生产过程控制程序

2 生产控制程序
1 目的
确保本公司涤纶长丝生产从聚酯切片投料开始，到产品出厂的整个生产始终
处于受控状态，使公司通过加强管理达到提高效率、降低成本、生产符合国家产品质
量标准和用户要求的涤纶长丝产品的目的。
2 适用范围
适用于本公司涤纶长丝 FDY 的生产控制。
3 职责
3.1 生产技术副总经理负责领导指挥生产的控制，决策生产中的重要
事项。
3.2 总工程师负责生产的技术改造和解决技术难题工作。
3.3 技质办是生产控制的归口管理部门，在主管生产技术的副总经理和总
工程师的领导下，对生产的组织、协调、均衡、计划工作进行策划和对生产实施
过程进行管理检查，同时负责在月底下达下月生产生产过程，并负责检查生产生产过程完成情
况。
3.4 长丝车间是生产控制的实施执行部门，依据“生产管理手册”、管理
制度和技术标准、有关操作规程及作业指导书对生产进行组织实施和控制，负责
工艺的设置和执行，负责切片、半成品、成品的检验控制，负责产品的包装。做好各
种质量记录。
3.5 动力车间是生产辅助水、电、气（汽）动力系统的提供部门，负责本部门
的生产管理工作，为长丝车间提供稳定良好符合工艺要求的生产条件。
4 术语和定义
4.1 工艺参数：指为保证生产设定的控制数据。
4.2 规程:指生产、维修的操作步骤、工作程序和方法。
4.3 质量记录：指用于生产管理的各项记录。
5 控制程序
5.1 生产生产过程的控制
5.1.1 《年度生产经营目标》:技质办依据市场信息和屯河工贸（集团）公司下
达的生产经营任务负责编制《年度生产经营目标》经主管生产技术的副总经理审核，
总经理批准后，发放到各车间和有关职能部门。
5.1.2 《月生产生产过程》:技质办根据《年度生产经营目标》和获得的生产信息，
考虑库存情况结合车间的生产能力，于每月的 25 日制定下月的《月生产生产过程》，经
主管副总经理批准后，发放至相关单位作为运输、生产、备件供应等的依据。《月生
产生产过程》为滚动生产过程，将随供应、生产、销售等情况的变动进行修改，执行《文件管
理制度》的有关规定。
5.1.3 各车间根据《月生产生产过程》组织安排生产，并统计每天生产情况，填写
《生产日报表》报主管副总经理、总工程师和经营办。技质办根据每月生产过程的完成情
况，作为下月生产过程的参考。
5.2 生产计划的控制
计划是生产命令的具体下达者，各部门应严格遵守计划命令。计划命令发生疑问
和矛盾时由主管副总经理负责协调。
5.2.1 技质办计划按《月生产生产过程》和《设备检修生产过程》编制计划命令，经部
门主管审核，主管副总经理批准下发各部门执行。
5.2.2 生产计划应及时了解设备生产的运行情况，本着节俭高效的原则匹配好
主生产线和辅助设备的运行。
5.2.3 对于非生产过程计划应按《计划规程》进行。运转班出现非生产过程停机时，应
按以下顺序进行。
停机：
开机：
注：虚线内的工序开机时同时进行，但应相互协调联系。
干燥、卷绕、纺丝
联苯加热
动力辅助设备
人员撤离
停电
送电
锅炉.空压
循环水.K6
联苯.干燥.纺丝
升温到工艺值
切片输送
纺丝.卷绕开机
侧 3.K4.K12