生产现场管理办法(doc9)

生产现场管理办法
第一章 总 则
1 为了规范公司的生产现场管理，提高工作效率，创造
一个舒适、整洁的环境，特制本办法。
2 本办法适用于先科龙电气有限公司生产现场全体员
工。
第二章 实施细则
1 质量管理
1.1 认真执行“四检（首检、自检、互检、巡检）”、
“三不放过（不查清责任者不放过、
不查清事故原因不放过、不落实预防措施不放过）”。
1.2 严格控制工序质量，坚持下道工序是客户，重点控制
关键检测点，关键装配工序质量。
1.3 做好文明装配，防止产品磕碰、划伤、漏打螺钉、漏气、
漏水、漏装附件，防止误装包装箱和说明书。
2 工艺管理
2.1 认真执行《装配工艺作业指导书》。
2.2 熟记装配工艺作业程序，检查工具和检验仪器。
2.3 检查所装零部件型号和规格，核对风批扭向和调整压
缩空气压力。
2.4 发现疑问应及时提请相关部门处理。
2.5 按程序将首件送质检部检测确认合格，并将首件放置
于展示台后方可生产。
2.6 严格执行更改文件的规定程序，做到手续齐全，任何
人不得擅自修改。
2.7 合理使用设备、工具、计量仪器，保持仪器的精度和
良好的运行状态。
2.8 对于合理化建议和技术改进，经过评审、批准、试行
后，方可纳入技术文件用于生产。
3 定置管理
3.1 生产现场以“5S”为基础，实行定置管理。
3.2 标志正确，零部件分类定置存放，标志醒目、更改及
时，清洁无垢，并派专人负责。
3.3 定置摆放，零部件按区域，按类别放置，合理使用工
位器具，做到正、直、齐。
3.4 及时运转，勤检查、勤清理，产品变化时立即调换物
料，不拖不积，轻拿轻放，保持物料、产品外观完好。
3.5 帐、物、卡相符，手续齐备。
4 设备管理
4.1 认真填写设备检查保养记录，做到及时填写、字体端
正、清晰准确、符合要求。
4.2 按设备特性定人、定机操作。严格按操作说明书规定
操作，并经培训合格方可上岗。