22.“三违”行为管理制度(7-1)

作成：
文永杰
审核人：
       
批准人：
分发部门：
总务部、财务部、业务部、生产部、金型治工具部、成型部、品质部、技术部、冲压表面处理部、
制造部
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版  本
更新日期
备件人
更  改  简  述
1.0
2013.6.1
赵甘霖
新发行
1.1
2015.6.1
文永杰
根据新《安全生产法》进行大范围修订
1.2
2017.9.22
文永杰
安全生产标准化项目更新
1. 目的
2. 适用范围
3. 职责
4. 内容
5. 控制程序
6. 检查记录
1.
目的
为了清楚现场安全管理，有效杜绝违章指挥，违章操作和违反劳动纪律现象，确保安全生产形式的稳定，
杜绝各类事故的发生，特制定本制度。
2.
适用范围
本制度适用于本公司所有员工。
3.
职责
3.1 安全办公室重点组织检查和查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为。
3.2 安全办公室和各部门互相协作，共同查处及制止“三违”行为。
4.
内容
“三违”行为是指在生产作业和日常工作中出现的盲目性违章、盲从性违章、无知性违章、习惯性违章、
管理性违章以及施工现场违章指挥、违章操作和违反劳动纪律等行为。
（1） 违章操作：就是说不按既定的工作流程、技术标准、操作规程等程序进行操作，而是凭借当事人的经验、
感觉、习惯、盲目蛮干。
（2） 违章指挥：确切的讲就是长官意志办事，夜郎自大，随心所欲指挥，也称瞎指挥，它是管理者不遵循事
物的客观规律、不切合工作实际，不调查研究，仅凭个人的主观意愿的武断指挥。
（3） 违反劳动纪律：劳动纪律是企业在生产经营过程中，制定了企业的行政行规和管理制度，有若干个条款
和章程，它规范了企业员工的工作行为和活动范畴。违反劳动纪律，就是不遵守企业所制定的规章制度、
法则和操作规程，按行为者意愿行事的行为。
5.
控制程序
5.1 安全办公室和各部门对日常工作中查出的“三违”除批评教育外，根据公司奖惩制度进行考核，与绩效工
资挂钩考核。
5.2 各级管理人员及生产岗位人员对各种检查中发现的“三违”行为均可反映到安全管理部门进行处罚。
5.3 安全办公室对出现的“三违”行为向责任部门发出书面通知，由责任部门负责人组织整改，并根据情节轻
重和造成危害的程度给予帮教或处罚。
5.4 工作人员因“三违”行为导致财产损失、伤亡事故的，依据事故管理规定严肃追究相关人员责任。
5.5 一年内个人累计出现 3 次以上“三违”行为，根据情节轻重考虑待岗学习，由安全办公室重新考核后上岗。
5.6 因严重违章和屡查屡犯的顽固性“三违”，对责任人加倍罚款。
5.7 各部门累计 10 次以上“三违”行为，当年不得参加安全先进评选。
5.8 鼓励员工拒绝违章指挥，对达不到安全生产条件的设施、设备和施工作业场所有权拒绝工作或操作。
5.9 鼓励员工对“三违”现象进行举报，对举报“三违”行为的员工按对责任人罚款同等金额进行奖励，同等
条件优先参与先进评选。
6.
检查记录
“三违”行为检查记录表