生产管理文件集合-5S现场管理铨叙

5S 现场管理铨叙
即使拥有世界上最先进的生产工艺或设备，如不对其进行有效地管
理，工作场地一片混乱，工件乱堆乱放，其结果只能是生产效率低下，
员工越干越没劲，这样的企业我们认为它只会生产问题和制造麻烦，
对人类社会没有任何积极的意义。5S 现场管理可以有效地解决这个
问题，它能使你企业的生产环境得到极大地改善，是你企业走上成功
之路的重要手段。
　　5S 来自日文 SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、
EIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)发音的第一个字母"S"，所以统称
为"5S"。5S 活动不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品
品质、员工士气，是其他管理活动有效展开的基石之一。
　　一、5S 现场管理的内容
　　5S 现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、修养五方面的内容，
具体包括：
　　1．整理
　　整理就是将必需物品与非必需品区分开，必须品摆在指定位置挂
牌明示，实行目标管理，不要的东西则坚决处理掉，在岗位上不要放
置必需以外的物品。这些被处理掉的东西可能包括原辅材料、半成品
和成品、设备仪器、工模夹具、管理文件、表册单据等。其要点如下：
　　　①对每件物品都要看看是必要的吗?非这样放置不可吗?
　　　②要区分对待马上要用的、暂时不用的、长期不用的；
　　　③即便是必需品，也要适量；将必需品的数量要降低到最低程
度；
　　　④在哪儿都可有可无的物品，不管是谁买的，有多昂贵，也应
坚决处理掉，决不手软!
　　　⑤非必需品是指在这个地方不需要的东西在别的地方或许有
用，并不是"完全无用"的意思，应寻找它合适的位置。
　　　⑥当场地不够时，不要先考虑增加场所，要整理现有的场地，
你会发现竟然还很宽绰 1
　　2．整顿
　　除必需物品放在能够立即取到的位置外，一切乱堆乱放、暂时不
需放置而又无特别说明的东西，均应受到现场管理干部(小组长、车
间主任等)的责任追究。这种整顿对每个部门都同样重要，它其实也
是研究提高效率方面的科学，它研究怎样才可以立即取得物品，以及
如何能立即放回原位。任意存放物品并不会让你的工作速度加快，反
而使你的寻找时间加倍，你必须思考分析怎样拿取物品更快，并让大
家都能理解这套系统，遵照执行。这样：
　　①将寻找的时间减少为零；
　　②有异常(如丢失、损坏)能马上发现；
　　③其他人员也能明白要求和做法，即其它人员也能迅速找到物品