设备预防保养与设备管理1

Conformity Management Consulting
康达信管理顾问
设备预防保养管理
目
录
一、设备预防保养管理的时代意义………………………………
1
二、设备预防保养管理上的问题及其范畴………………………
2
三、设备预防保养管理的必要性…………………………………
4
四、设备预防保养管理体制不全的损失…………………………
5
五、设备预防保养管理的发展过程………………………………
6
六、设备预防保养管理的目标与方法之间的关系………………
7
七、实施预防保养管理的目的……………………………………
12-1
八、设备劣化的型态、原因与对策………………………………
13
九、实施设备预防保养管理的条件、历程与观念………………
16
十、设备零故障之管理观念及进行方法…………………………
18
十一、设备故障潜在缺陷的分类…………………………………
19
十二、设备零故障的对策及其层面………………………………
19
十三、机械保养的管理原则………………………………………
24
十四、保养工作守则………………………………………………
28
十五、保养效果之测定……………………………………………
29
十六、设备预防保养管理的方法…………………………………
30
Conformity Management Consulting
康达信管理顾问
一、设备预防保养管理的时代意义
1、
台币持续升值、市场竞争
2、
消费时代的变化造成产品需求个性化、多元化
3、
高品质之要求：零缺点
4、
激烈之竞争：高品质、低价格
5、
交货日期要求迫切
6、
自动化取代人力化
7、
保养价值观的变化
二、设备预防保养管理上的问题及其范畴
随着设备的高度化，改善保养的价值观
连续化
机电化
由于生产线停止，增大对于品质、
制品率、能源的影响力
自动化
机电化
操作员的技能单存化，反而转向
以设备为中心的生产
经由设备而达成
品质保证体制化
品质经由设备保
证
保 养 的 价
值观变化
从以往单纯降低保养费的目标转
为包含制品率损失、品质低下落
的整体成本管理体制
保养决定产品的综合竞争力
设备