适用对象
《短期生产计划管理制度》是关于其它行业相关企业安全管理制度相关内容,适用于其它行业相关企业。
文本预览
制度名
短期生产计划管理制度
电子文件编码
GLZD136
页码
3-1
第一条 目的
市场情况瞬息万变,企业在制订长期
生产计划对各部门
生产任务进行
整体规划的基础上,还必须制订各种
短期计划,以适应市场的变化,
赢得竞争优势。
第二条 形式
通常情况下,
短期生产计划有
季度生产计划、月度
生产计划、旬(周)
生产计划三种形式。它们之间既有一定联系,保持了
计划制订的连续
性,又有各自的特点。
第三条
季度生产计划管理
1.
季度生产计划是在
预测、决策基础上制定的,它是指导企业全年
生产经营活动的纲领。
2.企业采取
季度生产计划管理的策略,实际上是采取
季度滚动的方
法,对年度
生产计划在年中实行的具体调整。
3.在一般情况下,年度
生产计划力求稳定,不宜多变。特别是单纯
执行指令性
计划的企业,一般是不存在
计划滚动现象的。
4.只有当市场需求突变或订货合同大幅度变化,才实行
季度滚动。
年初滚动着眼于当年
预测,年中滚动着眼于
预测全年
计划落实,
年末滚动着眼于
预测下年首季。
5.
季度计划滚动,实际上起到了调整
短期经营战略的作用。年度计
划滚动次数,视实际需要而定,一般应与编制
季度生产计划时一
免责申明
本网站提供的生产安全相关模板文件仅供参考和示例之用,属于通用性资料。用户下载并使用这些模板,即表示理解并同意:
- 本文件不构成任何法律、专业安全咨询或特定情况下的建议。
- 用户有责任根据自身具体业务、所在地法律法规及行业标准,对模板进行审查、修改和定制,确保其适用性、准确性和合规性。
- 网站运营方对用户因使用、误用或依赖本网站提供的模板文件而导致的任何直接、间接、偶然或特殊的损失或损害(包括但不限于安全事故、经济损失、法律责任)概不负责。
- 本网站及其运营方明确免除因用户访问、下载、使用或无法使用这些模板文件而直接或间接引起的或与之相关的任何及所有索赔、损失、损害(包括人身伤害、财产损失、业务中断、数据丢失等)或法律责任。
文件格式
提供未知(.DOC)和PDF两种格式文件,包含可直接编辑的模板文件和参考示例。