正做到以全为主,导致材 料供应不及时、人工不足及资金不能及时到位等情况。 综上所述是导致公司生产工作落实存在一定难度。

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05-全培训三年计划

[公开] XX 字[2020]06 号 XXX 工厂 生产专项整治三年行动总体方案 各部门: 为深入贯彻习近平总书记关于生产重要论述,增强 风 险意识,坚守底线思维,进一步推动推进**分厂(以下简 称分 厂)生产法律法规及各项制度措施落实,持续深化 分厂生产专项整治,深入开展隐患排查治理,全力防范 化解重大 全风险,坚决遏制生产全事故发生,着力维 护分厂生产形势稳定向好局面。按照《****集团有限责 任公司全生 产专项整治三年行动总体方案》要求,结合分 厂实际,特制订 本方案。 一、总体要求 大力践行“生命至上、全第一”理念,以青海 省 生产专项整治三年行动计划为主线,以贯彻落实分厂 各级 领导干部生产责任制为重点,始终把生产摆到 重要位 置常抓不懈,自觉用习近平总书记关于生产重要 论述武装 头脑、指导实践、推动工作,着力解决思想认知不 足、全发 展理念不牢和抓落实存在重大差距等突岀问题。 按照“党政同 责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求, 围绕分厂全生 产责任区建设工作,进一步健全完善全生 产责任体系和管理 制度,强化主体责任落实,创新生产 方式,完善全风险 分级管控和全员隐患排查治理双重全 管理体系。 二、主要任务 (一)全面落实分厂生产主体责任。 1、认真落实《**分厂生产责任制度》,以全生 产 责任制为基础,逐级建立完善各项生产管理制度及分 厂领 导班子成员职责清单明确各自职责内容,并严格执行分 厂各项 生产管理制度; 2、推行“一岗双责”生产责任制。生产“一 岗 双责”,建立健全各级领导班子生产责任制,主要负 责人 负总责,其他副职领导既要对分管业务工作负责,又要 对分管 领域内生产工作负责。各级职能部门按照“谁 主管、谁 负责”,“谁审批、谁负责”原则,做好主管范 围内生产工作,形成“横向到边、纵向到底”生产责任体系, 建立“关口前移,重心下移”生产管 理机制; 3、确保层层签订生产责任书。通过签订生产 目 标责任书形式,将生产职责分解落实到基层部门和 工段, 基层部门、工段再以责任书形式落实到班组,班组落 实到岗位 和职工个人。责任书应根据各级人员不同职责进 行区分,但 宗旨是明确生产责、权、利,形成一种有 效激励和约 束机制; 4、积极推行生产承诺制度。在岗职工要根据自己 岗位全职责填写《全承诺书》,通过签订《全承诺 书》 让每一名职工都明确自己在生产活动中应享有权 利和应 担负义务,让职工感到全责任压力和生产 重要, 时时刻刻想到全。同时,开展全承诺制度,对 全面落实

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05-全费用投入工作指引

xxxx 集团有限公司 生产费用投入管理工作指引 1 总则 1.1 目 为加强集团公司生产费用投入管理工作,规范生产费用提取和使用,使生产 费用投入得到落实,满足作业现场施工全管理要求,有效减少事故发生。 1.2 依据 《中华人民共和国生产法》 《企业生产费用提取和使用管理办法》 《建设工程生产管理条例》 《公路水运工程生产监督管理办法》 《广东省生产条例》 《广东省交通运输厅关于公路水运建设工程生产费用管理办法》 1.3 定义 本制度所指生产费用,指由施工企业按照有关规定和标准提取在成本中列支,专门用于 完善和改进工程项目全作业环境、全施工措施和条件所需资金。 2 提取标准 生产费用提取标准按照《企业生产费用提取和使用管理办法》(财企〔2012〕16 号) 第七条相关规定,以工程造价为计提依据,公司主营业务为市政公用、交通工程,提取标准 为 1.5%;涉及房屋建筑工程则为 2.0%。 3 使用范围 3.1 根据《企业生产费用提取和使用管理办法》结合企业实际情况,生产费用应当按照 以下规定范围使用,具体使用范围和清单详见附件: 1)设置、完善、改造和维护全防护设施设备支出。 2)配备、维护、保养应急救援器材、设备支出和应急演练支出。 3)重大风险源和全事故隐患评估、监控和整改支出。 4)生产检查、评价、咨询和标准化建设支出。 5)配备和更新现场作业人员全防护用品支出。 6)生产宣传、教育、培训支出。 7)生产试用新技术、新标准、新工艺、新装备推广应用支出。 8)全设施及特种设备装及维护支出。 9)其他生产费用支出。 3.2 生产监督管理部门及行业主管部门对企业生产提出整改措施或达到生产标 准所需支出优先列入年度全费用计划。 4 职责 4.1 委会职责 1)制定生产费用投入管理办法,确保生产费用及时有效使用。 2)负责对公司年度生产费用提取、全投入计划进行审批。 3)负责其它与全投入相关工作。 4.2 全管理部职责 1)组织年度生产费用投入计划编制、汇总,并提交委会审批。 2)对各分公司、项目部上报生产费用使用进行汇总统计,组织编制生产费用年 度报告。 3)对各分公司、项目部生产费用落实情况进行监督检查。 4.3 计划财务部职责 1)建立全费用科目,根据实际全费用投入,按工程项目列支全费用。 2)对所属单位施工工程项目,全费用投入计划全费用使用等进行审核、登记和 统计。 3)全费用投入统一归类到工程施工-全措施费用中核算。建立全费用明细核算,做好 资金投入落实工作。 4.4 工程管理部职责 1)负责对施工全技术措施进行审核,保证全技术措施落实到位。 2)在编制项目概算时,负责将项目全费用纳入预算。 3)对项目全投入工程量进行监督落实。 4.5 运营与成本管理部职责

