现场管理5S实例(doc7)

现场管理：5S 实例
5S 实例:
编者按：从字面上说，5S 是指 5 个以日语单词的罗马注音“S”为开头的词汇，
分别是：清理、整顿、清扫、整洁、素养。这 5 个词，以及所表达的意思听上去
非常简单，但却会对公司的文化产生深远的影响……
K 公司是一家印刷企业，主要做包装用瓦楞纸箱、丝网印刷和传统的胶印业务。2
年前，公司上马了一套“印刷管理信息系统”，在竞争非常激烈的印刷市场上，
确实发挥了很大的作用。此时的公司总经理侯先生，开始把目光瞄准了全数字印
刷领域。
接受 5S 挑战
K 公司与香港某公司洽谈中的合资项目，是在 K 公司引进新的数字印刷设备和
工艺，同时改造公司的印刷信息系统。
然而，与港商的合资谈判进行得并不顺利。对方对 K 公司的工厂管理，提出了
很多在侯总看来太过“挑剔”的意见：比如仓库和车间里的纸张、油墨、工具的
摆放不够整齐；地面不够清洁、印刷机上油污多得“无法忍受”；工人的工作服
也“令人不满”……
后来，在合资条款里，投资者执意将“引入现代生产企业现场管理的 5S 方法”，
作为一个必要的条件，写进了合同文本。
刚开始的时候，侯总和公司管理层觉得港方有点“小题大做”。“不就是做做卫生，
把环境搞得优美一些”，侯总觉得这些事情太“小儿科”，与现代管理、信息化管
理简直不沾边。
不过，为了合资能顺利进行，侯总还是满口答应下来。
几个月的时间过去了，侯总回想起来这些‘鸡毛蒜皮的小事’，“有一种脱胎换骨
的感觉”。
“鸡毛蒜皮”的震撼
推广 20 世纪 50 年代就风靡日本制造企业的“5S 管理方法”，需要做大量的准备
和培训工作。