8s内容及现场推行管理办法

8S 知识
整 理 （ Selrl） 整 顿 （ Selton） 清 扫 （ Selso）
规范（Specification） 素养（Shltsuke） 安全（Safety）
节约（Save） 坚持（Shikoku）
一、
推行 8S 作用：
1、 提高企业形象
2、 提高生产效率
3、 提高周转率
4、 减少故障、保障品质
5、 加强安全、减少安全隐患
6、 养成节约的习惯降低生产成本
7、 缩短作业周期，保证交期
8、 改善企业精神面貌，形成良好企业文化
二、
最终目的：提升企业员工的品质
1、 革除马虎之心，养成凡事认真的习惯，认认真真对待工作中的每一件小事
2、 养成遵守规定的习惯
3、 养成自觉维护环境整洁明了的良好习惯
4、 养成文明礼貌的习惯
5、 培养恒心与毅力
三、8S 现场管理办法
1、整理
（1）目的：腾出空间，空间活用，防止误送、误用，塑造清爽的工作场所
（2）注意点：要有决心，不必要的物品应断然处置
（3）实施要点：
A、自己的工作场所全面检查，包括看的到的和看不到的
B、制定“要”与“不要”的判别基准
C、将不要的物品清除出工作场所
D、对需要的物品调查使用频率，决定日常用量及放置位置
E、制定废弃物处理方法
F、每日自我检查
2、整顿
对整理之后留在现场的必要物品分门别类放置，排列整齐，明确数量，并进
行有效的标识。
（1） 目的：工作场所一目了然，整整齐齐的工作环境，消除找物品的时间，消
除过多的积压物品
（2） 注意点：整顿是提高效率的基础
（3） 实施要点：
A、前一步的整理工作一定要落实
B、流程步置，确定放置场所
C、规定放置方法，明确数量
D、划线定位
E、 场所、物品的标识
（4） 三要素：场所、方法、标识
A、场所：物品的放置场所原则上要 100%设定，物品的保管要定点、定容、定量
B、方法：易于取用，不超出使用范围
C、标识：放置场所和物品一对一表示，现场和放置场所区分、标示放置位置，
某此标示要全公司统一
（5） 三定原则
A、定点：放 0 在哪里合适
B、定容：放置物品所需的容器
C、定量：规定合适的数量，定上下限或直接定量
3、清扫
将工作场所清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境
（1） 目的：消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮，稳定品质，减少工业
伤害
（2） 注意点：责任化、制度化
（3） 实施要点：
A、建立清扫责任区（包括室内、外）
B、执行例行扫除，清理赃污
C、调查污染源，予以杜绝或隔离
D、建立清扫基准，作为规范
4、规范
将所有的 8S 实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。
（1）目的：维持推行的成果。
（2）实施要点：
A、落实前面 3S 工作
B、制订考评方法
C、制订奖惩制度，加强执行
D、高阶主管经常带头巡查，以表重视
5、素养
通过早会等手段，提高全员文明礼貌水准，培养每位成员养成良好的习惯，
并遵守规则做事。