生产管理文件集合-異常分析對策表

单位:制造部(生管课)

异常分析对策表
○○年 3 月
重 要
管 理
项 目
再
发
防
止
1.物控提出材料预估用量，请厂商提前备料建立
库存缩短材料交期。
2.建立供应商资料库,增加供料来源,避免单一供
料所产生之问题。
原物料未
能及时入
厂件数
基
准
周
期
10 件 月
把
握
真
因
处
理
对
策
反
省
1. 业务能加强订单之跟催,使客户能提前了解市
场状况增加长期订单之比率,使物控及采购有
充足之备料时间.
2. 工程部加强对材料之开发,增加材料之来源,降
低材料供商之影响度。
主管_____________
担当_____________
30
25
20
15
10
5
00/11 00/12 01/01 01/02 01/03 01/04 01/05
●
●
●
●
●
01/02
01/03
差异
交期太短
5
8
3
厂商缺失
3
4
1
采购疏失
交通因素
3
2
-1
物控疏失
合
计
11
14
3
真 因 :1.已 进 入 市 场 旺 季 ,紧 急 订
单增加,而材料交期无法配合
2. 厂商本身之产能不足,无法准
时交货.
单位:制造部(生管课)

异常分析对策表
○○年 1 月
重 要
管 理
项 目
再
发
防
止
1. 扩大仓库之储放空间。
2. 重新规划仓库储放方式。
3. 盘点前召开盘点说明会,让协盘人员能充分了
解认识每项材料。
4. 每月定期施行仓管人员职能教育。
仓库原物
料盘点料
帐不符
基
准
周
期
30 件 月
把
握
真
因
处
理
对
策
反
省
1. 生管物控人员应随时注意各项料品库存之情
况,避免购入过量之库存，且控制各项材料入
厂之时机，缩短材料库存之时间。
2. 加强仓库管理人员之职能教育使其能依规定
收发料品。
主管_____________
担当_____________
60
50
40
30
20
10
00/11 00/12 01/1 01/2 01/3 01/4 01/5
●
●
00/12 月高达 65 件属异常
11 月
12 月
差异
漏
盘
15
30
15
误
盘
10
25
15
登帐错误
9
10
1
合
计
34
65
31
真因:1.仓库空间不足,材料无法分类归位,

多种类似之材料以堆叠方式,易造

成盘点之失误.

2.材料种类繁多,协助人员未完全认

识所有材料造成误盘.

3.仓库人员未依照发料规定依单发

料,造成料帐不符.