0602_[生产管理]XX胶带有限公司车间主任工作手册(doc 19页)

车间主任工作手册
编写：LZQ
XX 胶带有限公司生技部
前
言
为了加强管理，提高车间主任的自身素质和管理水平，生技部编写了《车间
主任工作手册》和《班组长工作手册》，作为基层管理人员在从事生产管理过程
中的一份参考性文件。此资料只供内部人员参考，因文化水平有限，其中有什
么不适宜和错误希望各位主任能批评指出加以纠正。
XX 胶带有限公司生技部

2XXX 年 X 月 X 日
一 、车间管理工作指导方针
第一， 为车间管理人员，应根据车间的发展要求和现情况己的工作指导
方针。
根据当前我厂各车间情况，各主任是否应确定这样的指导方针，“以培训
为基础，以教育为推进，以处罚为手段，以按作业指导书操作和遵守纪律
为目的”。
首先我们应让所有工人知道学会如何做、做的要求、做的准则、做的原因、
做的目的。这就需要对工人进行系统的培训，不但对工艺规程做到必知必会，
而且对工厂的规章制度也要进行普及。这一步要求我们主任应根据自己掌握的
四间工人的素质情况，提交各种培训申请并协同质管部组织工人培训，以达到
以上的要求。
第二， 在推行工作中，应以教育为基础。管理过程也是人与人思想交流
融洽感情，理解和相互信认的过程。在处理日常工作时，多多进
行思想教育工作，工人能够更多的了解你的工任要求，理解你的
管理心情理会公司的管理意图，让所有工人者明白一个信念“XX
的事业属于所有在 XX 工作的人，XX 的兴旺发展或萧条衰落都