企业安全生产相关培训PPT-5S运动是工厂改善的第一步
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5S运动是工厂改
善的第一步
日本工廠在實施豐田式管理,全面品質管理,設備生產保養等全
面性改善運動時,都把『5S』列為推行的第一步.
國內大部分的工廠管理者遇到品管問題時,馬上想到推行品管
圈和全面品質管制.遇到管理不善時,則考慮企業內訓練
TWI(Training Within Industry)和管理訓練計劃MTP(Management
Training Program).遇生產力低時就一昧考慮推行合理化和自動
化.
推行之后,這些管理者常會很失望發現品管圈、品質管制、
TWI、MTP、合理化等對工廠的改善很有限,就把國內的員工素
質太差,工作意願太低、不如日本的工廠員工,作為失敗的藉口久
久之對工廠的教育訓練和改善運動失去了信心,如此惡性循環,造
成生產力和品質的更加降低、人員的流動更加嚴重,最后不得不
結束營運.
善的第一步
日本工廠在實施豐田式管理,全面品質管理,設備生產保養等全
面性改善運動時,都把『5S』列為推行的第一步.
國內大部分的工廠管理者遇到品管問題時,馬上想到推行品管
圈和全面品質管制.遇到管理不善時,則考慮企業內訓練
TWI(Training Within Industry)和管理訓練計劃MTP(Management
Training Program).遇生產力低時就一昧考慮推行合理化和自動
化.
推行之后,這些管理者常會很失望發現品管圈、品質管制、
TWI、MTP、合理化等對工廠的改善很有限,就把國內的員工素
質太差,工作意願太低、不如日本的工廠員工,作為失敗的藉口久
久之對工廠的教育訓練和改善運動失去了信心,如此惡性循環,造
成生產力和品質的更加降低、人員的流動更加嚴重,最后不得不
結束營運.
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