工贸生产企业安全制度全套-36安全生产标准化绩效评定管理制度

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安全生产生产绩效评定管理制度
编号：AQ-BZH-036-A
1 目的
为验证本公司各项安全生产管理制度、措施的适宜性、充分性
和有效性，确保安全生产工作目标的全面完成，特制定本规定。
2 范围
适用于本公司安全生产生产绩效评定管理工作。
3 职责
3.1 总经理全面负责绩效评定工作；
3.2 安全管理人员负责报告安全生产生产执行情况、安全生产工作目标完
成情况。负责绩效评定工作的实施、落实、组织、协调。
3.3 安全办公室负责绩效评定计划的拟定、收集并提供绩效评定所需的资
料，负责对绩效评定的纠正、预防和改进措施进行跟踪和验证。
3.4 各相关部门负责提供绩效评定所需资料。
3.5 责任部门负责实施纠正、预防措施。
4 程序
4.1 生产绩效评定频次和周期
每年至少进行一次安全生产生产绩效评定，相邻两次绩效评定的间隔时
间不超过 12 个月。
发生死亡事故或生产工艺发生重大变化时要重新进行评定。
4.2 绩效评定输入
4.2.1 安全办公室负责收集日常评定考核的结果，纠正、预防措施的跟踪验
证方面的信息。
4.2.2 安全办公室收集安全生产执行情况、安全生产目标完成情况的信
息。
4.2.3 安全办公室提供上次绩效评定提出的纠正、预防措施实施的跟踪情
况。
4.2.4 行政部收集人力资源管理方面的信息。
4.2.5 安全办公室、业务部收集相关方管理方面的信息。
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4.2.6 财务部收集生产投入费用执行情况的信息。
4.3 绩效评定准备
4.3.1 上述部门应将收集的信息提交安全办公室，安全办公室整理后交安
全管理人员审核，作为安全管理人员在绩效评定会上报告本公司安全生产执行
情况，安全生产工作目标完成情况及绩效评定计划的依据。
4.3.2 在绩效评定会议两周前，安全办公室将绩效评定计划报总经理审批，
并发至各相关部门
4.4 绩效评定实施
4.4.1 总经理主持绩效评定会议
4.4.2 安全管理人员汇报安全生产目标完成情况、现场安全状况与生产
规范的符合情况、安全管理实施计划的落实情况等及上次评定会议提出的纠正、
预防措施实施情况。
4.4.3 各相关部门就绩效评定内容进行汇报并提出改进/变更或纠正/预防措
施建议交会议讨论。
4.4.4 参加会议人员应在《会议签到表》上签字。行政部负责做会议记录。
4.5 绩效评定内容
4.5.1 组织机构的适合性，包括人员和其他资源配置；
4.5.2 公司内各种规章制度的符合性、执行的有效性；
4.5.3 需要进行改进/变更的范围；
4.5.4 未完成的工作；
4.5.5 上次评定结论的处理情况。
4.6 绩效评定输出
4.6.1 安全生产领导小组评定会议讨论情况作出结论。就安全生产管理各
项规章制度对安全生产生产的适宜性、充分性、有效性作出正式评价，分清和
落实存在问题的责任部门，确定改进/变更或纠正/预防的管理方案。并纳入下一
周期的安全工作实施计划。
4.6.2 安全办公室根据绩效评定会议记录编写《安全生产生产评定报告》，
经安全办公室审核，总经理批准后，按文件发放形式发放至各部门。
4.6.3 通过评估与分析，发现安全管理过程中的责任履行、系统运行、检查