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工贸生产企业全制度全套-教育培训与考试-7、全培训教育计划

2016 年度全培训教育计划 类别 培训教育内容 培训教育对象 培训教育形式 培训时间 生产法律法规培训 管理人员● 员工□ 委托□ 讲课● 广播□ 1 月 生产岗位责任制及权限培训 管理人员● 员工□ 委托□ 讲课● 广播□ 1 月 生产管理制度培训 管理人员● 员工● 委托□ 讲课● 广播□ 2 月 生产岗位操作规程培训 管理人员□ 员工● 委托□ 讲课● 广播□ 2 月 工艺操作信息培训 管理人员□ 员工● 委托□ 讲课● 广播□ 3 月 全设备、设施、工具、劳动防护用品使用、维护、保养知识 培训 管理人员□ 员工● 委托□ 讲课● 广播□ 3 月 生产事故典型案例教育 管理人员● 员工● 委托□ 讲课● 广播● 4 月 生产事故防范意识和应急措施、自救互救知识培训 管理人员□ 员工● 委托□ 讲课● 广播□ 4 月 岗位风险辨识及风险辨识结果、风险控制措施培训 管理人员●员工□ 委托□ 讲课● 广播□ 5 月 生产标准化知识培训 管理人员● 员工● 委托□ 讲课● 广播□ 5 月 职业健康及所在岗位职业危害、预防措施培训 管理人员● 员工● 委托□ 讲课● 广播□ 6 月 消防全知识培训 管理人员□ 员工● 委托□ 讲课● 广播□ 6 月 用电全知识培训 管理人员□ 员工● 委托□ 讲课● 广播□ 7 月 全管理 设备全知识培训 管理人员□ 员工● 委托□ 讲课● 广播□ 7 月 化学品全知识培训 管理人员□ 员工● 委托□ 讲课● 广播□ 8 月 生产全技术培训 管理人员● 员工● 委托□ 讲课● 广播□ 8 月 事故应急预案、应急职责、应急电话等培训 管理人员● 员工□ 委托□ 讲课● 广播□ 9 月 紧急情况处理知识培训 管理人员□ 员工● 委托□ 讲课● 广播□ 9 月 设备全知识培训 管理人员● 员工● 委托□ 讲课● 广播□ 10 月 火灾预防与逃生知识 管理人员● 员工● 委托□ 讲课● 广播□ 11 月 岗位全 技能 事故应急演练、消防器材使用 管理人员● 员工□ 委托□ 讲课● 广播□ 12 月 其他培训 培训内容 培训教育对象 培训类型 培训时机 培训时间 1-12 月 新入厂员工三级教育 厂级教育内容: 1、有关法律、法规; 新进厂员工 厂级教育 不少于 4 学 时,危险化 学品作业人 2、生产和职业卫生基本知识; 3、全规章制度、劳动纪律; 4、作业场所存在风险、防范措施及事故应急措施; 5、有关事故案例。 员不少于 8 学时 车间(部门)级培训 1、本部门生产特点; 2、全规章制度和全操作规程; 3、作业场所和岗位存在风险及防范措施; 4、典型事故案例及事故应急措施。 新进厂员工 车间(部 门)级教 育 厂级教育后 由部门主管 培训 不少于 4 学 时,危险化 学品作业人 员不少于 8 学时 班组级培训 1、岗位生产流程、生产设备、岗位全操作规程及全注意 事项; 2、全装置、劳动防护用品用具性能、作用及正确使用方法; 3、岗位事故预防措施,事故案例。 新进厂员工 班组级教 育 部 门 教 育 后 由 班 组 长 及 带 班 师 傅 培 训 不 少 于 16 学时,危险 化学品作业 人员不少于 56 学时 承包商培训 培训内容: 1、风险管理要求; 2、作业现场有关规定; 3、作业过程中全注意事项及事故应急处理措施等 承包商作业人员,如消 防维保人员;特种设备 维保人员;承包作业人 员 有 承 包 商 进 场作业前 2 学时 特种作业人员培训 特种作业人员及特种 设备作业人员 外部培训 有 资 质 单 位培训 复查日期前 2 个月 主要负责人、全管理人员、危险化学品作业人员继续教育 主要负责人、全管理 人员、危险化学品作业 需要取证人员 外部培训 有资质单 位培训 按证书要 求期限进行 新工艺、新技术、新材料、新装置投用前培训及转岗、离岗再 上岗培训 全管理 人员 全管理及其他培训授课人是全管理人员,岗位全技能培训授课人是全管理人员或部门主管,原则上每次培训时间不少于 2 学时。 编制人: 批准人: 日期:2016 年 1 月 1 日

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