生产管理文件集合-技术科长

访谈记录表
访谈时间
2002 年 7 月 31 日
地点
记录人
刘亚涛
访谈对象及背景
，技术科科长
访谈人
刘亚涛
访谈内容
Q：1。主要工作包括：
a.
车间生产工艺（主要是制膏）
b.
老产品改进（配方方面）
c.
新产品开发（牙膏）（注：下一步可能要划归开发科）
d.
香精配方
e.
技术标准和工艺编制
2．工作流程图和工作程序有否？
没有。但是有文件表述
实验均按照实验步骤和规范进行
3．与开发科的职能如何划分为好？与其他部门的协调如何？
新牙膏开发划归开发科，老的品种（脱敏和新一代）归技术科为好
与其他部门的协调不错，但是也有因为职责不清偶尔有扯皮的现象
4．登康的生产技术水平如何？
在同行业处于中上水平，不如黑妹和两面针
5．对新的薪酬满意程度？
比较满意，开始重视技术，与总务有差距了，个人今年半年获得 7000 元奖金，感到是中等
状态，如果有清晰的考核制度还是希望公开
6．考核方面如何？
模糊化的和非纸面的,不够明确
7．科室的岗位设置？
3 名牙膏开发人员，一名工艺，一名配方，一名香精
8．培训机会如何？
关于岗位方面的培训如质量和管理不少，特别是协会和原材料厂家组织的交流会议很有好
处，本人正在攻读工学硕士
9．公司发展战略？
个人认为还是关键把牙膏做强做大，别的适度开发即可
10．公司企业文化
改制后凝聚力很强
11．对公司前景
充满信心
12．对公司的一些看法和建议：
层次太多，部长与科长是多一层级，部长相当于以前的副厂长
公司开发新产品要适度，不可创新过度