生产管理知识-生产控制（DOC 25页）

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生 产 控 制 篇
第一章 生产与计划控制概论
什 么 是 生 产 与 物 料 控 制
（PMC）？
良好的生产与物控管理应该做到
哪几点？
PMC 管理做得差，容易造成
什么现象？
第二章 生产管理的组织结构与
职能
第一节 生产管理人员的工作
职责
生 产 控 制 部 门 的 作 用 有 哪
些？
生产控制部门的工作职能有
哪些？
生产控制主管的工作职责有
哪些？
生产控制主管助理的工作职
责有哪些？
生产计划员的工作职责有哪
些？
生产控制统计员的工作职责
有哪些？
生产控制文员的工作职责有
哪些？
第二节 生产管理人员的岗位
素质要求
生产控制主管的岗位素质要
求有哪些？
生产控制主管助理的岗位素质要
求有哪些？
生产计划员的岗位素质要求
有哪些？
生产控制统计员的岗位素质要求
有哪些？
生产控制文员的岗位素质要
求有哪些？
第三章生产计划与进度控制
第一节 生产能力
什么是生产能力？
决定产能的步骤有哪些？
产能分析主要针对哪几个方
面？
人力负荷如何进行分析？
机器负荷如何进行分析？
短期的生产能力如何调整？
第二节 销售与生产计
缺乏良好的销售计划会产生什么
不良后果？
月出货计划与月生产计划应
如何协调？
周出贷计划与生产计划如何
协调？
生产计划的作用有哪些？
生产的类型可分哪几种？
需求计划型与订单生产型的优缺
点有哪些？
订单生产型（BTO）企业的生
产运作流程
周生产计划决定后应做哪些方面
的准备？
生产混乱的原因有哪些？
生产命令单的作用有哪些？