企业安全生产相关培训PPT-5S運動是工廠改善的第一步

5S運動是工廠改
善的第一步
日本工廠在實施豐田式管理,全面品質管理,設備生產保養等全
面性改善運動時,都把『5S』列為推行的第一步.
國內大部分的工廠管理者遇到品管問題時,馬上想到推行品管
圈和全面品質管制.遇到管理不善時,則考慮企業內訓練
TWI(Training Within Industry)和管理訓練計劃MTP(Management
Training Program).遇生產力低時就一昧考慮推行合理化和自動
化.
推行之后,這些管理者常會很失望發現品管圈、品質管制、
TWI、MTP、合理化等對工廠的改善很有限,就把國內的員工素
質太差,工作意願太低、不如日本的工廠員工,作為失敗的藉口久
久之對工廠的教育訓練和改善運動失去了信心,如此惡性循環,造
成生產力和品質的更加降低、人員的流動更加嚴重,最后不得不
結束營運.