商场企业
生产.html" target="_blank">安全
生产标准化
评定标准
考 评 说 明
1.本
评定标准适用于商场企业(包括百货商场、超级市场等相关企
业),其他商业企业可参照执行。
2.本
评定标准共 13 项
考评类目、47 项
考评项目和 132 条
考评内容。
3.在本
评定标准的“自评/评审描述”列中,企业及评审单位应根据“考
评内容”和“
考评办法”的有关要求,针对企业实际情况,如实进行扣分点
说明、描述,并在《自评扣分点及原因说明汇总表》(见附表)中逐条列
出。
4.本
评定标准中累计扣分的,直到该
考评内容分数扣完为止,不得
出现负分。有需要追加扣分的,在该
考评类目内进行扣分,也不得出现
负分。
5.本
评定标准共计 1000 分。最终评审评分换算成百分制,换算公式
如下:
评审评分 =
评定标准实际得分总计
1000 ‒ 空项
考评内容分数之和 × 100
最后得分采用四舍五入,取小数点后一位数。
6.
标准化等级分为一级、二级和三级,一级为最高。
评定所对应的
等级须同时满足评审评分和安全绩效等要求,取最低的等级来确定
标准
化等级(见下表)。
评定等级
评审评分
安全绩效
一级
≥90
考核年度内未发生轻伤两人以上的
生产安全事故。
二级
≥75
考核年度内未发生重伤以上的
生产安全事故。
三级
≥60
考核年度内未发生人员死亡的
生产安全事故。
商场企业
生产.html" target="_blank">安全
生产标准化
评定标准
自评/评审单位:
自评/评审时间:从 年 月 日 到 年 月 日
自评/评审组组长: 自评/评审组主要成员:
考评
类目
考评
项目
考评内容
建立
生产.html" target="_blank">安全
生产目标的管理制度,明确目标与指标的制定、分解、实施、考核等环节内容。
1.1 目标
按照
生产.html" target="_blank">安全
生产目标管理制度的规定,制定文件化的年度
生产.html" target="_blank">安全
生产目标与指标。
根据所属基层单位和部门在
生产.html" target="_blank">安全
生产中的职能,分解年度
生产.html" target="_blank">安全
生产目标与指标,并制定实施计划和考核办法。
按照制度规定,对
生产.html" target="_blank">安全
生产目标和指标实施计划的执行情况进行监测,并保存有关监测记录资料。
1.安 全 生
产目标
1.2 监测与考核
定期对
生产.html" target="_blank">安全
生产目标的完成效果进行评估和考核,根据考核评估结果,及时调整
生产.html" target="_blank">安全
生产目标和指标的实施计划。
评估结果、实施计划的调整、修改记录应形成文件并加以保存。
小计
按规定设置安全管理机构或配备安全管理人员。
根据有关规定和企业实际,设立
生产.html" target="_blank">安全
生产领导机构。
2.组 织 机
构和职责
2.1 组织机构和人
员
生产.html" target="_blank">安全
生产领导机构每季度应至少召开一次安全专题会,协调解决
生产.html" target="_blank">安全
生产问题。会议纪要中应有工作要求并保存。