生产计划制定标准流程

生产计划制定流程
步骤
负责部门
具体操作
1．1．1
营销部
每年十一月末营销部门负责人根据公司整体经营战略和市场状况提出下一年度公
司销售计划交总经理批准后转至生产综合部；
1．1．2
生产综合部
生产综合部接到销售计划后，并根据公司经营要求、市场等内外部因素以及公司
生产能力及年末产品库存状况，提出下一年度生产计划，并交总经理进行审定；
1．1．3
总经理/董事长
总经理对生产综合部提出的年度生产计划进行审定，如需与董事长进行沟通，则
经与董事长商定后进行最终审定。审定结果回交至生产综合部；
1．1．4
生产综合部
生产综合部接到总经理批复后，开始进行下一年度生产前期准备，制订包括生产
综合部内部的用工计划、预算、仓储计划及质量控制计划等，形成生产运营报告
后交总经理审定；
1．1．5
总经理
总经理对生产综合部提交的生产运营报告进行审核做出批复后回送生产综合部；
1．1．6
生产综合部
生产综合部按总经理批复后的计划开始实施。
流程图
年度生产运营
计划制订
年度生产计划
制订
年度营销
计划制定
是
是
生产综合部
营销部
总经理/董
事长
审核
最终审核
否
最终审核
否
结束
是
年度销售计划
年度销售计划
年度生产计划
年度生产运营
计划