工程项目安全生产存在的问题及对策

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工程项目安全生产存在的问题及对策
安全生产事关施工企业的生存发展和职工群众的生命健康，事关员工家
庭幸福和企业内部和谐稳定，是施工企业能否做大做强的重要因素。深刻认
识企业当前面临的安全生产形势，进一步加强安全生产管理工作，最大限度
地控制各类安全隐患，杜绝各类事故的发生，是企业当前义不容辞的责任。
一、工程项目安全生产存在的主要问题
　　尽管绝大部分工程项目在安全管理方面采取了一定措施，加大了监
控力度，但与上级要求相比，还存在较大差　距。主要存在以下四个方面的
问题：
　（一）对安全生产的规律性认识不足，准备不充分，仓促上阵，被动
应付。
对安全生产的规律性认识不足，不能主动地、有针对性地加强预
防和应对是安全事故发生的最直接的根源。新建铁路和铁路客运专线质量标
准高、技术标准严，对砼性能的耐久性和耐腐蚀性要求高；移动模架生产大

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体积、大吨位砼箱梁，对地基承载力和高空作业安全提出了前所未有的挑战；
长大隧道施工大量地采用新技术、新设备、新工艺，也只有在地质超前预报
并对特殊地质采取相应对策的前提下，才能确保安全、质量和进度。然而，
一些项目主管对此认识不足，思路和对策还停留在 120km/h 以下铁路施工模
式上，对出现的新情况新问题认识不足，应对不充分，仓促上阵，被动应付，
致使安全隐患频出，苗头频现，焦头烂额，精疲力尽。有的隧道施工在光面
爆破或三台阶开挖后，仰拱填充或二次衬砌不及时跟上，有的项目甚至进洞
二、三百米，还没有进行仰拱填充，甚至于衬砌台车还没有到位。还有的同
志片面认为只要隧道一进明洞，安全生产就等于上了保险，配不配安全员都
无所谓；在有的项目，安全员被当作专门领取、发放爆破物品的“专管员”，
缺乏对工序施工过程的有效监控。
　　思想认识上的误区，导致安全过程监控中的“掉链子”或脱节，是
安全事故发生的一个突出表现。
　（二）专兼职安全员责、权、利不对等，安全监管终极责任得不到落实。
　　尽管一些工程项目的三级安全监控网络都上了墙，但真正落实安全
监控终极责任的项目不多，尽管发生安全事故的项目只是少数，但出现大的
安全隐患和事故苗头的项目不在少数。