XX厂生产部出现的部份问题及改善建议对策

盈泰厂生产部出现的部份问题及改善建议对策
一 作业方法的部份问题
1 现有的作业指导书不健全，有新磨浆机未编制好作业指导书(有出现打烂齿轮现象)。
改善方法：健全作业指导书。
2 遍制好的作业指导书未贴在机台上。
改善方法：将作业指导书贴在机台上。
3 很少作业指导书的培训，员工作业大多数凭经验，作业指导书未起到真实的作用。
改善方法：加强作业指导书的培训和培训考核。
4 作业记录表格也有填错现象，提供数据不准确。
改善方法：加强培训和培训考核。
5 公司先前建立的作业管理文件，结构不清晰,后续在编写中一一完善.
二 安全生产的问题
1 生产部缺乏现场安全生产作业培训，缺少安全提示牌。
改善方法：加强培训和培训考核。
2 滤水池上内侧无扶手栏，如水池放完水时高达数米，万一员工不小心掉下去后果不堪设想。
改善方法：及时装上围栏，挂上警示牌。
三 机台的问题
1 设备无保养记录，难以监督机台真实保养状况 。
改善方法：编制好机台保养记录表，及时培训实施。
2 机台上无安全警告牌及作业指导书。
改善方法：及时挂上。
四 现场管理的问题
1
7S 的执行力度有待加强监督检查。
五 人的问题
1 生产部的员工大多数都未受过高等教育，工作自主意识低，工作态度有待加强改变。
2
班组长的沟通、执行、管理能力有待加强培训。