生产管理文件集合-办公室5S

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办公室 5S
☆☆“5S” 说明书☆☆
“5S”易于吞服，有病治病，无病强身，绝无副作用，请安心使用：
[成份]：整理、整顿、清扫、清洁、教养
[效用]：对任何疑难杂症有效
[用法]：后续说明
*注意：开始服用后，请持续，切勿停止。
“5S”的效能
1、提升企业形象
2、提升员工归属感
3、减少浪费--降低成本--增加利润
4、安全有保障
5、效率提升
“5S”的目的
1、提高工作效率，达成生产要求
2、减少不良制品，提高品质
3、降低成本，反应合理价格
4、掌握欠品补充，预防延迟
5、维护现场整洁，提高工作士气
“5S”的内涵
1、“5S”的字面意义：

2
◆整理
◆整顿
◆清扫
◆清洁
◆教养
seiri
seiton
seisou
seikstsu
sitsuke
彻底的将要
东的西与不要的
东西分别清楚，
并将不要的东西
舍去
在安全、品质、效
率的情况下，将需要
的东西以最简便的方
式排放，使大家绋能
对其一目了然
经常的打
扫，保持干净，
以造成没有垃
圾污垢的工厂
维持整理、
整顿、清扫等
3 S 之成果
遵守已规
定之事项，养
成循规蹈矩的
习惯
三清原则
三定原则
三扫原则
三持原则
三守原则
清理、清扫、清
爽
定位、定量、定品目
扫漏、扫黑、
扫怪
维持、保持、
坚持
守时间、守标
准、守规定
2、“5S”的概念关联
　
※整理
（动作）
　
※整顿
（动作）
※教养
（意识、习惯）
※清扫
（动作）
　
※清洁
（状态）
　
3、“5S”的实施要领
一、整理方面：红牌作战（目视整理）
目的-----让工作现场不合理的问题显示，区分出来，使不良品，不急品，不用品得以
消除。
二、整顿方面：看板作战（目视整顿）
目的 ---- 让需要的物品容易回归原位，使大家都知道在何处、有什么、有多少该项物品。
三、清扫、清洁、教养方面：
<1> 地面是办公室的脸孔，垃圾的堆积、凌乱摆放，不规范等隐藏着改善的重点。