企业安全标准化模板-13.1.1-1绩效评定管理制度

安全绩效评定管理制度
一、术语和定义
1 绩效
单位根据安全方针和目标，在控制和消除安全风险方面所取得的可
测量的结果。
2 安全标准化绩效
标准责任制、规章制度和操作规程达到和保持规定标准的执行
质量。
二、目的
通过绩效评定发现安全管理过程中的责任履行、系统运行、检查监
控、隐患整改、考评考核等方面的问题，提出纠正和预防的管理方案，
并纳入下一周期的安全工作实施计划。保证标准。
三、评定控制
1 文件与资料
1）明确绩效考核运行中的重要岗位以及这些岗位所需的文件，确
保文件现行有效。
2）文件和资料应便于使用和获取。紧急情况下，应确保操作人员
及其他有关人员能及时获得有效的作业程序和作业指导书等。
3） 安全标准化绩效考核制度应便于理解，定期评审，必要时予以
修改。
4） 文件和资料应传达到公司内相关人员或受其影响的人员。
5） 应建立现行有效并需控制的文件与资料发放清单，并能防止误
用。
2 记录
记录应填写完整、清晰，标识明确，并确定保存期，存放安全，便
于查阅。
3 完善与改进
3.1 针对考核中纠正与预防措施的要求，应制定具体的实施方案并
予以保持。
3.2 持续改进绩效考核制度，不断降低、控制或消除各类安全风险
和危害。
四、安全标准化绩效评定
标准标准化的评定结果要明确以下内容；
1、明确各部门各单位对标准目标完成情况；
2、现场安全状况与标准化规范的符合情况；
3、安全管理实施计划的落实情况；
4、系统运行效果；
5、系统运行中出现的问题和缺陷，所采取的改进措施；
6、系统中各种资源的使用效果；
五、评定要求
1、通过每年一次的自评活动，逐步提高全员的安全意识和企业的
安全管理水平，按照计划（P）、实施（D）、检查（C）、改进（A）、动
态循环和持续改进的管理模式，在安全标准化运行上每年上一个新的台
阶。
2、绩效评定频次：每年评定一次。
3、标准标准化工作评定报告应向所有部门、单位和从业人员
通报。