短期生产计划管理制度

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适用对象

《短期生产计划管理制度》是关于其它行业相关企业安全管理制度相关内容,适用于其它行业相关企业。

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制度名
短期生产计划管理制度
电子文件编码
GLZD136
页码
3-1
第一条 目的
市场情况瞬息万变,企业在制订长期生产计划对各部门生产任务进行
整体规划的基础上,还必须制订各种短期计划,以适应市场的变化,
赢得竞争优势。
第二条 形式
通常情况下,短期生产计划季度生产计划、月度生产计划、旬(周)
生产计划三种形式。它们之间既有一定联系,保持了计划制订的连续
性,又有各自的特点。
第三条 季度生产计划管理
1.季度生产计划是在预测、决策基础上制定的,它是指导企业全年
生产经营活动的纲领。
2.企业采取季度生产计划管理的策略,实际上是采取季度滚动的方
法,对年度生产计划在年中实行的具体调整。
3.在一般情况下,年度生产计划力求稳定,不宜多变。特别是单纯
执行指令性计划的企业,一般是不存在计划滚动现象的。
4.只有当市场需求突变或订货合同大幅度变化,才实行季度滚动。
年初滚动着眼于当年预测,年中滚动着眼于预测全年计划落实,
年末滚动着眼于预测下年首季。
5.季度计划滚动,实际上起到了调整短期经营战略的作用。年度计
划滚动次数,视实际需要而定,一般应与编制季度生产计划时一

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